注意易腐貨物某些產(chǎn)品或商品有有效期限，如食品、化妝品和香水等，甚至一些電子元件也是有保質期的。如果沒有及時售出這些商品，那就只能浪費了。因此，你需要在有效期限來臨前，更早地將這類商品發(fā)送給分銷商和零售商。

為避免商品腐壞或浪費，一個合理的庫存管理會考慮商品的有效期。務必將有效期的信息納入整個庫存管理流程中。如果有易腐壞的商品，就應該在有效周期內處理，不同的貨品有不同的有效周期。再根據(jù)銷售商品的時間將其細分。

即使對于非易腐貨品，這個過程也是很有用的，人為地為這些貨品選擇一個有效期，有助于在有新庫存之前先處理相應的舊庫存。

倉庫規(guī)劃的嚴重不合理 電商的倉庫規(guī)劃與傳統(tǒng)倉庫的規(guī)劃有很多不同之處，傳統(tǒng)倉庫注重存放，而電商倉庫注重揀取。揀取速度要快，揀貨路線是提和節(jié)省時間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機的，多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后，就滿倉庫的亂跑，從A01走到B07，然后再從B06走到A04,工作效率低下不說員工天天喊累，后來經(jīng)過重新規(guī)劃，改造成在貨架區(qū)中心開辟一條3米寬主通道，把貨架分成A、B兩區(qū)，揀貨在此通道中走U型路線，按揀貨量規(guī)定每員工每波60單,從A01走到B40（后一排貨架），使員工揀貨不重復。兩側各開一條1.5米附通道，用于補貨使用，形成揀貨與補貨路線不相阻。完成規(guī)劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件.不久員工習慣后,效率將會有更高的提升空間.1000平以下的倉庫建議使用S形的倉庫規(guī)劃，可以大大的優(yōu)化揀貨路線和節(jié)省時間，補貨時也可選定貨位按揀貨路線走。

滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循***先出的原則，跟進商品滯倉天數(shù)去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基于一個準確的庫存數(shù)量的。如果庫存數(shù)量錯誤，滯倉費也就會產(chǎn)生各種***。

上述問題的出現(xiàn)，歸根到底是“庫存管理”的問題。我相信大部分的倉儲企業(yè)對庫存管理都有一套非常完善非常***的機制，沒有***的倉庫管理經(jīng)驗，無意在各位倉庫管理***面前班門弄斧。但電商與倉庫的庫存管理，應該站在“聯(lián)動”的角度看，確程和結果都是準確的。***分享下電商和第三方倉儲如何聯(lián)動管好庫存。

ABC分析

什么產(chǎn)品對你更重要？賣得的還是利潤的？

所有類型的產(chǎn)品發(fā)揮著巨大的作用。然而，銷量高的高價值產(chǎn)品需要你更密切的關注。雖然它們可能帶來高收入，但由于銷售是不可預測的，它們的財務影響可能更顯著。

另一方面，***值的產(chǎn)品可以產(chǎn)生大量的銷售，卻不會對公司的業(yè)績產(chǎn)生巨大的影響。

還有第三種產(chǎn)品——中等價值、中等銷售額的產(chǎn)品，你仍然需要跟蹤它們的表現(xiàn)情況。

需求預測

預測也是庫存管理的主要類型之一。這一點尤其重要，因為預測需求的能力有助于避免代價高昂的失誤。庫存預測不是一項容易的任務，因為需要考慮許多變量。

為了做出準確的預測，你需要密切關注市場的主要趨勢，知道什么時候和什么產(chǎn)品賣得、季節(jié)性、可以提供的促銷以及其他旨在促進銷售的工作。