作為企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)財(cái)務(wù)都少不了以上五個(gè)方面的職能，盡管僅少數(shù)大型企業(yè)對(duì)這幾個(gè)方面的職能有明確分工，絕大多數(shù)企業(yè)，由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員的限制沒(méi)有對(duì)這些職能進(jìn)行明確分工，財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司，而把其中的較多職能賦予在財(cái)務(wù)經(jīng)理等少數(shù)人身上，財(cái)務(wù)顧問(wèn)查詢，但無(wú)論如何分工，七件事一件也少不了。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)   經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)款風(fēng)險(xiǎn)等。

財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分職能。會(huì)計(jì)核算利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)化發(fā)展方面較早，目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算使用的軟件主要有用友、金蝶等等許多品牌，有單機(jī)版和網(wǎng)絡(luò)版，會(huì)計(jì)核算電子化已有20多年歷史，會(huì)計(jì)核算軟件經(jīng)過(guò)20多年的研發(fā)、實(shí)踐及完善已比較成熟，比較完善，從單機(jī)版發(fā)展到集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)版，完成了集團(tuán)內(nèi)會(huì)計(jì)核算的集成統(tǒng)一管理。但在財(cái)務(wù)管理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面比較滯后，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)利用方面仍處于初期，而且應(yīng)用也比較少。

企業(yè)的***政策往往與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接聯(lián)系在一起，采用什么樣的***政策，客戶的***記錄又如何?直接關(guān)系到企業(yè)銷(xiāo)售量和呆h賬數(shù)量，財(cái)務(wù)顧問(wèn)報(bào)價(jià)，因此企業(yè)進(jìn)行***管理不但是需要，也是十分必須的。各客戶的購(gòu)貨量、貨款***的及時(shí)性、業(yè)務(wù)務(wù)程中是否容易合作等等，財(cái)務(wù)顧問(wèn)，市場(chǎng)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)掌握都較q面，根據(jù)企業(yè)管理中的相互制約原則，企業(yè)***管理工作一般落實(shí)在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，***管理成為財(cái)務(wù)工作的重要職責(zé)之一，管好客戶***也就控制了企業(yè)呆h賬的發(fā)生率。    

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