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企業(yè)資質(zhì)

蘇州核舟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

普通會(huì)員6
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企業(yè)等級(jí):普通會(huì)員
經(jīng)營(yíng)模式:商業(yè)服務(wù)
所在地區(qū):江蘇 蘇州
聯(lián)系賣(mài)家:吳經(jīng)理
手機(jī)號(hào)碼:18662612168
公司官網(wǎng):www.16tuozhan.com
企業(yè)地址:蘇州吳中石湖之韻210幢
本企業(yè)已通過(guò)工商資料核驗(yàn)!
企業(yè)概況

核舟體驗(yàn)教育產(chǎn)業(yè)中心旗下有:蘇州核舟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、上海核舟文化發(fā)展有限公司、蘇州酷體驗(yàn)教具科技有限公司,專(zhuān)注于以“做中學(xué)”為核心的體驗(yàn)式培訓(xùn)品牌,不斷創(chuàng)新,精益求精,通過(guò)多元化體驗(yàn)與引導(dǎo)促動(dòng),以幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)多方面改善和提升。公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值為核心,長(zhǎng)期致力于各類(lèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)......

蘇州趣味活動(dòng)主題名稱(chēng)大全***團(tuán)隊(duì)在線(xiàn)服務(wù)

產(chǎn)品編號(hào):2013971240                    更新時(shí)間:2020-10-29
價(jià)格: 來(lái)電議定
蘇州核舟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

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  • 主營(yíng)業(yè)務(wù):戶(hù)外拓展,企業(yè)團(tuán)建,拓展培訓(xùn)課程,趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),家庭日活動(dòng)
  • 公司官網(wǎng):www.16tuozhan.com
  • 公司地址:蘇州吳中石湖之韻210幢

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拓展項(xiàng)目《解手鏈》

嗨,大家好。我是王忠梁,今天給大家?guī)?lái)的拓展項(xiàng)目是《解手鏈》



1、培訓(xùn)師將全體學(xué)員分組,讓每組圍著站成一個(gè)圓圈。

2、培訓(xùn)師選擇任意一個(gè)學(xué)員說(shuō):“先舉起你的右手,握住對(duì)面那個(gè)人的手;再舉起你的左手,握住另外一個(gè)人的手。二、需要注意的是,不要向下猛甩上升器,否則會(huì)把***打開(kāi),上升器就會(huì)從繩子上脫落,就起不到保護(hù)的作用了?!苯酉聛?lái)請(qǐng)其他學(xué)員照著di一個(gè)學(xué)員同樣的方法做,直到所有學(xué)員的手都彼此相握?,F(xiàn)在他們面對(duì)一個(gè)問(wèn)題,在不松開(kāi)的情況下,讓他們想辦法把一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的結(jié)解開(kāi)。

3、培訓(xùn)師宣布解開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn),只要小組成員呈現(xiàn)一個(gè)大圈或是兩個(gè)套著的環(huán),就視為解開(kāi)。

4、如果實(shí)在解不開(kāi),培訓(xùn)師可允許學(xué)員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_(kāi)一次,但再次進(jìn)行時(shí)必須馬上封閉。

有關(guān)討論:

1、你在開(kāi)始的感覺(jué)怎樣,是否思路很混亂? 可能答案:感覺(jué)思路很亂,因?yàn)槊恳粋€(gè)人都有自己的思維定勢(shì),所以會(huì)產(chǎn)生各自不同的想法,甚至?xí)a(chǎn)生沖突。

2、在你的小組里開(kāi)始溝通時(shí)是否有沖突發(fā)生,后來(lái)又是如何解決的? 可能答案:沖突肯定會(huì)有的,沖突是建立在不同的利益和偏好的基礎(chǔ)上的;游戲中我們發(fā)現(xiàn)只要我們的目標(biāo)一致,一定程度的沖突會(huì)使我們找到更多有利于解決問(wèn)題的方法,關(guān)鍵是我們要充分利用有效的溝通方法。2、每個(gè)學(xué)員將手里的球拋向右邊那位隊(duì)員,在拋向另外隊(duì)員的同時(shí),要接左邊隊(duì)員拋過(guò)來(lái)的球,這樣依次拋下去。

3、當(dāng)解開(kāi)了一點(diǎn)以后,你的想法是否發(fā)生了變化? 可能答案:當(dāng)事情有了突破時(shí),可能我們的思路會(huì)變得簡(jiǎn)單和清晰,自然就會(huì)有更默契的配合。

4、后問(wèn)題得到了解決,你認(rèn)為是什么使你們的小組成功? 可能答案:成功的關(guān)鍵來(lái)自于小組成員良好的溝通和精誠(chéng)合作。

5、這個(gè)游戲?qū)F(tuán)隊(duì)中的沖突和競(jìng)爭(zhēng)合作有什么啟示?

