宜賓市藍天企業(yè)管理咨詢有限公司

常年管理咨詢顧問服務(wù)介紹

宜賓市藍天企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以縣域經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)微觀經(jīng)濟管理發(fā)展為核心，以宏微觀經(jīng)濟管理研究為基礎(chǔ)，以宏微觀經(jīng)濟管理兩翼培訓(xùn)為動力，取其西方科學(xué)管理之精髓，與中國具體國情尤其是西部縣域經(jīng)濟實際相結(jié)合，倡導(dǎo)東方式特色管理，共同奮力提速社會主義經(jīng)濟建設(shè)的管理咨詢公司。藍天起步于2005年，在兩年實踐、創(chuàng)新并產(chǎn)生一系列重要企業(yè)管理新方法基礎(chǔ)上，正式成立于2007年。成立伊始，即以全球視角、科學(xué)發(fā)展的管理標(biāo)準面向各類型企業(yè)、事業(yè)與政府機構(gòu)開展管理咨詢業(yè)務(wù)，力求使管理的各方面、各層次圍繞宗旨與愿景，得到及時而合理的調(diào)整、改革、補充與提升，以促進愿景順利實現(xiàn)并早日達成。

公司全體成員本著“提供科學(xué)與創(chuàng)新管理之道，增益企業(yè)的股東、員工、消費者之價值，促進社會之和諧”的宗旨，以“鼎新開拓，自強不息，奉獻藍天”的精神、“嚴謹細致，快速反應(yīng)”的作風(fēng)、“中立公正，誠實守信，生死保密”的高標(biāo)準職業(yè)道德和人格要求，不懈追求“無論何時何地，為您提供卓越管理之道的藍天支持”的企業(yè)愿景。

一、宜賓藍天為中小企業(yè)家的提供傳略合作伙伴關(guān)系常年管理顧問

管理咨詢不是大公司的特權(quán)，中小企業(yè)同樣可以擁有自己的咨詢專家！在企業(yè)的成長旅途中，讓這些專家?guī)湍闩艖n解難，保駕護航吧！

企業(yè)發(fā)展了、規(guī)模大了、部門多了、環(huán)境變了、管理復(fù)雜了、企業(yè)老板的煩惱和困惑卻多了。如果能有一個“企業(yè)智囊”，在老板困惑時指點迷津；在老板決策時出謀劃策；在企業(yè)出現(xiàn)問題的時能及時發(fā)現(xiàn)解決；在員工缺乏工作方法時言傳身教。那么，您會發(fā)現(xiàn)，管理企業(yè)，其實你并不孤單！

針對中小企業(yè)在成長中所遇到的各種問題，宜賓藍天企業(yè)管理咨詢公司推出常年管理顧問服務(wù)。憑借多年來對中小企業(yè)的了解和服務(wù)經(jīng)驗，依靠具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的宜賓藍天企業(yè)管理咨詢專家團隊，為企業(yè)管理提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法，幫助成長型企業(yè)由小到大、由弱到強，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，為中小企業(yè)突破發(fā)展"瓶頸"、實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供支持。

二、宜賓藍天企業(yè)管理顧問能夠給客戶（企業(yè)）帶來5方面的價值

一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對于一個業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問題或者管理規(guī)范化問題，而一家多業(yè)務(wù)的集團化公司更多的是考慮多業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性及集團管理模式問題。對于不同的問題，可以借助咨詢的經(jīng)驗和積累，結(jié)合企業(yè)的實際采取不同的解決方案。所以，我們也特別強調(diào)，咨詢也要“辨癥識治，對癥下藥”。如對于集團化公司的管理模式問題，就要充分考慮到不同業(yè)務(wù)之間的屬性差異、區(qū)域市場差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性要求，還要考慮到不同業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素也不一樣，對集團的資源要求和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求也不一樣。究竟是采取事業(yè)部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復(fù)合管理模式，都要結(jié)合企業(yè)的實際謹慎確定針對性的解決方案。

