其他業(yè)務(wù)流程服務(wù)外包2004年***貿(mào)易額超過(guò)了54億美元。從2005年開(kāi)始，市場(chǎng)的預(yù)期增長(zhǎng)率為l5%，到2009年整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到120億美元，其中媒體公司例如：廣告、銷售俏場(chǎng)推廣、***服務(wù)以及醫(yī)1療服務(wù)行業(yè)將成為***增長(zhǎng)領(lǐng)域。媒體公司將會(huì)把他們后勤和客戶支持等業(yè)務(wù)留成外包，這部分年增長(zhǎng)率約為10%，而***服務(wù)以及醫(yī)1療服務(wù)行業(yè)的年增長(zhǎng)率將達(dá)到59%。電子郵件和傳真對(duì)于管理和跟蹤訂單、管理供應(yīng)商乃至管理整個(gè)供應(yīng)鏈顯得蒼白無(wú)力，延誤及供應(yīng)鏈?zhǔn)ъ`會(huì)導(dǎo)致美國(guó)公司的混亂。

第三方物流在物流外包領(lǐng)域中已經(jīng)處于領(lǐng)1先地位了。規(guī)劃第三方物流的核心業(yè)務(wù)，無(wú)論它負(fù)責(zé)承運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)還是倉(cāng)儲(chǔ)，他們都為客戶提供服務(wù)。它為商品/服務(wù)物流提供商展示了一條獲得更多利潤(rùn)和***服務(wù)的經(jīng)營(yíng)途徑。消費(fèi)者非常急切想要減少成本，而這正是第三方物流所能提供的服務(wù)。應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和扶持外包企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)工作，并將其管理與一般的教育培訓(xùn)管理進(jìn)行區(qū)分。對(duì)外包物流提供商而言，無(wú)論是中國(guó)、國(guó)際甚至是***，潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都是巨大的。

業(yè)務(wù)流程外包包含了傳統(tǒng)外包更多的內(nèi)涵。外包通常需要承擔(dān)一系列的工作、任務(wù)、責(zé)任或者功能，并將這些工作、任務(wù)等傳遞給外界服務(wù)提供商。業(yè)務(wù)流程外包包括了這個(gè)甚至更多的內(nèi)容。業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)提供商帶來(lái)了一個(gè)與現(xiàn)有功能截然不同的視角、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。業(yè)務(wù)流程外包也能和企業(yè)一同運(yùn)作，并且改進(jìn)原有流程或設(shè)計(jì)新的流程。通過(guò)在亞洲使用信息技術(shù)和當(dāng)?shù)氐奈锪魅藛T，第四方物流有一種唯1一的方法來(lái)管理亞洲內(nèi)陸的供應(yīng)鏈。這是一個(gè)基于產(chǎn)出的結(jié)果，而不僅僅是一個(gè)純成本減少的問(wèn)題。新的流程將會(huì)以一種新的方式影響或者整合進(jìn)入企業(yè)，這種方式能夠?yàn)榭蛻魩?lái)價(jià)值、甚至期望利潤(rùn)以及股東價(jià)值。

當(dāng)訂貨流程進(jìn)入裝貨運(yùn)輸階段，在線信息將會(huì)為客戶更新?？蛻裟茏?蹤貨物運(yùn)輸，在線跟蹤能力包括當(dāng)集裝箱從美國(guó)港口到終目的地整個(gè)過(guò)程中的EDI更新。新的國(guó)際物流提供商已經(jīng)開(kāi)發(fā)并提供了管理訂單、存貨、供應(yīng)商、貨物運(yùn)輸和國(guó)際物流的方法。通過(guò)在亞洲使用信息技術(shù)和當(dāng)?shù)氐奈锪魅藛T，第四方物流有一種唯1一的方法來(lái)管理亞洲內(nèi)陸的供應(yīng)鏈。這種方法創(chuàng)造了真實(shí)的股東價(jià)值，并為第四方物流的客戶創(chuàng)造了期望利潤(rùn)。這種方法創(chuàng)造了真實(shí)的股東價(jià)值，并為第四方物流的客戶創(chuàng)造了期望利潤(rùn)。它將需要轉(zhuǎn)化為解決方案。與滿足母公司需要的第三方物流相比，第四方物流真正滿足了客戶的需要。