講師歸納:合作中的沖突在所難免,關(guān)鍵是我們要正確認(rèn)識(shí)沖突與競(jìng)爭(zhēng)合作的關(guān)系。沖突與競(jìng)爭(zhēng)合作的關(guān)系可以用下面三點(diǎn)來(lái)詳細(xì)說(shuō)明,以幫助企業(yè)的成員更好地了解團(tuán)隊(duì)溝通與合作的重要性:

1、沖突關(guān)系:彼此目標(biāo)不一致,對(duì)抗情緒高,互相幫助少,不信任對(duì)方,常采取損人利己的手段,以至互相影響,甚至互相妨礙,結(jié)果可能出現(xiàn)多種情形;這種安全帶分兩種,一種是閉合式的,另一種是開(kāi)放式的,我們今天用的是開(kāi)放式的,這種安全帶必須要打反扣。 2、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系:彼此目標(biāo)不一致,對(duì)抗情緒低,互相幫助少,部分信任對(duì)手,雙方相對(duì)***,平行行動(dòng),互不妨礙,結(jié)果是一勝一負(fù);

3、合作關(guān)系:彼此目標(biāo)一致,對(duì)抗情緒低,互相幫助高,彼此互相依賴(lài),既利人又利己,相互協(xié)作,互通有無(wú),相互促進(jìn),結(jié)果是雙贏(yíng)。


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嗨,大家好。我是王忠梁!今天給大家?guī)?lái)的拓展游戲是《巧解繩結(jié)》


一、 目的:讓學(xué)員體會(huì)到在解決問(wèn)題方面都有什么步驟,以及學(xué)習(xí)尋找變化,獲取解決問(wèn)題的新機(jī)會(huì)。


二、 時(shí)間:10分鐘


三、 ***:兩端有繩套、長(zhǎng)為1.30米的繩子若干條


四、 步驟:

1、 培訓(xùn)師發(fā)給每位學(xué)員一條上述繩子。

2、 每位學(xué)員分別將兩端的繩套在兩只手的手腕上。同時(shí)將繩子與另一位組員手上的繩子交叉連接。


注意事項(xiàng):

1、在解繩結(jié)的過(guò)程中,每個(gè)學(xué)員手上的繩套都不能脫離手腕。

2、不能將自己兩只手上的繩套交換。


五、 分享:

1、當(dāng)你接到這個(gè)問(wèn)題時(shí),你的di一個(gè)反應(yīng)是什么?而后你做出了什么行動(dòng)?

2、在嘗試了一段時(shí)間之后,你有什么感覺(jué)?你是否相信有可能解開(kāi)?你是否開(kāi)始動(dòng)腦筋?

3、當(dāng)你聽(tīng)說(shuō)有的學(xué)員已經(jīng)解開(kāi)了的時(shí)候,你在想什么?

4、請(qǐng)總結(jié)一下,你解決問(wèn)題的方法及步驟。


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拓展游戲《只有一個(gè)橘子》

嗨,大家好,我是忠梁。今天給大家?guī)?lái)的拓展項(xiàng)目是《只有一個(gè)橘子》



一、 目的:提問(wèn)題的重要性,會(huì)問(wèn)正確的問(wèn)題,那么每個(gè)人的需要都可能會(huì)被滿(mǎn)足,團(tuán)隊(duì)沖突就會(huì)減少。

二、 時(shí)間:10分鐘

三、 ***:一張白報(bào)紙和一個(gè)橘子

四、 步驟:

1、 培訓(xùn)師告訴學(xué)員,下面將講一個(gè)關(guān)于兩個(gè)小女孩和一個(gè)橘子的故事:兩個(gè)小女孩一起走進(jìn)了廚房想找橘子,但后在廚房的桌子上只找到一個(gè)橘子。

2、 培訓(xùn)師在白板上畫(huà)一個(gè)橘子或者出示一個(gè)真橘子。提問(wèn)學(xué)員“這兩個(gè)小女孩該怎么做?”大家可能會(huì)建議把橘子一切為二,或去買(mǎi)另一個(gè)橘子等。把這些建議列在白報(bào)紙上。

3、 之后,再問(wèn)學(xué)員“在知道小女孩怎么辦之前,我們是否需要知道一些重要的信息?但這些直到現(xiàn)在還沒(méi)人問(wèn)過(guò)的信息,會(huì)是什么呢?”

4、 記錄學(xué)員的意見(jiàn),直到有人說(shuō)我們需要知道的是兩個(gè)女孩的需求。

5、 培訓(xùn)師說(shuō)明如果在一開(kāi)始就知道兩個(gè)女孩的需求,解決方案就很明顯:一個(gè)女孩需要橘子的皮做蛋糕的裝飾,另一個(gè)女孩想用橘子肉榨橘子汁。

五、 分享:

1、 為什么我們總是在沒(méi)有確認(rèn)問(wèn)題之前就直接找解決問(wèn)題的方案?

2、 在與人溝通或銷(xiāo)售過(guò)程中,如何避免過(guò)多的假設(shè)行為?



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