房地產(chǎn)批量精裝修項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱

主講:孟工

（目前，國(guó)內(nèi)舉辦的若干精裝修公開(kāi)課培訓(xùn)以及給房地產(chǎn)公司開(kāi)展的內(nèi)訓(xùn)，主講人基本上來(lái)自于施工方，更多的是從施工單位角度來(lái)考慮問(wèn)題、缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，不便于甲方實(shí)際操作；本講座主要是從建設(shè)單位角度用實(shí)際案例闡述甲方應(yīng)該如何實(shí)施精裝房項(xiàng)目管理和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，不再走別人走過(guò)的彎路和不再付出別人已經(jīng)付出過(guò)的的代價(jià)，對(duì)甲方在開(kāi)發(fā)精裝房項(xiàng)目的實(shí)際工作具有一定的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。)

交流范圍、對(duì)象及方式：

范圍：批量住宅精裝修項(xiàng)目的研發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、施工準(zhǔn)備、土建移交、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)、安全文明、工地開(kāi)放、集中交房等過(guò)程管控實(shí)戰(zhàn)解決方案。

對(duì)象：房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)等***；研發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、營(yíng)銷、工程、物業(yè)等部門的管理人員，也可作為監(jiān)理單位、施工單位的參考。

方式：主要采用XX上市企業(yè)N個(gè)大型批量住宅精裝修項(xiàng)目管理案例圖片、視頻、文件表格、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀。

 目錄

***講：精裝房項(xiàng)目管理概述

第二講：研發(fā)設(shè)計(jì)管理

第三講：成本采購(gòu)管理

第四講：施工準(zhǔn)備管理

第五講：土建移交管理

第六講：施工質(zhì)量管理

第七講：施工進(jìn)度管理

第八講：成品保護(hù)管理

第九講：安全文明管理

第十講：工地開(kāi)放管理

第十一講：集中交房管理

***講：精裝房項(xiàng)目管理概述

一、與精裝房有關(guān)的政策文件及標(biāo)準(zhǔn)

二、精裝房的評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、項(xiàng)目案例計(jì)劃指標(biāo)與達(dá)成率對(duì)照表

四、***開(kāi)發(fā)精裝房如何制定計(jì)劃指標(biāo)

五、精裝商品房購(gòu)房合同問(wèn)題

七、精裝修***備案問(wèn)題

八、精裝房項(xiàng)目管理的差異化特性

九、應(yīng)具有哪些主要管理意識(shí)？

十、應(yīng)具有哪些主要管理思路？

十一、精裝房的”四化”管理及其指導(dǎo)手冊(cè)

十二、如何制定精裝修項(xiàng)目管理流程及實(shí)施辦法

十三、開(kāi)發(fā)精裝房需要防范的主要風(fēng)險(xiǎn)

 第二講：研發(fā)設(shè)計(jì)管理

一、研發(fā)的內(nèi)容及意義

二、如何簡(jiǎn)單有效地預(yù)防精裝修設(shè)計(jì)缺陷

三、研發(fā)的流程

四、客戶基礎(chǔ)研究的方法

五、如何對(duì)客戶需求進(jìn)行準(zhǔn)確分類和把控

六、如何進(jìn)行部品和收納空間研究

七、主要的功能空間設(shè)計(jì)的共性標(biāo)準(zhǔn)

八、廚房常見(jiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題

九、衛(wèi)生間常見(jiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題

十、精裝修設(shè)計(jì)管理的注意事項(xiàng)

十一、精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則

十二、材料選型與交樓標(biāo)準(zhǔn)

十三、批量施工使過(guò)去的設(shè)計(jì)與材料選型習(xí)慣的改變

十四、控制精裝修成本的主要手段

十五、土建與精裝修界面劃分與合約分判

十六、精裝修工程三十四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)案例

 第三講：成本采購(gòu)管理

一、客戶調(diào)查和需求排序是產(chǎn)品***與成本控制的基礎(chǔ)

二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本

三、在目前政策壓力下，中低檔精裝房可以大膽實(shí)施降低成本的措施

四、精裝修成本控制流程

五、成本的管控***

六、如何具體搞好精裝修成本控制

七、哪些項(xiàng)目需要招標(biāo)前置

八、施工、監(jiān)理分判注意事項(xiàng)

九、土建總包工程范圍及標(biāo)準(zhǔn)的的變動(dòng)

十、材料招標(biāo)注意事項(xiàng)

十一、采購(gòu)成本管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題

 第四講：施工準(zhǔn)備管理

一、施工準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容有哪些？

二、甲方工程師如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？

三、怎樣確立精裝總包的管理地位？

四、精裝修工程管理基本模式的確立

五、施工總流水進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的確立

六、怎樣解決技術(shù)問(wèn)題？

七、如何對(duì)土建成品進(jìn)行保護(hù)？

八、集中加工區(qū)的設(shè)置問(wèn)題

 第五講：土建移交管理

一、土建質(zhì)量對(duì)精裝修施工的影響

二、土建移交質(zhì)量問(wèn)題綜合統(tǒng)計(jì)分析

三、土建移交的***關(guān)注項(xiàng)目

四、土建移交標(biāo)準(zhǔn)

