一、ERP沙盤模擬

ERP沙盤模擬的主要目的是通過直觀的沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個方面，讓學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、***生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中達到以下目的：

（1）深刻體會ERP核心理念：感受管理信息對稱狀況下的企業(yè)運作；體驗統(tǒng)一整合的信息平臺下企業(yè)運作管理功能的提升；學(xué)習(xí)依靠客觀數(shù)字評測與決策的意識與技能；感悟準(zhǔn)確及時集成的信息對于科學(xué)決策的重要作用；訓(xùn)練信息化時代的基本管理技能。

（2）了解制造行業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營所涉及的各方面因素：包括企業(yè)物流運作規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流向控制規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則以及企業(yè)面臨的市場競爭、發(fā)展機會分析和企業(yè)***結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)等問題的解決。

（3）了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：通過演示資本、資產(chǎn)、損益的流程，對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債與權(quán)益的結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤和成本的關(guān)系形成更為深刻的認(rèn)識。進一步理解企業(yè)增加利潤的關(guān)鍵因素和影響企業(yè)利潤的因素，掌握企業(yè)成本控制需要考慮的因素和影響企業(yè)利潤的因素以及擴大銷售需要考慮的因素等。

（4）深入理解確定企業(yè)市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的***需要考慮的因素：涉及產(chǎn)品產(chǎn)供銷三者內(nèi)在關(guān)系的分析、產(chǎn)品銷售價位與銷售毛利分析、市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響分析、市場投入效益分析以及產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測等。

二、物料管理入門

通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生從業(yè)務(wù)的角度，理解物料從供應(yīng)商到消費者之間的物料流動過程，理解企業(yè)如何在物料的流動過程中如何為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時為客戶帶來價值，熟悉物料管理中需求與預(yù)測、生產(chǎn)計劃與控制、庫存、采購、實物供應(yīng)與配送等相關(guān)的基本概念、基本模型，提高學(xué)生物料管理相關(guān)領(lǐng)域的***基礎(chǔ)能力，同時為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

三、會計基礎(chǔ)

課程的目的在于使學(xué)生理解會計基本概念、基本理論和方法，了解企業(yè)賬務(wù)處理程序。熟悉初級會計實務(wù)，使學(xué)生掌握財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)知識和基本技能，熟練運用一般企業(yè)***的基本會計分錄。

四、銷售管理實務(wù)

通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生從銷售業(yè)務(wù)的角度，按照銷售管理活動的程序，理解銷售管理所涉及的銷售***建設(shè)、銷售規(guī)劃管理、銷售區(qū)域設(shè)計與管理、銷售渠道建設(shè)與管理、銷售對象管理、銷售***管理、銷售貨品管理等方面的系統(tǒng)知識。提高學(xué)生銷售管理相關(guān)領(lǐng)域的***基礎(chǔ)知識，同時為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

五、采購管理實務(wù)

通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握采購管理的相關(guān)理論，并結(jié)合實際闡述了這些理論在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的運用。其中包括：采購流程的品管、內(nèi)控與優(yōu)化，采購方式管理，供應(yīng)商管理，合同管理，價格管理，采購財務(wù)管理。在于培養(yǎng)學(xué)生掌握采購管理的相關(guān)理論，并結(jié)合實際闡述了這些理論在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的運用。學(xué)習(xí)后達到甲乙雙方對采購業(yè)務(wù)知識的平等對話及信息化應(yīng)用方面奠定了基礎(chǔ)。

六、信息化項目管理

《管理信息化項目實施與管理》是“管理軟件應(yīng)用工程”***的一門理論性較強的***核心課程，本課程針對企業(yè)信息化項目的特點，通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生：

1、理解項目管理的基礎(chǔ)知識

2、理解項目管理的知識體系和相關(guān)工具與方法

3、理解項目管理的基本過程和內(nèi)容

4、理解企業(yè)管理信息化項目的特點、***和難點

5、熟悉信息化項目管理中***結(jié)構(gòu)設(shè)計、范圍管理、 進度管理、成本管理、風(fēng)險管理、溝6、6、通管理所運用的知識、方法和技能。

7、培養(yǎng)學(xué)生理論和實踐相結(jié)合的能力，達到熟練運用所學(xué)的項目管理知識和相關(guān)工具方法去管理與項目管理相關(guān)的工作，并能為企業(yè)信息化提供合理的項目管理解決方案。同時為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

七、ERP原理以及應(yīng)用

掌握ERP的基本概念，熟悉ERP系統(tǒng)的基本功能，對應(yīng)學(xué)習(xí)過的業(yè)務(wù)理論課，熟悉ERP系統(tǒng)如何通過內(nèi)部信息集成來解決的企業(yè)產(chǎn)供銷及財務(wù)等核心業(yè)務(wù)問題，理解ERP在整個供需鏈上的位置和作用。學(xué)習(xí)用信息化的視角看待基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及流程的處理方式，為后續(xù)產(chǎn)品課程奠定基礎(chǔ)。

八、***設(shè)計與流程優(yōu)化