“博物館文創(chuàng)不只是賣萌,而是要更深入地挖掘文化內(nèi)涵。”?殷秩松說,這需要花費(fèi)時(shí)間精力做好大量基礎(chǔ)工作,比如在傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究基礎(chǔ)上建立IP圖庫、提煉核心品牌、結(jié)合歷史進(jìn)行故事再創(chuàng)作等?!熬毢脙?nèi)功才能可持續(xù)發(fā)展,否則會(huì)過度消耗博物館品牌?!?
設(shè)計(jì)人才短缺是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。殷軼松指出,文博機(jī)構(gòu)應(yīng)積極調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與文創(chuàng),比如創(chuàng)意達(dá)人、志愿者、科技公司等。 天貓服裝服飾事業(yè)部總經(jīng)理爾丁表示,天貓將推動(dòng)各行各業(yè)的設(shè)計(jì)人才與文博機(jī)構(gòu)開展合作,共同推出更有創(chuàng)意的產(chǎn)品。同時(shí)還將建立文創(chuàng)新品研究中心,運(yùn)用海量數(shù)據(jù)系統(tǒng)化地分析應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的文創(chuàng)品。
殷秩松認(rèn)為,博物館文創(chuàng)應(yīng)首先考慮場景創(chuàng)新,“不再是傳統(tǒng)的看看展覽然后出來買紀(jì)念品,而是要拉近與大眾的距離,建立情感連接,將博物館與生活方式相結(jié)合?!?《新文創(chuàng)消費(fèi)趨勢報(bào)告》指出,未來博物館文創(chuàng)市場將具有更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、更深的文化內(nèi)涵、更好的文化體驗(yàn)、更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和更完善的產(chǎn)業(yè)鏈。
“博物館是文化富礦,做好傳統(tǒng)文化IP轉(zhuǎn)化,讓中國的文創(chuàng)產(chǎn)品抓住年輕人的心,并獲得海外消費(fèi)者青睞,這對于提升文化自信具有重要意義?!币笾人烧f。
故宮文創(chuàng)理念成功轉(zhuǎn)變的背后,更關(guān)鍵的是親民價(jià)值取向的回歸和確立。文創(chuàng)產(chǎn)品終究要融入生活,只有在生活中持續(xù)發(fā)揮功用,臺(tái)灣文創(chuàng)禮品制造企業(yè),并擁有文化的內(nèi)涵和審美的***,文創(chuàng)產(chǎn)品的文化味兒才能得以彰顯。
正如“文化是一種生活方式”這一定義所表達(dá)出的那樣,文創(chuàng)產(chǎn)品只有堅(jiān)持親民的價(jià)值取向,并以親民作為產(chǎn)品的試金石,才能持之以恒、立于不敗之地。這也正是故宮文創(chuàng)產(chǎn)品取得成功的價(jià)值基石。 以這樣的尺度來衡量這一款在中引起廣泛爭議的天價(jià)手機(jī),其實(shí)不難看出,其背后的價(jià)值理念,正與親民的價(jià)值理念背道而馳,與“接地氣”南轅北轍。鍍金鏤空的龍紋、大紅***的配色、珠寶水晶的鑲嵌,除了奢與貴外,既談不上文化內(nèi)涵,也不具美學(xué)精神,這樣的產(chǎn)品不是親民,更像是為滿足少數(shù)個(gè)體高高在上的皇帝般的“朕獨(dú)”欲望,盡管事實(shí)上持機(jī)者看起來更像土豪而不是帝王。
當(dāng)然,當(dāng)前我們面臨的是一個(gè)多元的時(shí)代,各種價(jià)值觀都有其一席之地。故宮文創(chuàng)推出此款手機(jī),也可能因?yàn)檫@種營銷和造勢,反而賣到脫銷。但這并不能化解這樣一款產(chǎn)品到底要傳播什么樣的價(jià)值觀念的追問。 從目前來看,僅一款產(chǎn)品自然不會(huì)動(dòng)搖故宮文創(chuàng)這塊金字招牌的基石,但是故宮作為的公共文化遺產(chǎn)品牌,在開發(fā)新的衍生品時(shí),如何履行自己在文化建設(shè)和社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向中的應(yīng)盡責(zé)任,靠貨真價(jià)實(shí)的制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)和突破,而不是跟隨少數(shù)商家走眼球線路,這一問題并不能回避。
“2018年通過館企合作打造的《陜博日歷》如今已頗有名氣?!崩畈┭疟硎?,“館企合作解決了博物館文創(chuàng)難題——資金,而企業(yè)具有更強(qiáng)的靈活性,與市場聯(lián)系非常緊密,合作雙方在共識(shí)共建的基礎(chǔ)上,可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢?!?
從客觀條件來看,除數(shù)大型博物館具有較強(qiáng)的文創(chuàng)能力外,多數(shù)博物館在創(chuàng)意理念、人才以及宣發(fā)、營銷等方面缺乏明顯優(yōu)勢。對不少博物館而言,其文創(chuàng)產(chǎn)品仍存在難以轉(zhuǎn)換為商品的現(xiàn)實(shí)困境,與市場需求貼合度差的低創(chuàng)意產(chǎn)品均難以取得令人滿意的銷售業(yè)績。 “文創(chuàng)產(chǎn)品涉及生活用品、美食、彩妝等不同行業(yè),不同的博物館因自身資源不同,文創(chuàng)產(chǎn)品特點(diǎn)也各不相同。
”朱先慧認(rèn)為,每件文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)都要經(jīng)過創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、宣傳和銷售等過程,需要少則幾萬元多則幾十萬元的啟動(dòng)資金,博物館文創(chuàng)跨界合作是大勢所趨。目前,華夏文創(chuàng)已與陜西歷史博物館、西安碑林博物館、陜西漢陽陵博物館等10余家博物館單位建立了戰(zhàn)略合作。
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