HRBP:人力資源業(yè)務(wù)伙伴

這種工作主要是基于咨詢。他們專注于為內(nèi)部客戶的需求提供建議或戰(zhàn)略支持，非常關(guān)心客戶關(guān)系的維護(hù)和管理。當(dāng)然，在份額很小的大型企業(yè)中，為這些職位招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)相對較少，但他們往往會(huì)招聘有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人。我的一個(gè)同學(xué)在一家人力資源咨詢公司——合益集團(tuán)擔(dān)任顧問。后來，他被一家在美國市場上市的互聯(lián)網(wǎng)公司聘為HRBP。

求職者簡歷的案例庫中有她的工作介紹。你可以閱讀它來了解更多關(guān)于這份工作的信息。

一些中小型企業(yè)不會(huì)將人力資源部門劃分得如此詳細(xì)，還會(huì)招聘一些應(yīng)屆畢業(yè)生到HRBP工作。

*圖片來源:互聯(lián)網(wǎng)

那么誰是HRBP的內(nèi)部客戶？也就是說，公司的業(yè)務(wù)部、銷售部、市場部、生產(chǎn)部甚至人力資源部都是內(nèi)部客戶。這些部門產(chǎn)生的大部分人力資源需求需要通過HRBP來處理，因此需要與業(yè)務(wù)部門密切合作，了解業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的運(yùn)營狀況，找出存在的問題，然后從人力資源的角度提供建議和解決方案。這是HRBP為企業(yè)提供的核心價(jià)值。此外，職業(yè)介紹哪里穩(wěn)定，他們的日常工作還應(yīng)該負(fù)責(zé)其對接部門的人力資源流程，甚至一些變化。例如，推動(dòng)部門內(nèi)部實(shí)施季度、半年度和年度績效考核，配合業(yè)務(wù)經(jīng)理幫助下屬制定個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃等。

作為一門管理科學(xué)，勞務(wù)派遣職業(yè)介紹哪里穩(wěn)定，人力資源管理是現(xiàn)代的，但隨著人類社會(huì)的出現(xiàn)，其內(nèi)涵自古就有。西方工業(yè)化帶來了人力資源管理的管理學(xué)。過去100年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開人力資源管理的不斷探索和進(jìn)步。在這個(gè)過程中，人和***的能力和活力不斷被釋放和，各種理論和實(shí)踐層出不窮。相應(yīng)地，理論研究者、顧問、經(jīng)理和人力資源從業(yè)者也在不斷地上下尋找。法尤爾、泰勒、斯隆、梅奧、德魯克、明茨伯格、尤里克、伊迪絲、查蘭.這些人就像黑暗中的星星，照亮了人力資源管理的前進(jìn)道路。

中國在改革開放中引進(jìn)了***的國外管理，包括人力資源管理，這讓我們大開眼界，也給我們帶來了巨大的利益。同時(shí)，在***管理和人力資源管理的實(shí)踐中，各行各業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資都表現(xiàn)出了各自獨(dú)特的能力。華為、阿里巴巴和海爾等一些企業(yè)已經(jīng)從競爭中脫穎而出。他們成功地將中國哲學(xué)融入西方管理科學(xué)。當(dāng)然，像華為這樣企業(yè)并不滿足于僅僅將中國哲學(xué)融入其中，而是將“自然科學(xué)”的概念引入了企業(yè)管理。大道相通，百花齊放。

共享服務(wù)中心

這項(xiàng)工作的核心價(jià)值在于為HRBP和特遣隊(duì)所屬裝備提供穩(wěn)定和的成果交付。此交付和特遣隊(duì)所屬裝備交付之間有一些差異。特遣隊(duì)所屬裝備需要執(zhí)行的產(chǎn)品和服務(wù)不是同質(zhì)的，勞務(wù)外包職業(yè)介紹哪里穩(wěn)定，例如征聘、薪金計(jì)算等。這些任務(wù)不能成批或集中處理。它們需要一個(gè)接一個(gè)地分析，然后分開解決。然而，南南合作的主要工作內(nèi)容是以過程為特征的，需要重復(fù)操作。內(nèi)容相對一致，可以批量執(zhí)行，也可以直接應(yīng)用模板。

因此，在一些大型公司中，他們將集中這些相對重復(fù)性和一致性的工作，這可以有效地提高工作效率并降低運(yùn)營成本，例如辦理出入境手續(xù)、***五險(xiǎn)一金、更新員工信息，銷售文員前臺職業(yè)介紹哪里穩(wěn)定，涵蓋與人力資源相關(guān)的所有方面。在一些人力資源管理結(jié)構(gòu)相對完善的大型公司，他們還會(huì)為所有員工提供人力資源相關(guān)流程政策的咨詢服務(wù)，或者回答問題，起到類似客戶服務(wù)的作用。

除了提供流程執(zhí)行，***還有流程優(yōu)化的任務(wù)。它可以從流程和系統(tǒng)兩個(gè)角度提出優(yōu)化解決方案，如引入新技術(shù)、減少人工工作量、引入新系統(tǒng)、提高數(shù)據(jù)處理效率等。幫助整個(gè)共享服務(wù)中心提高交付效率和質(zhì)量，降低成本，實(shí)現(xiàn)精益管理。

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