五、土建移交時(shí)間節(jié)點(diǎn)

六、如何進(jìn)行土建移交

 第六講：施工質(zhì)量管理

一、交房時(shí)小業(yè)主關(guān)注的質(zhì)量敏感點(diǎn)

二、如何對(duì)小業(yè)主質(zhì)量敏感點(diǎn)進(jìn)行分類、分級(jí)？

三、施工過(guò)程質(zhì)量管控的主要關(guān)注點(diǎn)

三、流水段劃分、流水節(jié)奏、施工流程、施工令

四、精裝修質(zhì)量管控難點(diǎn)***分析

五、如何對(duì)質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程管控

六、過(guò)程管控的具體動(dòng)作及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

七、施工階段如何規(guī)避設(shè)計(jì)缺陷

八、質(zhì)量通病的防治

九、更多的細(xì)節(jié)工藝質(zhì)量管理

 第七講：施工進(jìn)度管理

一、甲方流程設(shè)計(jì)

二、參建各方各階段的主要工作內(nèi)容

三、影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素

四、勞動(dòng)力估算

五、進(jìn)度控制計(jì)劃

六、進(jìn)度管控應(yīng)注意的問(wèn)題

 第八講：成品保護(hù)管理

一、成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義

二、對(duì)成品保護(hù)管理的認(rèn)知

三、精裝修成品保護(hù)過(guò)程管理的難點(diǎn)***、措施及手段

四、如何具體進(jìn)行成品保護(hù)

 第九講：安全文明管理

一、文明施工在精裝修工程中的重大意義

二、精裝修安全文明施工過(guò)程管理的難點(diǎn)***、措施及手段

三、如何進(jìn)行文明施工管理

 第十講：工地開(kāi)放管理

一、工地開(kāi)放的重大意義

二、工地開(kāi)放的***與管理

三、工地開(kāi)放后的集中整改

四、如何處理客戶個(gè)性化需求和自行改造

 第十一講：集中交房管理

一、精裝房與毛坯房交房的不同之處

二、集中交房前期準(zhǔn)備工作

三、應(yīng)急維修的重大意義

四、對(duì)***驗(yàn)房師的應(yīng)對(duì)措施

五、對(duì)***難點(diǎn)客戶的應(yīng)對(duì)與特別關(guān)注

六、交房后的整改

七、交業(yè)主的裝修資料

八、對(duì)未交付的精裝房的維護(hù)與***

過(guò)程中分享如下差異化的批量住宅精裝修項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)戰(zhàn)體系案例：

傻瓜式《批量住宅精裝修工程管理模板》

傻瓜式《批量住宅精裝修設(shè)計(jì)缺陷預(yù)防表大全》

傻瓜式《批量住宅精裝修施工缺陷預(yù)防表大全》

傻瓜式《批量住宅精裝修土建設(shè)計(jì)與施工缺陷預(yù)防表大全》

傻瓜式《批量住宅精裝修經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)手冊(cè)》

傻瓜式《批量住宅精裝修過(guò)程管控的具體動(dòng)作及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)》

《批量住宅精裝修“四化”管理指導(dǎo)手冊(cè)》

《各地區(qū)精裝修各分項(xiàng)工程勞動(dòng)力數(shù)量估算與配置標(biāo)準(zhǔn)》

 PPT《批量住宅精裝修管理與技術(shù)上墻交底要點(diǎn)》

PPT《批量住宅精裝修設(shè)計(jì)與施工點(diǎn)位上的典型細(xì)節(jié)問(wèn)題解決方案》

PPT《批量住宅精裝修小業(yè)主質(zhì)量敏感點(diǎn)》

《批量住宅精裝修項(xiàng)目管理***難點(diǎn)解決方案》

項(xiàng)目案例的工程特征、管理架構(gòu)、承包方式、計(jì)劃達(dá)成率、客戶滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果

國(guó)內(nèi)50個(gè)豪華、***、中檔、經(jīng)濟(jì)形精裝修案例簡(jiǎn)析

項(xiàng)目案例計(jì)劃指標(biāo)與達(dá)成率對(duì)照表

N家地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目管理辦法及實(shí)施細(xì)則的優(yōu)化分析對(duì)照表

土建工程師與土建監(jiān)理延伸管理精裝修的弊端分析對(duì)照表

項(xiàng)目管理流程示意圖

從甲方角度考慮的工程管理流程示意圖

N個(gè)項(xiàng)目精裝總包管理實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)對(duì)比分析

N個(gè)項(xiàng)目精裝修成本管控對(duì)比分析一覽表

施工合同及專用附件中的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表

項(xiàng)目案例工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目案例的甲供與甲指乙供材料部品表

精裝修項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書(shū)樣本及其關(guān)鍵點(diǎn)

視頻：群訴索賠事件

圖紙會(huì)審與方案深化的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表

N個(gè)項(xiàng)目圖紙對(duì)碰共性問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表

門檻石防水施工節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片

露臺(tái)陽(yáng)臺(tái)地面與保溫層外墻涂料收口節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片

