如何看這幾個老、中、靑的創(chuàng)新潛力？

我個人覺得，硅谷的創(chuàng)新還是很有特點的，顛覆和創(chuàng)新可能是值得我們借鑒的?！坝螌W”過程中，企業(yè)家沒有固定的課程，通過對其他大企業(yè)和地方風土人情的觀察和討論，自己歸納總結出適合自己企業(yè)的管理結論。這里對創(chuàng)業(yè)的成功給予巨大的認可，同時對失敗也特別寬容。“背叛”在硅谷不是一個貶義詞，這在中國不可想象。當然，這里所說的“背叛”和中國的“背叛”也會有不同的理解：在硅谷，一個企業(yè)的員工可以自己出來創(chuàng)業(yè)，帶著原有企業(yè)的技術和資源，開創(chuàng)一個新的項目和企業(yè)，這個都是和原企業(yè)不太一樣的東西，或是原企業(yè)沒有支持的創(chuàng)新項目。

硅谷新技術、新產(chǎn)品里，IT、互聯(lián)網(wǎng)仍是主流；近期，大數(shù)據(jù)、健康、機器人等更為熱門。國內(nèi)的創(chuàng)新比較集中在應用創(chuàng)新，***化的程度不夠高，這個值得思考?，F(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)都走出去了，不只是簡單到***去做生意，能像華為這樣的太少了，更多的是在硅谷這些創(chuàng)新和孵化器比較集中的地方，作為***者身份出現(xiàn)。目前國內(nèi)的創(chuàng)新也有不少ling先的領域，比如移動互聯(lián)網(wǎng)應用方面，O2O方面已經(jīng)走到ling先的。我的理解，中國有******da的新興市場，很容易***。所以，創(chuàng)新的維度比較淺，只要很少的改變就可以成功。有些功利主義，缺少顛覆式的創(chuàng)新，徹底的改變生活和世界那種比較少，一直都有C2C模式，Copy to China。

企業(yè)家游學日本

很多企業(yè)家就是帶著孩子去的，50多歲已經(jīng)考慮怎么交接班了。主要是因為自己干不動了。我當時想知道：日本為什么經(jīng)濟衰落了？他們在怎么辦？關于交接班這個事兒，從日本回來都不提了，日本的企業(yè)家都做到80-90歲。

我是帶著批判的眼睛來的日本！希望穿過其過往成功的光環(huán)，看其背后的真相與本質！結果失望了。估計大家也不會成功，日本人比較裝，只說美好的內(nèi)面，不會說另一面。同學在交流和分享中將游學過程中的所見所聞再次升華，沉淀為***有啟示的收獲。不過，安倍有經(jīng)濟野心，日本在電子消費品方面走下坡路的情況下，集中優(yōu)勢在健康和領域發(fā)力，爭取未來30年的優(yōu)勢地位。那個意思就是你們美國中國好好發(fā)展，后都要健康、都要、都要買***pin，自然錢都被日本人賺回來了。

日本年輕人在做什么？我們也想知道。我們到松下政經(jīng)塾學習，那里培養(yǎng)的年輕人，還傾向于找到一個穩(wěn)定的工作，可以干一輩子，他們比較關心***政治和社會福利。總體上看，日本年輕人還是比較務實，守規(guī)矩。當然，這也可能是缺點。

日本人的教育，比較守規(guī)矩，懂禮貌，也相對保守，但是做事認真、專注，韌勁足。我理解的日本企業(yè)體現(xiàn)的競爭力：工匠精神和精益管理；現(xiàn)地現(xiàn)場的執(zhí)行力。培養(yǎng)國際大環(huán)境下的人格品質“行萬里路，讀萬卷書”，通過異國走訪、考察，在國內(nèi)和國際、傳統(tǒng)和現(xiàn)代之間找到融合點。很多人覺得西方的我們學不來，日本的比較接近中國，可以多學習借鑒。我比較接受西化的自由思維，不喜歡日本人比較傳統(tǒng)、刻板的樣子，我覺得他們有些東西，不適合中國的國情，或是我自己學不來，需要繼續(xù)尋找，繼續(xù)學習與體會，找到適合我們中國的解決方案，讓企業(yè)活得更好。