惠州順鑫服裝廠***惠州服裝廠，惠州制衣廠，惠州服裝公司，惠州工衣定做集設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工廠工衣等各類企***制服、工作服。制衣廠如何成長(zhǎng)起來(lái)

      對(duì)于進(jìn)入門檻低、發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)、運(yùn)作機(jī)制仍未成熟的服裝企業(yè)而言，人才都是其競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素之一。由中研國(guó)際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)主辦的“如何建立服裝業(yè)人才良性流動(dòng)機(jī)制”研討會(huì)在京舉行。此次研討會(huì)的中心議題是針對(duì)如何提高服裝企業(yè)人才流失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，同時(shí)保障企業(yè)員工行使正當(dāng)?shù)膿駱I(yè)權(quán)利，共商培育惠州服裝廠人才良性流動(dòng)機(jī)制之大計(jì)。
　　許多服裝企業(yè)老總在面對(duì)企業(yè)人才流失的無(wú)奈現(xiàn)狀時(shí)，常常本著“和氣生財(cái)”的原則，忽視企業(yè)人才管理的制度化、法制化，結(jié)果顯得“入佛門，六根不凈；下商海，狼性不足”。企業(yè)也不知道運(yùn)用什么救濟(jì)途徑，往往忍氣吞聲?；谶@樣的前車之鑒，許多服裝企業(yè)老總不敢輕易為自己的設(shè)計(jì)師投入較高的培訓(xùn)成本，往往在涉及難得的海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)的人員選擇上，局限于“老板”或者“老板娘”親自出馬的模式，可以說(shuō)，這在某種程度上也是制約服裝行業(yè)***人才素質(zhì)普遍提高、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)力度較弱的瓶頸之一。
　　此次研討會(huì)為服裝企業(yè)管理高層結(jié)合行業(yè)自身特點(diǎn)和企業(yè)自身現(xiàn)狀，避免核心技術(shù)遭***而導(dǎo)致的核心競(jìng)爭(zhēng)力削弱提供了一劑良方。引發(fā)了在座的各位服裝企業(yè)管理人士關(guān)于核心技術(shù)人員流失***視角下的思考。******指出，對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)與員工事先在勞動(dòng)合同中訂立“競(jìng)業(yè)禁止”條款，是一種防患于未然的有效事前救濟(jì)機(jī)制。舉個(gè)例子，如果一名服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)師或者營(yíng)銷師掌握著企業(yè)的核心商業(yè)***，那么他在離職后的一定期限內(nèi)不得自行或者為他人利益***、經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)勞動(dòng)。同時(shí)，競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議是以犧牲雇員的部分生存權(quán)和擇業(yè)自由權(quán)為代價(jià)的，雇員應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼难a(bǔ)償，競(jìng)業(yè)禁止也要有一定的期限限制。他發(fā)現(xiàn)福建在這方面有個(gè)很不錯(cuò)的現(xiàn)象，他們之間互相達(dá)成了約定，幾家企業(yè)之間所有的企業(yè)彼此不互相用對(duì)方的高層管理人員，或者是部門經(jīng)理級(jí)別以上的，大家達(dá)成約定，這也是一種非常好的企業(yè)***人才良性流動(dòng)的行業(yè)自律的部分。對(duì)此，“下一步協(xié)會(huì)也要***行業(yè)中的企業(yè)、***學(xué)習(xí)相關(guān)的******，***專題的講座，宣傳貫徹行業(yè)中的規(guī)章制度，健全和規(guī)范相關(guān)合同、協(xié)議的規(guī)章管理制度，提高企業(yè)的管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。”   

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