豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

豐祿庫(kù)存與您分享庫(kù)存是企業(yè)的核心。公司必須提供足夠的商品來(lái)滿足客戶需求，但不能冒著浪費(fèi)金錢(qián)和資源的風(fēng)險(xiǎn)。良好地控制庫(kù)存，才能提供更好的客戶服務(wù)。

不同企業(yè)在庫(kù)存管理這個(gè)問(wèn)題上就八仙過(guò)海各顯神通了，主要的處理方式有：

1. 經(jīng)驗(yàn)法：計(jì)劃員根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)針對(duì)每一個(gè)型號(hào)設(shè)置一個(gè)庫(kù)存水平值，不定期調(diào)整，并以此進(jìn)行轉(zhuǎn)換；

2. 近似處理法： 假設(shè)期初庫(kù)存等于期末庫(kù)存，所以供應(yīng)數(shù)量也就等于需求數(shù)量；

3. 上報(bào)法： 總部無(wú)法確定合適的庫(kù)存數(shù)量，所以各個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域在上報(bào)需求的同時(shí)，還要上報(bào)未來(lái)每個(gè)月的期初庫(kù)存值；

4. 總量經(jīng)驗(yàn)法：根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，確定合理庫(kù)存總量水準(zhǔn)（例如：合理的庫(kù)存總量大約為3個(gè)月的銷(xiāo)售量），然后根據(jù)每月各型號(hào)的需求數(shù)量計(jì)算月末的庫(kù)存總量，根據(jù)各個(gè)型號(hào)的需求數(shù)量進(jìn)行庫(kù)存分配，以此確定各個(gè)型號(hào)的期末庫(kù)存數(shù)量；

1、退倉(cāng)前商品下架原則：退倉(cāng)前商家要將商品從店鋪下架，以免退倉(cāng)單生成后店鋪還有訂單流入，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的退倉(cāng)工作造成干擾。這個(gè)通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，人工干預(yù)會(huì)有遺漏的可能。2、退倉(cāng)前盤(pán)點(diǎn)原則：退倉(cāng)前倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)要退倉(cāng)的商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給商家，并在系統(tǒng)中進(jìn)行同步更新。這樣做兩個(gè)好處：一個(gè)是商家可以盡快確認(rèn)是否對(duì)退倉(cāng)數(shù)量有疑問(wèn)，另外一個(gè)是系統(tǒng)中同步更新后，可以按照盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果生成準(zhǔn)確的退倉(cāng)單。3、庫(kù)存差異數(shù)據(jù)當(dāng)場(chǎng)追償原則：如果庫(kù)存有差異，當(dāng)場(chǎng)追責(zé)。追責(zé)的依據(jù)就是倉(cāng)庫(kù)WMS和店鋪ERP兩邊的進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)。所有的庫(kù)存變動(dòng)必須基于單據(jù)，入庫(kù)單、發(fā)貨訂單、庫(kù)內(nèi)調(diào)整單、退倉(cāng)單。這樣在庫(kù)存產(chǎn)生差異時(shí)，能夠直接找到對(duì)應(yīng)的單據(jù)：是倉(cāng)庫(kù)沒(méi)上傳發(fā)貨數(shù)據(jù)還是倉(cāng)內(nèi)庫(kù)存丟失一目了然。所有的單據(jù)尤其是庫(kù)存調(diào)整單必須有明確的調(diào)整原因。這樣在退倉(cāng)和結(jié)算時(shí)可以立即確認(rèn)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任。4、追責(zé)和退倉(cāng)兩條線原則：有了上面的盤(pán)點(diǎn)原則和追償原則，商家和倉(cāng)庫(kù)不能再以任何借口不退倉(cāng)，追責(zé)和退倉(cāng)兩條線分開(kāi)走。這樣不會(huì)因?qū)ν藗}(cāng)數(shù)量有爭(zhēng)議而延遲退倉(cāng)，也就解決了上文中提到的各種***。5、交接原則：這個(gè)主要是為了避免雙方對(duì)已經(jīng)交接的退倉(cāng)數(shù)量有爭(zhēng)議。實(shí)際操作過(guò)程中，以交接為界，雙方對(duì)退倉(cāng)數(shù)據(jù)進(jìn)行簽字確認(rèn)，事后不得反悔。該原則在具體執(zhí)行的時(shí)候，有些商家是采用第三方物流送貨和退倉(cāng)，第三方物流對(duì)交接數(shù)據(jù)可能不太負(fù)責(zé)。這點(diǎn)還有待商榷。

庫(kù)存管理及其重要性庫(kù)存管理是跟蹤與庫(kù)存產(chǎn)品相關(guān)的所有信息的過(guò)程。它的主要目標(biāo)是優(yōu)化庫(kù)存儲(chǔ)存成本，洞察產(chǎn)品補(bǔ)貨的預(yù)測(cè)時(shí)間，降低產(chǎn)品儲(chǔ)存成本。

庫(kù)存在電商中至關(guān)重要。有了正確的管理系統(tǒng)，賣(mài)家可以確保有足夠的產(chǎn)品庫(kù)存以滿足需求。如果賣(mài)家懂得分析庫(kù)存，他們可能會(huì)在由于缺貨而無(wú)法完成的銷(xiāo)售上損失收入，或者在多余的庫(kù)存上浪費(fèi)成本。

下面你可以看到企業(yè)從庫(kù)存管理中獲得的主要好處：

●地減少損耗：庫(kù)存管理對(duì)于處理過(guò)期產(chǎn)品的賣(mài)家來(lái)說(shuō)是較為重要的。

●避免死庫(kù)：通常指的是過(guò)時(shí)的產(chǎn)品。把控庫(kù)存可以避免由于季節(jié)變化等原因而使某商品過(guò)時(shí)、造成供過(guò)于求的情況。

●庫(kù)存優(yōu)化：產(chǎn)品停留在庫(kù)存太長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)成本。避免這種情況將有助于削減開(kāi)支。

通過(guò)了解庫(kù)存報(bào)告的主要類(lèi)型，你就能夠避免面臨庫(kù)存管理不當(dāng)時(shí)所造成的相關(guān)問(wèn)題。

ABC分析

什么產(chǎn)品對(duì)你更重要？賣(mài)得的還是利潤(rùn)的？

所有類(lèi)型的產(chǎn)品發(fā)揮著巨大的作用。然而，銷(xiāo)量高的高價(jià)值產(chǎn)品需要你更密切的關(guān)注。雖然它們可能帶來(lái)高收入，但由于銷(xiāo)售是不可預(yù)測(cè)的，它們的財(cái)務(wù)影響可能更顯著。

另一方面，***值的產(chǎn)品可以產(chǎn)生大量的銷(xiāo)售，卻不會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大的影響。

還有第三種產(chǎn)品——中等價(jià)值、中等銷(xiāo)售額的產(chǎn)品，你仍然需要跟蹤它們的表現(xiàn)情況。

需求預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)也是庫(kù)存管理的主要類(lèi)型之一。這一點(diǎn)尤其重要，因?yàn)轭A(yù)測(cè)需求的能力有助于避免代價(jià)高昂的失誤。庫(kù)存預(yù)測(cè)不是一項(xiàng)容易的任務(wù)，因?yàn)樾枰紤]許多變量。

為了做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，你需要密切關(guān)注市場(chǎng)的主要趨勢(shì)，知道什么時(shí)候和什么產(chǎn)品賣(mài)得、季節(jié)性、可以提供的促銷(xiāo)以及其他旨在促進(jìn)銷(xiāo)售的工作。