其實有關(guān)“靈活用工”，很多企業(yè)應(yīng)該是比較熟悉的，因為隨著企業(yè)用人成本的日漸升高，很多企業(yè)都會將關(guān)注點轉(zhuǎn)向“靈活用工”，希望可以通過“靈活用工”的方式減少企業(yè)在用人方面的支出，目前來看這的確是個不錯的辦法，但是對于大部分企業(yè)來說，對“靈活用工”的認(rèn)知依舊存在一些誤解。
“靈活用工”的概念***早由國外引入，當(dāng)時國內(nèi)許多人會將其與勞務(wù)派遣混為一談，其實這是兩種截然不同的服務(wù)模式。
錦繡人才人才派遣也稱人才派送、人才租賃，是指用人單位通過人才中介服務(wù)機構(gòu)選聘急需的人才，并由該機構(gòu)分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同，以規(guī)范三方在派遣期間的權(quán)利與義務(wù)，同時通過該機構(gòu)為所聘人才發(fā)放薪酬、***社會***、管理檔案等一種新型的用人方式。特征是用人單位與勞動者個人不存在直接的勞動關(guān)系，單位用人不養(yǎng)人，用人單位與派遣機構(gòu)共同對派遣人員實行雙軌制的考核管理。節(jié)約管理成本。企業(yè)的管理成本在企業(yè)總成本中也占有不少的比例。通過靈活用工，企業(yè)可以有效減少人事事務(wù)性工作流程，減少人事管理方面的花費，也可以將更多的資源和精力用到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展上面。
對人才而言，通過靈活用工，他們可以：
1.自主就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，成為一名創(chuàng)業(yè)者，在新型平臺上發(fā)展自己感興趣的事業(yè)；
2.合規(guī)***，提高個人的實際收入水平；
3.可充分利用個人時間，將空余時間***大價值化，創(chuàng)造更多的財富
現(xiàn)在有了政策的加持，未來的靈活用工市場形勢更可謂一片大好。
采用靈活用工的原因：
人員編制的限制。尤其是外企在員工人數(shù)方面有嚴(yán)格限制，甚至前臺的招聘數(shù)量都需公司高層審批。
項目制運營的需要。當(dāng)企業(yè)實施持續(xù)數(shù)月的項目時，例如SAP項目、財務(wù)項目、工廠項目時，一般會通過靈活用工模式減少人員和運營成本。否則，在項目之初，企業(yè)招聘一定數(shù)目的員工，而當(dāng)項目結(jié)束時進行裁員，這對企業(yè)品牌造成極大的傷害。
采用靈活用工的原因：
季節(jié)性用工的需要。企業(yè)可通過靈活用工，根據(jù)淡旺季的業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)配勞動力。這一點對于以季節(jié)性訂單為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)至關(guān)重要，尤其在如今裁員非常困難的情形下，這正是企業(yè)在招聘前必須考慮的重要因素。
女性“三期”員工造成的崗位空缺。這種空缺是臨時性的，企業(yè)可以通過外部人才租賃，以解燃眉之急。例如，因“二胎”政策為企業(yè)帶來更多“三期”的困惑，尤其是女性員工集中的部門，如一家有名企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，“三期”員工占比10%。企業(yè)無法通過增加現(xiàn)有員工工作量來完成工作，而靈活用工則可滿足這種臨時性的崗位空缺，幫助企業(yè)有利于減輕用工壓力和成本。