在物業(yè)管理過程中，物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)常制定一些禁止條件來約束某些業(yè)主的行為，以維持自己的管理，比如“不亂丟垃圾、果殼、紙屑、煙頭，不隨地吐痰和大小便，不污染墻壁，不往室外拋物和亂倒污水”，“不在公共場所、走廊堆放物品，不占用公共場所，不堵塞通道，不在公共建筑物上亂涂亂畫亂張貼及亂立廣告牌，保持公共建筑物的原樣和美觀”、“自覺遵守電器安全使用規(guī)定，嚴(yán)禁亂拉電氣線路，嚴(yán)禁擅自拆、改、裝電氣設(shè)施和用具”等等一些條款。物業(yè)管理公司通過這些約束條件來限制業(yè)主的一些行為，達(dá)到規(guī)范和方便管理的***，但是這些并不是對(duì)所有的業(yè)主都能起到作用。

那么物業(yè)公司如何對(duì)業(yè)主說“禁止”呢？我覺得有以下幾種方法和途徑。

站在業(yè)主的角度思考。很多物管公司在禁止業(yè)主行為時(shí)，當(dāng)被問之“為什么”，回答的多是一句“這是規(guī)定”，但這往往是難以被業(yè)主接受的?？墒侨绻麚Q一個(gè)角度去考慮，站在對(duì)方的角度來說禁止就容易得多。

一次在園區(qū)里巡視，一業(yè)主坐在兒童的玩具上休息，那“可憐”的小玩具在業(yè)主的強(qiáng)大壓力下?lián)u搖欲墜。于是物管員上前勸阻“請(qǐng)您不要使用兒童玩具”，本想業(yè)主應(yīng)該會(huì)很自覺，沒想到對(duì)方倒反問一句“為什么？”于是馬上改變口氣，“您看這是兒童玩具，承受的壓力比較小，萬一您摔下來怎么辦，再說經(jīng)這么一壓，您的小孩再玩就有可能存在***?！币宦犨@話，業(yè)主面露難色，馬上下來道歉。所以在物業(yè)管理工作中如果要說“禁止”就應(yīng)該站在業(yè)主的角度多問幾個(gè)為什么，多考慮幾個(gè)原因。這樣讓業(yè)主覺得你在為他思考，既有利于工作又有利于與業(yè)主的溝通。

如今，越來越多的人對(duì)自己名下閑置的房子想要進(jìn)行出租，但是自己出租的話又要管理房子，還要自己篩選客戶，收房租，還要擔(dān)心屋內(nèi)設(shè)施損壞等一系列的事情，覺得很麻煩，于是房屋托管走進(jìn)了大眾的視線。

那么交給了房屋托管后，對(duì)業(yè)主好處的好處體現(xiàn)在哪些地方呢? 今天物業(yè)托管的小編就給大家一一道來。

1、 多次看房：根據(jù)對(duì)市場上有閑置房的業(yè)主進(jìn)行調(diào)查顯示，每套房屋成功出租的背后，有客戶需要看房，而且看房會(huì)多達(dá)10次以上，費(fèi)時(shí)。

2、 篩選客戶：租房人群形形***，很難辨認(rèn)誰比較可靠，他們是否會(huì)對(duì)房屋設(shè)施造成損壞等等，費(fèi)心。

3、 追討租金：客戶不按時(shí)***租金，就需要您多次***催繳，再加上目前人口流動(dòng)性強(qiáng)的因素，就更會(huì)增加***的風(fēng)險(xiǎn)，費(fèi)力。

5、 承租期滿時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算：由于一些小區(qū)水、電費(fèi)半年才收，以上費(fèi)用可能在合同期滿一個(gè)月后才能結(jié)清。

物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目

文明，是城市發(fā)展的文明，是城市進(jìn)步的標(biāo)志；城市的建設(shè)和發(fā)展，離不開每個(gè)參與者的共同努力。

物業(yè)是正在使用中和已經(jīng)可以投入使用的的各類建筑物及附屬設(shè)備、配套設(shè)施、相關(guān)場地等組成的單宗房地產(chǎn)以及依托于該實(shí)體上的權(quán)益。

物業(yè)服務(wù)主要內(nèi)容

1、公共環(huán)境衛(wèi)生的清潔保潔。物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)的保潔區(qū)域包括除住戶進(jìn)戶門以外的所有公共部位，如樓梯道、人行道、小區(qū)大道、小區(qū)廣場等，小到你室外的電梯平臺(tái)，大到小區(qū)大道廣場。

2、公共設(shè)施設(shè)備的管護(hù)、養(yǎng)護(hù)。物業(yè)管理的設(shè)施設(shè)備主要包含供電線路、各類配電設(shè)備、給排水管網(wǎng)、二次生活用水加壓設(shè)備、電梯、消防設(shè)備等，小到小區(qū)內(nèi)無處不在的一盞路燈大到幾十萬配電，這些設(shè)備加起來數(shù)量上千個(gè)，隨著接管面積的擴(kuò)大，還在不斷增加，這些都是物業(yè)公司管護(hù)的公共設(shè)施設(shè)備，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，住戶才能生活的安寧。

物業(yè)管理真正的受益者是誰？

從一家物業(yè)管理公司成立發(fā)展至今，物業(yè)管理已走過三十多年的歷程，它也從一個(gè)墜地的***長成了翩翩少年，這期間的酸甜苦辣想必每一個(gè)物業(yè)管理人都有深刻的體會(huì)。無論是行業(yè)主管部門，還是各大主題論壇，幾乎每一天都在上演著物業(yè)管理的創(chuàng)新和變革，目的只有一個(gè)，讓行業(yè)更有尊嚴(yán)，讓業(yè)主因物業(yè)的管理而變得更加幸福和諧。

我們分析行業(yè)，分析環(huán)境，分析趨勢(shì)，分析互聯(lián)網(wǎng)，分析共享經(jīng)濟(jì)到分享“分享經(jīng)濟(jì)”，但有沒有人真正分析物業(yè)管理這個(gè)行業(yè)真正的受眾群體是哪些人？哪些人是真正享受到物業(yè)管理的美好。你一定會(huì)說，是業(yè)主?。〔诲e(cuò)，是業(yè)主，但業(yè)主也分群體。仔細(xì)看看，你住在小區(qū)，早上天不亮就去上班了，晚上披星戴月回家，一天的時(shí)間大部分都在公司、路上和自家狹小的空間度過，你有時(shí)間享受物業(yè)管理帶給的感覺和感受嗎？物業(yè)服務(wù)的一草一木、一磚一瓦你仔細(xì)的欣賞過嗎？物業(yè)管理的大大小小的服務(wù)你體驗(yàn)過嗎？就算是周末，你也被亂七八糟的事情占據(jù)著，也沒有心情關(guān)注物業(yè)管理給你營造的氛圍吧。你雖然繳納了物業(yè)服務(wù)費(fèi)，但你不是物業(yè)管理的真正受益者？誰是？答案是老人和兒童。

老人和兒童才是物業(yè)管理真正意義上的受益者。這個(gè)群體將是一塊巨大的蛋糕，需要物業(yè)管理人細(xì)細(xì)掂量，仔細(xì)考量，用心做好服務(wù)，它所帶來的效益不可估量，而且是持續(xù)的增量。