二是，是引發(fā)或推動企業(yè)變革的重要力量。對于大多數(shù)的中國企業(yè)而言，由于還沒有形成制度化的管理基礎(chǔ)，傳統(tǒng)文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時候不得不小心翼翼，甚至是因為個別人的關(guān)系延誤變革的進程。企業(yè)管理咨詢就是將企業(yè)存在的問題暴露出來，甚至要曉之以理，動之以情，以行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)竿找到存在的差距，確定適當(dāng)?shù)淖兏锓桨?，并且通過各種方式讓企業(yè)的中高層管理人員認識到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動力，使企業(yè)不斷追求變革和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)外界不斷變化的競爭環(huán)境。當(dāng)企業(yè)家作為決策者還處于猶豫的狀態(tài)時，其實是非常需要作為第三方的咨詢顧問給予他堅定信心的理由，特別是當(dāng)咨詢顧問可以提出各種不同的備選方案的時候，更是如此。

三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟的時間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競爭的需要。當(dāng)中國的企業(yè)在市場上取得局部或暫時領(lǐng)先的時候，千萬不要嘲笑國外跨國公司的無能，上百年市場經(jīng)濟的積累，無數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗的總結(jié)與升華，絕對不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的?，F(xiàn)實中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對于戰(zhàn)略的認識還處于啟蒙階段，對于如何有效的實施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計基本上是沿襲歷史或者是個人意志使然，對于消費者需求的研究也明顯不足，其他在營銷管理、績效管理等方面差距甚大。至少在我們服務(wù)過的客戶中還沒有一家在咨詢以前是可以將戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與經(jīng)營計劃的制定，以及企業(yè)績效管理體系完整的結(jié)合在一起，所以才出現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的不協(xié)調(diào)和較多個人因素的存在。

事實上，不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行。一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進企業(yè)的方法和經(jīng)驗經(jīng)過針對性的消化應(yīng)用到企業(yè)的實踐中。一個咨詢項目的開始，一定會意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的一個顯著提升。這一點，對于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營企業(yè)而言，價值尤為明顯。

四是，可以給企業(yè)中高層管理者導(dǎo)入先進的經(jīng)營管理理念。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會被企業(yè)經(jīng)營的壓力所驅(qū)使，對于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開始注重對于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進的經(jīng)營管理理念，基本上是在無形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認識。

五是，企業(yè)管理咨詢的預(yù)防作用。通過對企業(yè)的綜合診斷，讓企業(yè)充分了解和認識管理存在的不知和需要改進的方向，能為企業(yè)避免未來可能出現(xiàn)的管理問題，起到未雨綢繆的預(yù)防作用。

三、宜賓藍天企業(yè)管理顧問的定位

宜賓藍天企業(yè)管理咨詢常年管理顧問由具有中小企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的宜賓藍天企業(yè)管理咨詢核心專家團組成，向中小企業(yè)提供長期管理顧問服務(wù)。管理顧問在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，扮演以下角色：

高層決策參謀

中高層管理培訓(xùn)、教練

企業(yè)管理問題的發(fā)現(xiàn)者和解決方案提供者

四、宜賓藍天企業(yè)管理咨詢常年管理顧問的服務(wù)內(nèi)容

主要包括以下10項企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)模塊類型：

一是戰(zhàn)略顧問模塊：

①戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源與能力分析、戰(zhàn)略定位研究）；

②戰(zhàn)略規(guī)劃（使命與愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計、流程再造、企業(yè)重組與并購、企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)調(diào)整、企業(yè)多元化和專業(yè)化定位）；

③戰(zhàn)略體系構(gòu)建（組織管控戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)與資本戰(zhàn)略）。

二是企業(yè)組織顧問模塊：

管理模式設(shè)計咨詢、組織架構(gòu)設(shè)計咨詢、組織運行規(guī)定設(shè)計咨詢。

三是人力資源顧問模塊：

人力資源全面診斷分析、集團企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)組織崗位優(yōu)化和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、人才測評系統(tǒng)（高管、中層、基層）、能力素質(zhì)模塊、績效管理考核體系設(shè)計、薪酬管理體系設(shè)計、福利管理體系設(shè)計、員工招聘和培訓(xùn)管理體系設(shè)計、崗位勝任能力模型設(shè)計、高績效員工激勵方案設(shè)計、高管薪酬及股權(quán)激勵方案設(shè)計、培訓(xùn)中心設(shè)計。

