【精益生產(chǎn)咨詢項目背景&捷埃梯咨詢公司】
疫情常態(tài)化下的經(jīng)濟時代，對于整體經(jīng)濟的沖擊，迫在眉睫，企業(yè)在現(xiàn)經(jīng)濟下行的壓力之下，生存環(huán)境日趨嚴峻。企業(yè)的增長和發(fā)展主要來自內(nèi)部的管理挖潛與創(chuàng)新，現(xiàn)行環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)管理中經(jīng)常會面臨各項成本高，浪費多，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)周期長，交付能力差；倉庫庫存高，導(dǎo)致場地和資金占用量大；設(shè)備管理落后、運營管理差，職業(yè)素養(yǎng)低……等一系列的問題，在行業(yè)竟爭加劇及疫情時代的這種雙重影響下，企業(yè)如何轉(zhuǎn)換賽道，彎道超車，化危機為契機？深信這是很多企業(yè)家所關(guān)注的問題！
捷埃梯精益咨詢，國內(nèi)較早的一批精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)，2006年由業(yè)界精益生產(chǎn)實戰(zhàn)顧問郭曉寧老師攜手同仁創(chuàng)立，是一家專注生產(chǎn)管理的精益生產(chǎn)咨詢公司，長期致力于生產(chǎn)運營系統(tǒng)培訓(xùn)及現(xiàn)場改善，為企業(yè)用戶提供IE工業(yè)工程效率提升、精益生產(chǎn)管理的深度咨詢服務(wù)。捷埃梯咨詢機構(gòu)----二十年磨一劍，精益求精，注重項目深度！
捷埃梯咨詢機構(gòu)----倡導(dǎo)實戰(zhàn)型，而非紙上談兵的學(xué)院型、理論派
捷埃梯咨詢機構(gòu)----強調(diào)效率提升系統(tǒng)解決方案，優(yōu)化整個生產(chǎn)系統(tǒng)
捷埃梯咨詢機構(gòu)----經(jīng)驗豐富實戰(zhàn)師資郭曉寧老師全程親自把控及主導(dǎo)項目實施
捷埃梯精益咨詢機構(gòu)對所承接的“駐廠精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)”項目，承諾項目量化參考指標如下（以供參考）：
（1）人均產(chǎn)能 提升30%
（2）人員數(shù)量 （減少直接作業(yè)人員） 減少30%
（3）生產(chǎn)過程中的在制品 （8大浪費中較大的浪費） 減少60%
（4）場地利用率 提升30%
（5）前置時間 （一個產(chǎn)品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50%
（6） 生產(chǎn)周期 縮短30%
（7） 庫存量 減少30%
備注：
1、設(shè)定效率提升達成目標至少30%以上，駐廠1-3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)。（現(xiàn)場診斷后，經(jīng)評估企業(yè)效率可提升30%以上，方與企業(yè)簽訂駐廠精益生產(chǎn)輔導(dǎo)協(xié)議，有效為客戶降低決策風險）
2、項目收費結(jié)合“績效達成”收費模式。（費用包括：基本費用及績效達成費用，未達指標不收取相關(guān)績效費用，在實施精益咨詢項目首月內(nèi)，如對項目效果不滿意，可全額退取所收的費用）
【精益生產(chǎn)咨詢周期及收費】
6-12個月、1-3年（具體精益現(xiàn)場輔導(dǎo)項目周期及費用需精益顧問師資在對企業(yè)進行詳細的現(xiàn)場調(diào)研后，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)決策層對改善項目的期望目標、現(xiàn)場改善難易程度雙方經(jīng)深入溝通協(xié)商后予以確定。）
【精益生產(chǎn)咨詢形式】
捷埃梯咨詢機構(gòu)遵從由點到面進行、循環(huán)漸進原則為企業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢的持續(xù)改善方案。
全景掃描診斷+細胞修復(fù)再生現(xiàn)場輔導(dǎo)+有效防反彈維護機制
適合企業(yè)： 生產(chǎn)制造型企業(yè)、勞動密集型企業(yè)
服務(wù)形式： 知識導(dǎo)入+示-范-線打造+整體展開+制度設(shè)計+項目驗收
【精益項目需求服務(wù)流程】
預(yù)約精益現(xiàn)場診斷調(diào)研：189-2742-1595,(0755)-2979/2060 MS肖
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司--專注精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨詢公司，中國實戰(zhàn)派ie工業(yè)工程、精益生產(chǎn)管理公司。
產(chǎn)品名稱：精益生產(chǎn)｜ 精益生產(chǎn)咨詢｜深圳精益生產(chǎn)咨詢公司
疫情常態(tài)化下的經(jīng)濟時代，對于整體經(jīng)濟的沖擊，迫在眉睫，企業(yè)在現(xiàn)經(jīng)濟下行的壓力之下，生存環(huán)境日趨嚴峻。企業(yè)的增長和發(fā)展主要來自內(nèi)部的管理挖潛與創(chuàng)新，現(xiàn)行環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)管理中經(jīng)常會面臨各項成本高，浪費多，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)周期長，交付能力差；倉庫庫存高，導(dǎo)致場地和資金占用量大；設(shè)備管理落后、運營管理差，職業(yè)素養(yǎng)低……等一系列的問題，在行業(yè)竟爭加劇及疫情時代的這種雙重影響下，企業(yè)如何轉(zhuǎn)換賽道，彎道超車，化危機為契機？深信這是很多企業(yè)家所關(guān)注的問題！
