1、節(jié)省資金。選擇代理記賬的公司節(jié)省了會(huì)計(jì)人員的工資及其他補(bǔ)貼的費(fèi)用支出，而公司只需要對(duì)代理記賬的會(huì)計(jì)人員給予適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，從而減少了職工工資的開支；雖然減少了公司相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，但是整個(gè)的工作卻未受到影響。因此，以相對(duì)低的報(bào)酬聘請(qǐng)記賬公司，財(cái)會(huì)小知識(shí)，卻能夠享受一些會(huì)計(jì)人員**服務(wù)。這一點(diǎn)很是吸引小企業(yè)選擇代理記賬公司。
2、服務(wù)**。有些單位經(jīng)常發(fā)生因違反財(cái)稅**而被罰款的情況。代理記賬公司一般對(duì)財(cái)稅**有較多的了解，記賬人員**知識(shí)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，且能及時(shí)掌握相關(guān)政策的變化，而這些是一般會(huì)計(jì)做不到的。財(cái)會(huì)
代理記賬｜商標(biāo)注冊(cè)｜工商年檢｜**變更｜稅務(wù)辦理｜公司注銷｜財(cái)稅培訓(xùn)｜會(huì)計(jì)培訓(xùn)
一、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)是衡量環(huán)境、施工能力、以往業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)、人員狀況、管理水平、報(bào)價(jià)水平、財(cái)務(wù)能力等因素重要指標(biāo)之一。指出，等級(jí)的高低、類別，直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外品牌優(yōu)勢(shì)，資質(zhì)管理帶給企業(yè)的危機(jī)感，讓企業(yè)時(shí)刻注意提高人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)能力、工程質(zhì)量等綜合實(shí)力，如果企業(yè)資質(zhì)被降級(jí)，企業(yè)也將面臨生存危機(jī)。 財(cái)會(huì)
二、形成合理企業(yè)**架構(gòu)
企業(yè)通過(guò)資質(zhì)管理，財(cái)會(huì)，設(shè)立***或子公司，理順子公司關(guān)系，優(yōu)化資源配置要素，**優(yōu)勢(shì)企業(yè)、資產(chǎn)及優(yōu)人才進(jìn)行**突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)格局。 財(cái)會(huì)
三、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
企業(yè)承接施工工程，要收集信息、展示企業(yè)形象、參與標(biāo)投競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。資質(zhì)作為競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的“門檻”，只有擁有它，才能在其允許的行業(yè)、范圍內(nèi)從事相關(guān)建筑施工活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。財(cái)會(huì)
資質(zhì)的等級(jí)、類別、范圍關(guān)系到企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，就要針對(duì)企業(yè)實(shí)力、社會(huì)需求等方面加強(qiáng)資質(zhì)管理 建筑行業(yè)獲得本行業(yè)的建筑資證書，財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)訂閱，在企業(yè)對(duì)外宣傳力度、品牌信賴度、內(nèi)部**結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源的有序整合、經(jīng)營(yíng)管理水平的提升方面都是有重要而深遠(yuǎn)的影響。作為對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的認(rèn)可認(rèn)證，能極大提高企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)的提高，對(duì)外也是對(duì)客戶以及工程方面的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的提高。
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)有關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的重視程度不斷增強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比，存在**服務(wù)滯后的問(wèn)題，財(cái)會(huì)月刊雜志社，影響企業(yè)發(fā)展，這就需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理手段，來(lái)提高資金利用率，降低資金匱乏帶來(lái)的影響。但是，在實(shí)踐當(dāng)中，一些民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理意識(shí)、管理方法、管理制度等方面還存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)行有效解決，這是本文將要闡述的主要內(nèi)容。
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題如下
1.財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)較差，素質(zhì)有待提升財(cái)會(huì)
在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)會(huì)與會(huì)計(jì)之間并沒(méi)有制定明確的界限，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是由會(huì)計(jì)人員來(lái)完成，管理的內(nèi)容相對(duì)較為簡(jiǎn)單，僅是往來(lái)賬目的記錄、核算，缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有正確理解財(cái)務(wù)管理的作用，比如說(shuō)財(cái)務(wù)信息的使用、財(cái)務(wù)工作與其他部門之間的聯(lián)系、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等等方面認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效果較差。此外，一些民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)相對(duì)較差，對(duì)于一些新型的財(cái)務(wù)管理軟件使用不熟練，對(duì)于新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理方法缺乏有效的使用，影響實(shí)際的財(cái)務(wù)管理效果。筆者認(rèn)為，這是企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理方面的重視，投入不足，對(duì)于人員培訓(xùn)和考核環(huán)節(jié)較弱導(dǎo)致的。
2.財(cái)務(wù)管理制度不健全財(cái)會(huì)
民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在一些民營(yíng)企業(yè)將工作的**放在了業(yè)務(wù)拓展方面，市場(chǎng)開發(fā)方面以及產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建立仍是以經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?、套用其他企業(yè)的財(cái)務(wù)制度模式等等來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致一定的不適應(yīng)性。此外，一些民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系不夠健全，缺乏相關(guān)輔助性制度，影響財(cái)務(wù)管理人員的積極性和實(shí)際工作效果，如說(shuō)財(cái)務(wù)方面的學(xué)習(xí)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、披露機(jī)制等。
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