四是營銷顧問模塊：

①戰(zhàn)略營銷（市場研究、目標(biāo)市場選擇與定位研究、競爭策略制定）；

②營銷戰(zhàn)略（市場調(diào)研與營銷管理、市場細分與目標(biāo)市場選擇、產(chǎn)品定位研究、價格策略、產(chǎn)品市場擴張戰(zhàn)略、營銷組合策略）；

③渠道咨詢（競爭者渠道模式研究、渠道模式設(shè)計、渠道與終端管理、客戶關(guān)系管理）；

④品牌規(guī)劃（品牌診斷、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位與架構(gòu)、品牌策略、CIS形象導(dǎo)入、品牌組織管理、傳播方案與執(zhí)行）。

⑤營銷團隊建設(shè)（營銷組織設(shè)計、薪酬與績效管理體系設(shè)計、人才機制設(shè)計）。

五是生產(chǎn)營運管理顧問模塊：生產(chǎn)過程組織咨詢、生產(chǎn)能力與計劃咨詢、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢、設(shè)備管理咨詢、庫存管理咨詢、供應(yīng)鏈中的采購與材料管理咨詢、準時與精益生產(chǎn)方式咨詢。

六是財務(wù)管理顧問模塊：全面成本控制設(shè)計咨詢、全面預(yù)算管理設(shè)計咨詢  、稅收籌劃設(shè)計咨詢、內(nèi)部控制制度設(shè)計咨詢、財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢。

七是全面質(zhì)量管理模塊：產(chǎn)品質(zhì)量咨詢、過程質(zhì)量咨詢、質(zhì)量管理活動咨詢。

八是企業(yè)文化再造模塊：企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）設(shè)計咨詢、企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI）設(shè)計、企業(yè)視角識別系統(tǒng)（CI）設(shè)計。

九是知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢模塊：知識產(chǎn)權(quán)管理策略與設(shè)計咨詢。

十是企業(yè)危機與風(fēng)險管理顧問模塊：企業(yè)危機與風(fēng)險評估、內(nèi)控體系設(shè)計。

五、宜賓藍天企業(yè)管理咨詢常年管理顧問的服務(wù)方式與流程

“常年管理顧問服務(wù)”：以年為一個服務(wù)周期。根據(jù)實際需要，宜賓藍天企業(yè)管理咨詢顧問專家每年在企業(yè)實地工作的天數(shù)為1—2個月。服務(wù)期間我們將通過實地診斷、現(xiàn)場研討、書面報告、管理培訓(xùn)、員工座談、電話／郵件咨詢等多種方式向企業(yè)提供管理顧問服務(wù)。具體流程如下。

第一階段、診斷

1.獲取企業(yè)經(jīng)營、管理、流程等方面文字資料和信息；

2.管理顧問與高層管理者溝通，獲取必要的企業(yè)經(jīng)營信息；

3.管理顧問深入了解企業(yè)的經(jīng)營活動；

第二階段、顧問服務(wù)

4.發(fā)現(xiàn)企業(yè)根本性、關(guān)鍵性問題，提出改善方案，解答企業(yè)經(jīng)營管理過程中的疑難問題；

5.培訓(xùn)中層管理團隊；

6.應(yīng)企業(yè)要求，參加公司重要會議及重大決策，發(fā)表獨立性意見；

7.協(xié)助審核年度經(jīng)營計劃，協(xié)助推動管理變革；

8.隨時以電話、郵件等方式為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。

六、宜賓藍天企業(yè)管理咨詢常年管理顧問的收費

考慮到中小企業(yè)的實際情況，宜賓藍天企業(yè)管理咨詢常年顧問服務(wù)盡可能把收費控制在中小企業(yè)能夠承受的合理水平之內(nèi)。

根據(jù)企業(yè)規(guī)模、服務(wù)內(nèi)容、工作量不同，常年顧問收費如下表：