整體庫存狀況

如何確定庫存管理是否需要改進(jìn)？有效的庫存測(cè)量基于你收集的數(shù)據(jù)，定期盤點(diǎn)可以幫助你完成這項(xiàng)任務(wù)。你選擇的方式取決于業(yè)務(wù)規(guī)模和手頭的資源。

●實(shí)物庫存盤點(diǎn)

一次盤點(diǎn)所有存貨可能是一項(xiàng)乏味的工作。由于這項(xiàng)任務(wù)的難度，許多企業(yè)一年才進(jìn)行一次這樣的檢查。雖然這種方法可以節(jié)省時(shí)間，但如果發(fā)現(xiàn)一些差異，在一整年的回顧中確定庫存管理系統(tǒng)中的錯(cuò)誤是非常具有挑戰(zhàn)性的。

滯倉費(fèi)計(jì)算：一般情況下，滯倉費(fèi)會(huì)遵循***先出的原則，跟進(jìn)商品滯倉天數(shù)去計(jì)算滯倉費(fèi)，但滯倉費(fèi)的計(jì)算是基于一個(gè)準(zhǔn)確的庫存數(shù)量的。如果庫存數(shù)量錯(cuò)誤，庫存積壓回收公司，滯倉費(fèi)也就會(huì)產(chǎn)生各種***。

上述問題的出現(xiàn)，歸根到底是“庫存管理”的問題。我相信大部分的倉儲(chǔ)企業(yè)對(duì)庫存管理都有一套非常完善非常***的機(jī)制，沒有***的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，無意在各位倉庫管理***面前班門弄斧。但電商與倉庫的庫存管理，應(yīng)該站在“聯(lián)動(dòng)”的角度看，臨海庫存積壓回收，確程和結(jié)果都是準(zhǔn)確的。***分享下電商和第三方倉儲(chǔ)如何聯(lián)動(dòng)管好庫存。

貨品管理精細(xì)度的實(shí)現(xiàn)方式

根據(jù)倉儲(chǔ)管理和操作的實(shí)際情況，大量庫存積壓回收，貨品管理精細(xì)度的實(shí)現(xiàn)方式有如下二種： 種是：實(shí)際生成庫存產(chǎn)品編碼，并對(duì)每個(gè)商品作貼碼處理。 其優(yōu)點(diǎn)是出庫可校驗(yàn)，積壓庫存回收公司，單個(gè)產(chǎn)品可，對(duì)庫位管理的錯(cuò)誤可及時(shí)糾正。 缺點(diǎn)是再貼條碼的工作量大。 第二種是：系統(tǒng)記錄商品的基礎(chǔ)屬性和變量屬性與庫位號(hào)關(guān)聯(lián)。 其優(yōu)點(diǎn)是省去了再貼碼的工作。 缺點(diǎn)是依賴庫房操作人員對(duì)貨品庫位的有效管理和對(duì)正確的庫位進(jìn)行揀貨的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)只能對(duì)出庫貨品作SKU校驗(yàn)。 用庫位管理部分取代對(duì)所有庫存產(chǎn)品編碼的功能在很多情況下變成了現(xiàn)實(shí)的選擇（第二種實(shí)現(xiàn)方式）。 原則上，對(duì) SKU管理的以 SKU為單位分配庫位。對(duì)保質(zhì)期批次管理的以SKU 生產(chǎn)維度批次信息為單位分配庫位。對(duì)碼記錄管理的以SKU 入庫批次信息為單位分配庫位。

揀貨時(shí)必須嚴(yán)格按庫位揀貨。

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