露臺(tái)陽(yáng)臺(tái)門檻石防水節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片

衛(wèi)生間地面管口地漏根部與淋浴區(qū)下沉防水施工節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片

管井內(nèi)側(cè)防水節(jié)點(diǎn)大樣

廚衛(wèi)門套線下部節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片

廚衛(wèi)門套線下部加石材垛還應(yīng)注意的其它問(wèn)題

門檻石與木地板收口節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片

欄桿與窗框連接大樣及工程圖片

土建缺陷、含水率、溫度、濕度、結(jié)露、陽(yáng)光照射、房間長(zhǎng)期空置等使用環(huán)境對(duì)設(shè)計(jì)與材料的考驗(yàn)分析與應(yīng)對(duì)措施

門檻石、飄窗石、櫥柜臺(tái)面的設(shè)計(jì)選型應(yīng)注意的特殊工況問(wèn)題

N個(gè)項(xiàng)目土建施工樣板檢查問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表

N個(gè)項(xiàng)目土建施工樣板層問(wèn)題綜合分類比較圖

項(xiàng)目案例土建界面移交標(biāo)準(zhǔn)做法

前后項(xiàng)目界面劃分變化一覽表

土建移交質(zhì)量問(wèn)題綜合統(tǒng)計(jì)分析表

小業(yè)主入伙時(shí)土建問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表

土建項(xiàng)目檢查表的關(guān)鍵點(diǎn)

土建移交表樣本的關(guān)鍵點(diǎn)

PPT精裝修工程實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管控“九步走”示意圖

精裝修質(zhì)量管控要點(diǎn)表

質(zhì)量通病的防治措施圖例

涉水及含水率問(wèn)題一覽表

項(xiàng)目發(fā)展整體計(jì)劃表

裝修與主體施工之間的銜接計(jì)劃表

封頂后粗裝修與精裝修并行的進(jìn)度計(jì)劃表

批量精裝修的總進(jìn)度計(jì)劃表

單套房間的施工進(jìn)度計(jì)劃表

以周為單位的進(jìn)度計(jì)劃表

以日為單位的工作安排表

收尾計(jì)劃安排表

N個(gè)項(xiàng)目施工工序流程變化對(duì)照表

N個(gè)項(xiàng)目流水段進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照表

N個(gè)項(xiàng)目分包施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照表

N個(gè)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)劃表

N個(gè)項(xiàng)目各工種工人日產(chǎn)量與勞動(dòng)力估算表

成品保護(hù)處罰辦法樣本

XX工程案例：資料錯(cuò)誤帶來(lái)的嚴(yán)重后果

XX工程交小***目錄

交小***審核程序及要點(diǎn)

XX項(xiàng)目交房人員培訓(xùn)資料

XX項(xiàng)目應(yīng)急人員安排及注意事項(xiàng)表

XX項(xiàng)目應(yīng)急維修立即處理事項(xiàng)表

已交付的精裝樓盤小業(yè)主關(guān)注的質(zhì)量敏感點(diǎn)與報(bào)事綜合分析表

XX項(xiàng)目工程總體保修時(shí)間及維修時(shí)限表

 

主講人介紹

孟老師，男，現(xiàn)年48歲，  ***工程師，***室內(nèi)裝飾監(jiān)理師，***注冊(cè)監(jiān)理工程師，一級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師, 從事裝飾工程項(xiàng)目管理和裝飾監(jiān)理工作近20年，2003年開(kāi)始專注于具體***實(shí)施房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程過(guò)程管控和研究工作，曾先后擔(dān)任若干房地產(chǎn)公司的批量住宅精裝修工程的項(xiàng)目總監(jiān)?，F(xiàn)***慶精正裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，并兼任精裝修研究中心主任，所轄企業(yè)為上市企業(yè)龍湖集團(tuán)裝飾裝修監(jiān)理***的戰(zhàn)略合作伙伴，龍湖的所有批量精裝修項(xiàng)目均系該單位承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，在批量住宅精裝修工程管理方面有特殊的專長(zhǎng)和獨(dú)到的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

  經(jīng)過(guò)多年的批量住宅精裝修工程管理實(shí)踐和潛心研究，總結(jié)出一套房地產(chǎn)公司批量住宅（含公寓）精裝修工程過(guò)程管控實(shí)戰(zhàn)解決方案，曾參與我國(guó)***個(gè)《成品住宅精裝修工程技術(shù)規(guī)程》的編制工作,并多次受邀對(duì)其它中小型房地產(chǎn)公司內(nèi)訓(xùn)、社會(huì)辦學(xué)管理顧問(wèn)單位的公開(kāi)課和大學(xué)工程管理***的主講培訓(xùn)工作，主要從建設(shè)單位角度用實(shí)際案例闡述甲方應(yīng)該如何實(shí)施精裝房項(xiàng)目管理和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，不再走別人走過(guò)的彎路和不再付出別人已經(jīng)付出過(guò)的的代價(jià)，對(duì)甲方在開(kāi)發(fā)精裝房項(xiàng)目的實(shí)際工作具有一定的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

(主講人孟工聯(lián)系方式：13012377467  ***285953000   cqjzhjl@)