03 從頭部團(tuán)長看社區(qū)團(tuán)購

我們目前觀察到，5%～10%的頭部團(tuán)長貢獻(xiàn)了大概80%～90%的銷售額。

不是每一個團(tuán)長的銷售能力都那么強(qiáng)，賣貨能力很強(qiáng)的頭部團(tuán)長大概占不到10%。所以不用太擔(dān)心美團(tuán)、京東、阿里是不是會進(jìn)來。他們的資金優(yōu)勢只能體現(xiàn)在建供應(yīng)鏈壁壘，這個可以通過錢來砸，但是從前端的社群流量來說，短期內(nèi)資金沒辦法承載。

03 從頭部團(tuán)長看社區(qū)團(tuán)購

我們目前觀察到，5%～10%的頭部團(tuán)長貢獻(xiàn)了大概80%～90%的銷售額。

不是每一個團(tuán)長的銷售能力都那么強(qiáng)，賣貨能力很強(qiáng)的頭部團(tuán)長大概占不到10%。所以不用太擔(dān)心美團(tuán)、京東、阿里是不是會進(jìn)來。他們的資金優(yōu)勢只能體現(xiàn)在建供應(yīng)鏈壁壘，微信 小程序，這個可以通過錢來砸，但是從前端的社群流量來說，短期內(nèi)資金沒辦法承載。

北京做前置倉模式的團(tuán)隊(duì)不少，小程序，但都還是虧損狀態(tài)。這種模式需要大量砸錢才能形成區(qū)域性定價權(quán)和壟斷，盈虧平衡那都是后面的事。

02 從毛利角度看社區(qū)團(tuán)購

社區(qū)團(tuán)購如果只做生鮮不可能***，小程序，20%的毛利其中10%要分給團(tuán)長，微信小程序，剩下的10%要你去覆蓋市場推廣、優(yōu)惠券、配送、倉儲損耗、總部人員工資等等成本。

北京做前置倉模式的團(tuán)隊(duì)不少，但都還是虧損狀態(tài)。這種模式需要大量砸錢才能形成區(qū)域性定價權(quán)和壟斷，盈虧平衡那都是后面的事。

02 從毛利角度看社區(qū)團(tuán)購

社區(qū)團(tuán)購如果只做生鮮不可能***，20%的毛利其中10%要分給團(tuán)長，剩下的10%要你去覆蓋市場推廣、優(yōu)惠券、配送、倉儲損耗、總部人員工資等等成本。

頁面內(nèi)加載反饋開發(fā)者可在小程序里自定義頁面內(nèi)容的加載樣式。建議不管是使用在局部還是全局加載，自定義加載樣式都應(yīng)該盡可能簡潔，并使用簡單動畫告知用戶加載過程。頁面內(nèi)加載反饋開發(fā)者可在小程序里自定義頁面內(nèi)容的加載樣式。建議不管是使用在局部還是全局加載，自定義加載樣式都應(yīng)該盡可能簡潔，并使用簡單動畫告知用戶加載過程。頁面內(nèi)加載反饋開發(fā)者可在小程序里自定義頁面內(nèi)容的加載樣式。建議不管是使用在局部還是全局加載，自定義加載樣式都應(yīng)該盡可能簡潔，并使用簡單動畫告知用戶加載過程。
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