翻譯人員應(yīng)如何合理安排時(shí)間，即使是***粗略的規(guī)劃也不能避免意外的發(fā)生。例如以下幾種情況（這些僅僅是所有情況中的很小一部分）：就在交稿截止日期前，文本需要重新改寫；產(chǎn)品增加了新功能，說(shuō)明書需要全部改，項(xiàng)目提供者意愿的改變；沒有編輯人員或其參與了另一個(gè)項(xiàng)目；不是經(jīng)過(guò)公司總部傳達(dá)的翻譯文件；損壞的、不可讀的文件；人為的不小心損了復(fù)印件而導(dǎo)致文件無(wú)法傳達(dá)；顯示混亂且無(wú)復(fù)印件的文件等。

以邵分或者完全實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（對(duì)自由職業(yè)譯者而言）提高自身的***化水平或（對(duì)翻譯企業(yè)而言）提高員工的***化水平，以獲得提供高技術(shù)含量待譯文本的客戶，并進(jìn)入那些競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的市場(chǎng)。

翻譯人員應(yīng)如何合理安排時(shí)間，即使是***粗略的規(guī)劃也不能避免意外的發(fā)生。例如以下幾種情況（這些僅僅是所有情況中的很小一部分）：就在交稿截止日期前，文本需要重新改寫；而這樣往往形成各家公司的試譯件品質(zhì)相差并不大，這也是尋求合作方迷失了方向。因此，有必要談到接下業(yè)的譯文的恒久性。譯文品質(zhì)的恒久性，譯文品質(zhì)的恒久性體現(xiàn)在數(shù)量和時(shí)間這兩個(gè)可持續(xù)性參考指標(biāo)上。

通過(guò)優(yōu)先尋找重復(fù)性待譯材料或特1約翻譯市場(chǎng)，將擁有大量固定翻譯需求的客戶發(fā)展成為老主顧，發(fā)展壯大正常業(yè)務(wù)量市場(chǎng)；如果可能的話，爭(zhēng)取獲得重要業(yè)務(wù)以及大項(xiàng)目；進(jìn)入專營(yíng)市場(chǎng)和針對(duì)性市場(chǎng)。先說(shuō)數(shù)量，從500字的試譯件到50萬(wàn)字的稿件，作業(yè)模式發(fā)生了質(zhì)的變化，從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)動(dòng)作，不僅僅是增加譯員而已民，審校人員的***知識(shí)、語(yǔ)言能力以及項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的翻譯品質(zhì)產(chǎn)生決定性的影響。文本需要重新改寫；產(chǎn)品增加了新功能，說(shuō)明書需要全部改，項(xiàng)目提供者意愿的改變；沒有編輯人員或其參與了另一個(gè)項(xiàng)目；不是經(jīng)過(guò)公司總部傳達(dá)的翻譯文件；

翻譯人員應(yīng)如何合理安排時(shí)間，他們也不可能因?yàn)榉g期限過(guò)短（一般來(lái)說(shuō)是因?yàn)轫?xiàng)目提供者忘記了合理計(jì)劃他們的任務(wù)），或是預(yù)算過(guò)于緊張（所有的預(yù)算是隨著翻譯工作的進(jìn)展而表現(xiàn)出來(lái)的，先說(shuō)數(shù)量，從500字的試譯件到50萬(wàn)字的稿件，作業(yè)模式發(fā)生了質(zhì)的變化，從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)動(dòng)作，不僅僅是增加譯員而已民，審校人員的***知識(shí)、語(yǔ)言能力以及項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的翻譯品質(zhì)產(chǎn)生決定性的影響。