精益生產(chǎn)：以客戶需求為拉動，追求消除浪費和不斷改善，使企業(yè)以少的投入獲取多的資金回報率和企業(yè)利潤率，其是一種降低成本的全新生產(chǎn)管理模式，深圳捷埃梯精益生產(chǎn)咨詢公司經(jīng)過為年為多家企業(yè)進行精益生產(chǎn)改善的實踐證明，通過系統(tǒng)的精益生產(chǎn)改善可令企業(yè)在同樣的成本支出下提升30%以上的生產(chǎn)效率。
捷埃梯精益咨詢，國內(nèi)較早的一批精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)，2006年由業(yè)界精益生產(chǎn)實戰(zhàn)顧問郭曉寧老師攜手同仁創(chuàng)立，是一家專注生產(chǎn)管理的精益生產(chǎn)咨詢公司，長期致力于生產(chǎn)運營系統(tǒng)培訓(xùn)及現(xiàn)場改善，為企業(yè)用戶提供IE工業(yè)工程效率提升、精益生產(chǎn)管理的深度咨詢服務(wù)。捷埃梯咨詢機構(gòu)----二十年磨一劍，精益求精，注重項目深度！
捷埃梯咨詢機構(gòu)----倡導(dǎo)實戰(zhàn)型，而非紙上談兵的學(xué)院型、理論派
捷埃梯咨詢機構(gòu)----強調(diào)效率提升系統(tǒng)解決方案，優(yōu)化整個生產(chǎn)系統(tǒng)
捷埃梯咨詢機構(gòu)----經(jīng)驗豐富實戰(zhàn)師資郭曉寧老師全程親自把控及主導(dǎo)項目實施
我們注重精益輔導(dǎo)項目質(zhì)量，而非盲目數(shù)量，承諾改善指標，確保項目效果，以結(jié)果為導(dǎo)向，按效果收費模式，實戰(zhàn)實效！助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效 [MOB:189/2742/1595肖經(jīng)理(V信同號），0755-2979/2060]。
捷埃梯精益咨詢機構(gòu)對所承接的“駐廠精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)”項目，承諾項目量化參考指標如下（以供參考）：
（1）人均產(chǎn)能 提升30%
（2）人員數(shù)量 （減少直接作業(yè)人員） 減少30%
（3）生產(chǎn)過程中的在制品 （8大浪費中較大的浪費） 減少60%
（4）場地利用率 提升30%
（5）前置時間 （一個產(chǎn)品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50%
（6） 生產(chǎn)周期 縮短30%
（7） 庫存量 減少30%
備注：
1、設(shè)定效率提升達成目標至少30%以上，駐廠1-3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)。（現(xiàn)場診斷后，經(jīng)評估企業(yè)效率可提升30%以上，方與企業(yè)簽訂駐廠精益生產(chǎn)輔導(dǎo)協(xié)議，有效為客戶降低決策風險）
2、項目收費結(jié)合“績效達成”收費模式。（費用包括：基本費用及績效達成費用，未達指標不收取相關(guān)績效費用，在實施精益咨詢項目首月內(nèi)，如對項目效果不滿意，可全額退取所收的費用）
【精益生產(chǎn)咨詢周期及收費】
6-12個月、1-3年（具體精益現(xiàn)場輔導(dǎo)項目周期及費用需精益顧問師資在對企業(yè)進行詳細的現(xiàn)場調(diào)研后，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)決策層對改善項目的期望目標、現(xiàn)場改善難易程度雙方經(jīng)深入溝通協(xié)商后予以確定。）
【精益生產(chǎn)咨詢形式】
捷埃梯咨詢機構(gòu)遵從由點到面進行、循環(huán)漸進原則為企業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢的持續(xù)改善方案。
全景掃描診斷+細胞修復(fù)再生現(xiàn)場輔導(dǎo)+有效防反彈維護機制
適合企業(yè)： 生產(chǎn)制造型企業(yè)、勞動密集型企業(yè)
服務(wù)形式： 知識導(dǎo)入+示-范-線打造+整體展開+制度設(shè)計+項目驗收
【精益項目需求服務(wù)流程】
預(yù)約精益現(xiàn)場診斷調(diào)研：189-2742-1595,(0755)-2979/2060 MS肖
初步需求溝通（電話/郵件/留言等形式，了解企業(yè)對項目的基本需求情況）——雙方?jīng)Q策層面談交流會（含成功案例展示、實地了解企業(yè)現(xiàn)狀）——入廠精益項目診斷——項目答辨（含改善方案展示）——項目簽約——項目實施
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司--專注精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨詢公司，中國實戰(zhàn)派ie工業(yè)工程、精益生產(chǎn)管理公司。
產(chǎn)品名稱：精益生產(chǎn)｜ 精益生產(chǎn)咨詢｜深圳精益生產(chǎn)咨詢公司