提高財務工作的重要性。通過預算工作,從中小企業(yè)來講,企業(yè)所得稅稅務籌劃報價,股東對費用的控制基本上不會失控,金壇企業(yè)所得稅稅務籌劃,主要是公司級、部門級(部門、工段、班組)的主要營運指標進行設定,會引導大家通過數(shù)據(jù)分析過程和原因,企業(yè)所得稅稅務籌劃公司,財務工作對其他部門的支持角色的作用會充分發(fā)揮,對經(jīng)營的參謀作用會有效提升,大家愿意與財務分享部門作業(yè)的管理過程和體會,反過來進一步提高下一年度的財務預算、管理工作。
在管理方式上,柔性財務管理注重財務靈活性,而傳統(tǒng)財務管理則強調集權式或相對分權式;在財務管理的主導戰(zhàn)略上,柔性財務管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場領x戰(zhàn)略,而傳統(tǒng)財務管理則主張低成本戰(zhàn)略;在財務管理思想上,柔性財務管理強調快速反應、柔性化,而傳統(tǒng)財務管理則強調規(guī)范化、化;在財務管理體制上,柔性財務管理實行一體化管理,強調集成管理,而傳統(tǒng)財務管理則實行部門管理、層次管理,各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接;
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