***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式（1）***期權(quán) 通俗的講，博思誠(chéng)***期權(quán)就是授予核心員工***的購(gòu)買權(quán)。這種購(gòu)買權(quán)不是現(xiàn)在就購(gòu)買，而是未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，當(dāng)滿足一定的條件時(shí)，員工有權(quán)購(gòu)買公司的***。 ***激勵(lì)律師一對(duì)一量身定制從授予員工購(gòu)買權(quán)那天開始到員工能夠?qū)嶋H購(gòu)買的這段時(shí)間，叫做作“等待期”，在等待期內(nèi)，2人公司***架構(gòu)設(shè)計(jì)如何做？，還需要滿足一定的條件，比如公司業(yè)績(jī)和員工考核，只有滿足了這些條件，在等待期滿后，員工即可實(shí)際購(gòu)買公司***。當(dāng)然，員工也有權(quán)不購(gòu)買。

（2）限制性*** 就是企業(yè)事先授予員工***，但是與員工約定有“特定條件”，當(dāng)條件成就時(shí)，核心員工才真正享有***；當(dāng)條件未成就時(shí)，公司有權(quán)收回授予***。

（3）***增值權(quán) 公司授予員工在特定的條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的***價(jià)格上升而帶來(lái)的現(xiàn)金收益。激勵(lì)對(duì)象并不真正擁有***，而是擁有因?yàn)楣蓛r(jià)上升而帶來(lái)的收益權(quán)。

（4）虛擬*** 公司授予員工可以按照虛擬***的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤(rùn)的分配。虛擬***的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，虛擬***與***增值權(quán)同屬現(xiàn)金類***激勵(lì)，二者的區(qū)別在于***增值權(quán)只是取得股價(jià)上升產(chǎn)生差價(jià)的收益權(quán)，而沒有分紅的權(quán)利。

***激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為員工持股方案是一種機(jī)制，還是作用大良藥？員工持股方案不能解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有問題，其***只能是企業(yè)的人力資源領(lǐng)域。

員工持股方案是激勵(lì)機(jī)制，還是約束機(jī)制？員工持股方案所提供的并不僅僅是一種激勵(lì)機(jī)制，更是一種約束機(jī)制，是激勵(lì)中的約束，也是約束中的激勵(lì)，偏頗任何一方，都是對(duì)員工持股方案的曲解。值得注意的是，激勵(lì)的內(nèi)涵是提供一種壓力，是花錢買積極性，長(zhǎng)期持續(xù)的積極性是任何金錢也買不到的。

***激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為員工持股方案我自己的劃分主要分兩大類，真實(shí)***激勵(lì)和虛擬***激勵(lì)。員工持股方案真實(shí)***激勵(lì)方案是指在達(dá)到合約規(guī)定要求后可以直接或間接地持有公司真實(shí)存在的***激勵(lì)計(jì)劃：直接持有***就是成為工商登記機(jī)構(gòu)確認(rèn)的非上市公司股東；***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)間接持有***就是成為公司的法人股東的股東，或更多層的持股結(jié)構(gòu)。就是說個(gè)人通過入股一個(gè)法人，而這個(gè)法人又持有公司***。這個(gè)***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)合同本身可以看作為一個(gè)附帶***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)行權(quán)條件的期權(quán)。虛擬***激勵(lì)是指主要以***為標(biāo)的資產(chǎn)的，類似衍生品的激勵(lì)計(jì)劃。這類***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)計(jì)劃一般是以現(xiàn)金結(jié)算的，并不將***實(shí)際交付。例如與長(zhǎng)期股價(jià)掛鉤的高管獎(jiǎng)金。

非上市公司***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，***激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為上市公司***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的***激勵(lì)方案在財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、程序上要求更加嚴(yán)格，但非上市公司***激勵(lì)設(shè)計(jì)方案雖然在法務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)上有要求，但是卻不及上市企業(yè)的嚴(yán)格與規(guī)范性。②***認(rèn)可性?；凇渡鲜泄?**激勵(lì)管理辦法》細(xì)則，其中被***認(rèn)可***激勵(lì)的模式相對(duì)整個(gè)***激勵(lì)模式、***分配方案而言較少，因此上市公司的法定激勵(lì)模式要少于非上市公司的激勵(lì)模式。

如虛擬***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)雖然適合上市公司也適合非上市公司，但在《管理辦法》中沒有體現(xiàn)。非上市公司***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)現(xiàn)在***只出臺(tái)了一些不痛不癢的******，對(duì)具體的操作及實(shí)施沒有詳細(xì)的規(guī)定，沒有規(guī)定等于自己定規(guī)定，因此非上市公司的***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)更加有靈活性。

對(duì)于股份有限公司類型的非上市公司而言，《公》并沒有規(guī)定股東人數(shù)上限，公司可以在更大范圍內(nèi)靈活的選擇激勵(lì)模式。***激勵(lì)計(jì)劃往往會(huì)引入新的激勵(lì)對(duì)象作為股東，稀釋現(xiàn)有股東的***比例，導(dǎo)致公司原有的***結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。如果非上市公司有多個(gè)股東，而且各個(gè)股東之間的***安排比較微妙，比較分散，并且現(xiàn)有股東不愿意打破這種平衡的設(shè)置，在這種情況下股東出讓***的意愿較低，虛擬***性質(zhì)的激勵(lì)模式較為合適。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)影響到激勵(lì)模式的選擇，如果企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)困難、盈利能力差、資金緊張，這種情況下，員工對(duì)公司的前景擔(dān)憂，往往更看重現(xiàn)有的工資和福利待遇，而不奢望未來(lái)的股份收益。因此，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)選擇具有福利補(bǔ)充性質(zhì)的，不需要員工出資購(gòu)買的激勵(lì)模式，例如虛擬***、股份增值權(quán)等。

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