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企業(yè)資質(zhì)

上海陸美管理咨詢有限公司

普通會(huì)員第13年
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企業(yè)等級(jí)：普通會(huì)員
經(jīng)營(yíng)模式：
所在地區(qū)：上海 上海
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公司官網(wǎng)：www.lumeiconsultant.com
企業(yè)地址：
企業(yè)概況

上海陸美管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“KMC”）是由一批具有國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)和外資管理咨詢公司從業(yè)背景的高級(jí)服務(wù)管理人員、資深咨詢顧問和培訓(xùn)師，以及來(lái)自于上海知名金融院校專家學(xué)者組成的合伙制管理咨詢、顧問和職業(yè)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。KMC咨詢培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)集行業(yè)研究、咨詢、教育培訓(xùn)和企業(yè)信息化于一體，KMC咨詢培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)......

六西格瑪管理技術(shù)與應(yīng)用培訓(xùn)

產(chǎn)品編號(hào)：4728093                    更新時(shí)間：2020-08-24
價(jià)格： 來(lái)電議定

上海陸美管理咨詢有限公司
  • 主營(yíng)業(yè)務(wù)：服務(wù)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)部控制,流程銀行
  • 公司官網(wǎng)：www.lumeiconsultant.com
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產(chǎn)品詳情

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解6SIGMA的作用和管理思想、掌握6SIGMA的技術(shù)與應(yīng)用
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、6SIGMA的作用
二、6SIGMA的管理思想
三、6SIGMA的技術(shù)與應(yīng)用
1、6SIGMA的***（OFSS）
2、6SIGMA的策劃（PFSS）
3、6SIGMA的改進(jìn)（IFSS）
4、統(tǒng)計(jì)工程(SE)基本原理/SE樹/DOEroadmap解決問題的流程圖
5、ISOplot
6、SST感官計(jì)分轉(zhuǎn)換
7、RLT阻力極限轉(zhuǎn)換
8、CD集中分布圖
9、MV多變量圖
10、PC配對(duì)比較
11、BvsC/隨機(jī)化
12、DOE/零件搜尋/變量搜尋
13、SP平行四邊形公差優(yōu)化
14、單因子/R***雙因子公差優(yōu)化
15、Pre-control/positrol預(yù)控制和主動(dòng)控制
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)***、部門***、質(zhì)量人員、檢驗(yàn)人員等
培訓(xùn)時(shí)機(jī)：企業(yè)管理實(shí)施過程中
培訓(xùn)課時(shí)：24小時(shí)
培訓(xùn)費(fèi)用：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)40000元/班
公開班2800元/人
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