培訓熱線：0755-28268964 李小姐 客服QQ：1075022338 1484093445 人均費用：580元
培訓大綱：http:///peixun/m
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【課程描述】
作為現(xiàn)場主管每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現(xiàn)場問題，對于一名現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)基礎管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必需要經過管理知識方面的培訓。
【課程幫助】
如果你想對本課程有更深入的了解，請參考 >>> 德信誠現(xiàn)場主管手冊
【課程對象】
企業(yè)管理人員、從事現(xiàn)場管理工作的人員、企業(yè)中基層干部、有志于從事生產管理工作的人員。
【課程大綱】
一、現(xiàn)場主管的角色認知與定位---團隊建設
二、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何消除浪費
1、浪費定義及類型
2、如何識別現(xiàn)場中的浪費
3、工廠中常見的浪費及控制
三、現(xiàn)場管理與改善利器二：5S和目視管理
四、現(xiàn)場管理與改善利器三：如何管理現(xiàn)場品質
1、品質的概念及品質的演進史
2、TQM全面品質管理
3、PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領
4、防呆措施
五、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、問題的分析方法及解決問題方法
2、8D發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
3、5W1H與五個為什么
4、頭腦風暴法應用
六、現(xiàn)場主管的溝通能力
1、溝通的定義
2、溝通的原理
3、怎樣與上司進行溝通
4、水平溝通-部門工作協(xié)調技巧
5、怎樣與部下進行溝通
七、如何培養(yǎng)教導下屬—-領導者必善教導
二、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何消除浪費
1、浪費定義及類型
2、如何識別現(xiàn)場中的浪費
3、工廠中常見的浪費及控制
三、現(xiàn)場管理與改善利器二：5S和目視管理
四、現(xiàn)場管理與改善利器三：如何管理現(xiàn)場品質
1、品質的概念及品質的演進史
2、TQM全面品質管理
3、PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領
4、防呆措施
五、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、問題的分析方法及解決問題方法
2、8D發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
3、5W1H與五個為什么
4、頭腦風暴法應用
六、現(xiàn)場主管的溝通能力
1、溝通的定義
2、溝通的原理
3、怎樣與上司進行溝通
4、水平溝通-部門工作協(xié)調技巧
5、怎樣與部下進行溝通
七、如何培養(yǎng)教導下屬—-領導者必善教導