旅游產業(yè)包羅萬象，文創(chuàng)與旅游業(yè)的融合有很多值得探索的內容。目前，文創(chuàng)產品，境內旅游購物收入僅占旅游總收入25%左右，國外旅游發(fā)達***和地區(qū)早已占到40%到70%?！〗陙?，一些景區(qū)充斥著品質不高、同質化嚴重的旅游紀念品，無法體現出景區(qū)的文化內涵、民俗風情及深層價值。這樣的旅游紀念品已不能滿足游客的需求，市場呼喚有內涵的文創(chuàng)產品脫穎而出。

2017年，文創(chuàng)產品設計，北京故宮接待了1670萬人次的游客，文創(chuàng)銷售額達10億元。由此可見，博物館文創(chuàng)產品，文創(chuàng)產品收入已成為了不可小覷的一部分。文化創(chuàng)意產業(yè)在***范圍蓬勃發(fā)展，由此延伸出的文化創(chuàng)意產品以文化內涵為設計靈感，突破對文化表層的簡單，文創(chuàng)產品開發(fā)，啟發(fā)人們發(fā)現產品背后的歷史、人文、風俗等***。

通過文化創(chuàng)意產品的傳播，還可以讓非物質文化遺產再次以物質形態(tài)真正地融入現代人日常生活當中，將對“非遺”的保護和傳承起到重要的作用。這樣的文創(chuàng)產品不但越來越受到游客們的歡迎，同時更能促進景區(qū)“高頻消費”。

在粉絲數上，故宮文創(chuàng)甩開其他博物館文創(chuàng)品牌一大截。 當名畫上的人物打破次元壁 在新文創(chuàng)時代，次元壁就像是紙糊的，一戳就破。 如果中國的“帶貨王”乾隆皇帝遇上國際組的天才畫家梵高，到底誰會在這場battle中獲勝？

來自《新文創(chuàng)消費趨勢報告》的數據給出了答案：梵高才是那個撬開我們錢包的人。 比起乾隆皇帝，梵高這個IP的優(yōu)勢在于可開發(fā)的品類更豐富更，除了折扇、手辦、貼紙這些文創(chuàng)產品，梵高的周邊可以說是遍地開花，Kindle、香薰、高跟鞋、絲巾等應有盡有。 隨處可見的《星夜》。 現在想要動搖梵高“帶貨一哥”的位置還是有些困難，畢竟這是一張用在哪都很合適的名片，光是他的自畫像以及那幅舉世聞名的《向日葵》就已經被很多文創(chuàng)品牌“用濫了”。

看完國際組的種子選手梵高，我們把目光轉到國際組的博物館文創(chuàng)產業(yè)。 把國內和國外的博物館文創(chuàng)放在一起對比，我們會發(fā)現兩者間還是存在一定的差距，就像單霽翔所說的：“目前我國博物館文化創(chuàng)意產品研發(fā)經營整體水平不高，與發(fā)達***和地區(qū)的博物館相比差距很大?！?/p>

據媒體報道，近日，一家手機廠商聯合北京故宮文化傳播有限公司推出了一款手機。這款機身融合了團龍、祥云等傳統(tǒng)圖案的手機每部售價19999元，號稱***限量999臺，預計2017年1月底上市。不同于以往故宮文創(chuàng)產品的好評如潮，這一次所謂故宮手機的推出，卻引來了許多爭議。 　　

文創(chuàng)產品因其包含的版權及創(chuàng)意等智力因素，在價格上比同類產品高出一倍乃至數倍，這于市場行為而言并無不妥。事實上，大多數故宮文創(chuàng)產品，其價格也比同類非文創(chuàng)產品高出不少，也同樣獲得了市場認可和公眾口碑。

從的容嬤嬤針線盒，到朝珠耳機、馬王堆***枕，從“朕就是這樣的漢子”折扇，再到故宮日歷、“戒急用忍”四件套，故宮文創(chuàng)產品這幾年在賺足了吆喝的同時，也的確賺了個缽滿盆滿：2014年故宮文創(chuàng)收入6億元，2015年上半年就超過7億元，全年超過10億元。 　　

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