用人單位沒有為派遣人才提供良好的環(huán)境和條件。對于勞動者來講，人事及勞動關(guān)系屬于派遣公司，不屬于招工單位，因此在實際工作中，容易遭受招工單位的區(qū)別對待。有的為了降低成本，往往不能按規(guī)定提供勞動安全方面的訓(xùn)練，也不提供勞動安全保護(hù)設(shè)施和用品，不提供符合規(guī)定的衛(wèi)生條件。此外，有些單位不講***，惡意拖欠服務(wù)費和派遣機(jī)構(gòu)已墊支的社會***費用。 這樣造***員的不穩(wěn)定、變動大，從而難以管理。

4、派遣人員自身缺乏經(jīng)驗，***意識較淡薄。有些人不懂得勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，不懂得維護(hù)自己的合法權(quán)益。到了工作單位以后，對于用工單位不能提供符合要求的工作條件和環(huán)境，他們也不會去爭取，工作中也不注意去保護(hù)自己的身體健康。

伴隨著這種人才流動，根據(jù)各種企業(yè)對人才的多種需要，專司人才資源***和配置的公司--人才派遣公司也應(yīng)運而生了。聘用制則是指你與單位的用工形式，也就相當(dāng)于我們原來所說的固定工、合同工之類的性質(zhì)。在日本，年輕人更樂于接受人才派遣制這種用人模式，這些年輕人不但受到了更高1級的***職業(yè)教育，而且擇業(yè)觀念上也發(fā)生了很大的變化，他們不像在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時期老一輩人那樣希望在一個名1牌大企業(yè)中做終身雇員，而是愿意尋求一個既能發(fā)揮自己的***特長，又能在自己喜歡的時間、場所獲得自己滿意收入的相對自由的職業(yè)。

對人才來說，又增強(qiáng)1人才危機(jī)感和緊迫感，讓人才由"為我所有”發(fā)展到"為我所用”，為人才競爭和人才經(jīng)營開辟了一條新路，省去了長期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的負(fù)擔(dān)；便于用人單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。從用人單位角度看，同樣也不是所有的企***都適合這種派遣機(jī)制。 可減少人事（勞動）***。在我國相關(guān)***、***和有關(guān)政策指導(dǎo)下，企業(yè)和人力資源公司簽訂用人協(xié)議，人力資源公司與被聘人員簽訂聘用合同，企業(yè)與被聘用人員是一種有償使用關(guān)系。這樣，企業(yè)就可避免與被聘用人員在人事（勞動）關(guān)系上的***。