深圳捷埃梯精益咨詢公司的精益生產(chǎn)管理咨詢項目將由業(yè)界大咖郭曉寧老師親自帶領團隊主導，,其23年精益經(jīng)驗，具有豐富精益生產(chǎn)管理輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的精益生產(chǎn)培訓理論基礎，幫助制造業(yè)解決訂單準交難,庫存成本高,生產(chǎn)效率低等問題,快速降本增效,縮短生產(chǎn)周期!

如何選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司：
面對市面上眾多的精益生產(chǎn)管理咨詢機構，怎樣選擇一家精益生產(chǎn)咨詢服務商變得尢為重要！捷埃梯咨詢公司首創(chuàng)承諾效果，顛覆傳統(tǒng)，量化精益咨詢考核指標，效率提升30%以上，真正做到不達目標不收費！，讓有意向做精益生產(chǎn)輔導項目的企業(yè)不花錢/少花錢就能導入精益生產(chǎn)，無需擔心被忽悠，無需擔心簽了合同沒效果?。ê贤炗喓笠粋€月內(nèi)如對項目效果不滿意可全額退款）每一環(huán)節(jié)我們都幫您有效防呆防錯，按效果收費，降低企業(yè)的決策風險。

捷埃梯對精益生產(chǎn)及精益咨詢的理解：
精益生產(chǎn)咨詢在國內(nèi)真正廣泛的推行已經(jīng)有二十幾年的歷史，企業(yè)經(jīng)歷了從開始的嘗試，到如火如荼的參與，但真正做到或接近精益的企業(yè)寥寥無幾，很多企業(yè)僅僅只做了一些5S（甚至都做不好），財務報表無明顯變化，到現(xiàn)階段很多企業(yè)對精益（咨詢）都懷著十分復雜和矛盾的心態(tài)—-“懷疑，彷徨和無奈”，造成今天這種局面有多方面的原因。
     所謂“精益”其實就是“恰到好處”，很多企業(yè)開始在不具備一定的條件下就追求所謂的恰到好處，后果可想而知，而其中重要的條件就是精益的基礎是“5s”和“全員參與的IE持續(xù)改善”，而將IE所有工具運用到恰到好處其就是“精益”，如果企業(yè)不實行全員參與IE的精益，就像建在沙土上的樓房不堪一擊，故企業(yè)推行精益重要的條件之一就是從IE入手“人人IE”。
     做為精益咨詢公司，我們對精益的咨詢分為兩大部分：標準化和定制化產(chǎn)品。標準化產(chǎn)品特指“5S，TPM等”，而其對咨詢師要求不是很高，咨詢師成本低，很多剛工作三五年的人員并可入此顧問行業(yè)，定制化產(chǎn)品特指“結合企業(yè)現(xiàn)狀從成本、交期、品質、柔性化、安全等生產(chǎn)模式和管理模式角度進行系統(tǒng)改善”而其對咨詢師要求非常高（至少15年以上的專職精益咨詢項目經(jīng)驗），咨詢師成本高，同時咨詢師必須集中精力，全力以赴。
     深圳捷埃梯精益管理咨詢公司注冊成立于二OO六年，是一家以“量化指標為結果導向、向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型精益生產(chǎn)管理咨詢機構，我們更偏重于精益”定制化”產(chǎn)品的精益生產(chǎn)管理咨詢公司，我們不追求“量”，我們追求“質”效果保障------為全力專注所簽訂企業(yè)達成精益項目，追求高質量的項目深度。

精益生產(chǎn)管理咨詢項目量化考核指標：
顯性目標：承諾人均產(chǎn)量至少提升30%，半成品減少80%，場地壓縮50%，交期縮短30%，產(chǎn)品切換時間縮短50%，急單查單率降低80%
隱性目標：
建立一套新生產(chǎn)方式防反彈系統(tǒng)（標準化體系及執(zhí)行力考核體系）
建立一套發(fā)現(xiàn)問題解決問題的長效機制（生產(chǎn)力評估體系及執(zhí)行力考核體系）
建立一套績效考核體系（所有部門包括生產(chǎn)，品質，工程，采購，計劃，銷售等部門的績效考核體系）
現(xiàn)場環(huán)境徹底實現(xiàn)5S并建立防反彈措施（標準化體系及執(zhí)行力考核體系）
建立現(xiàn)場出現(xiàn)問題快速應對機制的建立（電子看板，蜂鳴器，績效考核等）
建立現(xiàn)場目視化管理系統(tǒng)（實時看板，管理看板等）
建立因員工流失（波動）對產(chǎn)量造成影響的應對機制
建立一套對生產(chǎn)線員工及班組長的激勵措施
解決了多批少量的問題
建立一套因生產(chǎn)異常（如機器故障，來料不良，設備切換等）造成的生產(chǎn)波動應對措施
培養(yǎng)一批懂精益生產(chǎn)的干部和班組長，沉淀了一套精益生產(chǎn)的模式，提升了團隊改善的思維

精益生產(chǎn)管理咨詢項目周期： 6-15個月
捷埃梯精益管理咨詢的優(yōu)勢：
1、倡導項目實戰(zhàn)型，而非學院型/理論型
2.、精益咨詢項目量化考核指標，用數(shù)據(jù)說話，按績效收費
3、注重精益管理咨詢項目的深度，標準化精益咨詢（5S/TPM/班組建設等）與定制化精益咨詢（生產(chǎn)效率、模式的轉變指結合需求工廠的現(xiàn)狀，提升生產(chǎn)效率，解決企業(yè)交期和品質）。目前市面上80-90%的精益咨詢公司基本上做的是標準化這個階段、因精益咨詢定制化這塊對老師的要求甚高
4、只做精品，對于所承接的精益生產(chǎn)管理咨詢項目不轉包，不分包，全力專注所簽訂企業(yè)達成精益項目。

精益生產(chǎn)管理咨詢合作流程：
1、初次電話或郵件溝通精益咨詢項目需求
確認雙方身份，以及了解初步需求。
2、客戶填寫《企業(yè)診斷問卷調查表》
收到您的問卷表后，我們將根據(jù)您的具體需求反饋，初步確定將去診斷的顧問人員。
決策層面談交流：
1、前期精益咨詢項目需求溝通
派遣顧問總監(jiān)以上顧問。顧問師總監(jiān)以上1~3人，同時入廠1天。，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎上制定下一階段的工作計劃。
 入廠診斷：
2、精益項目調研
免費診斷，僅交通、食宿由客戶承擔。
通過深入現(xiàn)場實地調研、找出企業(yè)管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，提供切實可行的精益咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項目建議書）。
  項目答辨：
3、精益項目答辨（是否收費：否）
安排我司精益項目負責顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關管理人員、時間約1-2小時。
商務洽談：
1、未來精益生產(chǎn)管理咨詢項目改善方向、改善步驟等主體內(nèi)容的進一步溝通。
2、啟動時間、咨詢費用、人員安排等雙方溝通。
3、根據(jù)商務溝通內(nèi)容，雙方達成一致意見后，簽署正式合作協(xié)議

聯(lián)絡我們：
提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司
聯(lián) 系 人：（市場部）肖小姐
聯(lián)系方式：189/2742/1595  0755-2979/2060
本條有關“精益生產(chǎn)管理咨詢項目”的信息由深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司發(fā)布，有關詳細的業(yè)務需求歡迎您的聯(lián)系，我們將可根據(jù)您的需求安排面談溝通及相關現(xiàn)場精益咨詢調研服務，以便為您出具針對性的精益生產(chǎn)咨詢項目建議書。