一．分類
測(cè)評(píng)的內(nèi)容：
1. 發(fā)現(xiàn)和了解人的主要性格特征和個(gè)人潛質(zhì)。
2. 個(gè)人的性格特征與職業(yè)崗位的匹配度。
3. 個(gè)人在相應(yīng)崗位上對(duì)工作的勝任力評(píng)估
4. 對(duì)個(gè)人在工作中的改善和發(fā)展建議
測(cè)評(píng)的意義：根據(jù)員工的個(gè)性、智能發(fā)展的特點(diǎn)，選擇適應(yīng)其個(gè)性特點(diǎn)的工作崗位；掌握員工的天賦所在，施行針對(duì)性培養(yǎng)，使其及早踏入職場(chǎng)***化的快車道;了解員工工作中的外在表現(xiàn)，內(nèi)在潛質(zhì)發(fā)揮，增強(qiáng)員工在單位時(shí)間內(nèi)工作效益***大化；有利于優(yōu)化團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
二、整合
團(tuán)隊(duì)組建流程：
1. 了解企業(yè)的文化特色，了解企業(yè)戰(zhàn)略方向和短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)
2. 制定人力資源戰(zhàn)略，規(guī)劃現(xiàn)階段企業(yè)需求（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)）的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
3. 使用合理的具有科學(xué)性的技術(shù)手段選拔人才
4. 依據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)、能力、性格特征確定其崗位和部門
5. 對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、崗位職責(zé)及內(nèi)部溝通培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是以企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略為前提下的人事***架構(gòu)，目的是引導(dǎo)形成一個(gè)更加靈活、更加合適的***，使其能更有效成為企業(yè)財(cái)和物的轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，在既定的時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益。
三、培訓(xùn)
培訓(xùn)課程內(nèi)容：
1、 企業(yè)管理課程
2、 財(cái)務(wù)意識(shí)提升課程
3、 團(tuán)隊(duì)溝通課程
4、 ******課程
5、 ***銷售課程
培訓(xùn)的意義：企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃是以企業(yè)文化和效益為核心制定的，是開(kāi)發(fā)員工技能和潛在能力的主要手段，也是實(shí)施戰(zhàn)略的重要途徑。培訓(xùn)能使企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度和工作行為與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)步調(diào)一致，讓員工在自己的工作崗位上的工作表現(xiàn)即能達(dá)到企業(yè)的要求又能符合個(gè)人的發(fā)展需求，使其能充分發(fā)揮個(gè)人能力，增加單位時(shí)間內(nèi)的個(gè)人效益。
四、咨詢
咨詢項(xiàng)目：
1、 經(jīng)營(yíng)管理能力咨詢
2、 人力資源管理咨詢
3、 財(cái)稅管理能力咨詢
4、 市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢
5、 生產(chǎn)管理能力咨詢
6、 質(zhì)量管理能力咨詢
咨詢的意義：企業(yè)項(xiàng)目咨詢是企業(yè)在創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的良性循環(huán)而借助第三方的***機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)進(jìn)行診斷和改良，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能更好更快的發(fā)展。