庫存信息精細度管理需要考慮的內(nèi)容

精細度要求：貨品流轉(zhuǎn)單位的信息可追溯性（消費者或供貨廠商）。

前端銷售要求：按SKU、按（SKU 批次）、按（SKU 碼）

財務核算：庫存貨品成本核算的精細度（每批貨品成本不同；不同供應商供貨價格不同）

供應鏈管理：按不同供應商統(tǒng)計采購數(shù)量、反饋貨品質(zhì)量、價保政策，服裝尾貨庫存回收，退換貨要求。

確定庫位管理方式時需要考慮的內(nèi)容

庫房庫位管理：按貨主-gt;按品牌-gt;按類目-gt;按SKU-gt;按批次（與公司的業(yè)務形態(tài)有關）

庫位設置規(guī)則：單一庫位對應多品牌、或多品類、或多SKU、或多批次；單一庫位對應單一品牌、或單一品類、或單一SKU、或單一批次；或多種組合。（與經(jīng)營的品類有關）

庫位編碼規(guī)則：庫位號的生成規(guī)則（建議）：（庫區(qū)號） 通道號 貨架排號 貨架層高 貨位號。

定期進行審核定期的對賬或?qū)徲嬘兄诹私膺\營的績效和效率，而且還可以找出需要處理的問題或挑戰(zhàn)。例如在審計過程中發(fā)現(xiàn)倉庫存貨過多，數(shù)據(jù)會及時體現(xiàn)出來，通知你在耗盡庫存之前減少訂購或生產(chǎn)新貨品。

許多庫存管理和供應鏈公司會設置年度或間歇性審核計劃，實際上應該更頻繁一些；頻率應該根據(jù)商品、需求和銷售業(yè)績以及業(yè)務需求來構建。

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如何做好庫存監(jiān)控？

日：負庫存、負毛利；***商品庫存；不積壓、不斷貨；斷貨品種；補貨到貨情況。

周：商品動銷率；臨期商品。

月：分析周天數(shù)：總的、大類、小類，與計劃進行對比；品種數(shù)。

季：有問題商品比率；集中度；交叉比率。

問題庫存調(diào)整：促銷；（***、***、買贈）（爭取供應商支持），內(nèi)部調(diào)撥；（連鎖企業(yè)），調(diào)整陳列；調(diào)整商品組合；退貨。