流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個新階段。以往咨詢項目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)，參與的程度不深和人員范圍不廣，企業(yè)管理咨詢報告，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實(shí)施落地了。延展咨詢主要成員經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)踐并終總結(jié)出了流程管理2.0的概念，是對傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華。

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會中，水口企業(yè)管理咨詢，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶增加價值？

資源集約經(jīng)濟(jì)：微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微”給力、經(jīng)濟(jì)的支持。微咨詢網(wǎng)服務(wù)平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配，對接微咨詢服務(wù)；同時成為微的助手，幫助做的售前調(diào)研，企業(yè)管理咨詢公司，以保障雙方在有限的時間內(nèi)咨詢效果大化。這種服務(wù)方式是社會分工進(jìn)化的結(jié)果。在保障客觀公立、保障售前調(diào)研性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了客戶與匹配對接的短鏈條。資源更集約，獲取更經(jīng)濟(jì)。

水口企業(yè)管理咨詢-企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)-賽合企業(yè)管理咨詢由賽合企業(yè)管理咨詢服務(wù)（惠州）有限公司提供。賽合企業(yè)管理咨詢服務(wù)（惠州）有限公司是一家從事“工程技術(shù)咨詢服務(wù),安全生產(chǎn)許可證,代理記賬,公司變更,注冊”的公司。自成立以來，我們堅持以“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“賽合”品牌擁有良好口碑。我們堅持“服務(wù)至上，用戶至上”的原則，使賽合企業(yè)管理咨詢在工程施工中贏得了客戶的信任，樹立了良好的企業(yè)形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！