實體經(jīng)濟是社會經(jīng)濟發(fā)展的根基，是一國經(jīng)濟的立身之本、財富之源?！敖ㄔO現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，文創(chuàng)產(chǎn)品三要素，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上”。推動實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，既是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的支點，也是當前***經(jīng)濟政策制定的基點。

實體經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型升級，對于這個問題的回答，被行業(yè)內(nèi)譽為“中國IP產(chǎn)業(yè)教育人”的賈田先生在日前接受筆者采訪時給出這樣的回答：“在當下實體經(jīng)濟情況不佳的背景下，唯有與IP的緊密合作，才能實現(xiàn)實體企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和彎道超車。”

IP，就是知識產(chǎn)權的直譯。

在當下***大力提倡“振興文化產(chǎn)業(yè)”的背景下，IP作為一個新鮮事物已經(jīng)被各行各業(yè)所認知。從故宮的爆款口紅等文化衍生品，到***文旅部大力提倡的“以文促旅，以旅彰文”，農(nóng)產(chǎn)品文創(chuàng)，從正版動漫***衍生品，到深圳國際IP***產(chǎn)業(yè)博覽會這樣的***IP***合作展覽。全行業(yè)已經(jīng)掀起了一股IP 各行業(yè)的合作熱潮。

從“3秒被一空，《優(yōu)衣庫 X KAWS聯(lián)名款T恤》”，到“《魔道祖師IP 可愛多》銷量2.4億”，從“《頤和園IP 暖手寶》的13214.21%的眾籌完成度”，到“《冰雪奇緣2 服裝》，2個月銷售額達30億”，從“《鋼鐵俠 華米智能手表》售出1.9萬多臺，文創(chuàng)產(chǎn)品，銷售額2468萬”到“《陳情令 口紅》的批36分鐘全網(wǎng)”。無不彰顯了實體經(jīng)濟，在有了IP，文創(chuàng)賦能之后，爆發(fā)出來的強勁動力。

在分享了這么多案例后，新文創(chuàng)商學院院長賈田先生表示，實體企業(yè)如何快速的與IP結(jié)合，其實主要分為五個步驟。步，首先要確定好自身的優(yōu)勢和產(chǎn)品品類。第二步與匹配的IP進行***洽談。第三步，共同開發(fā)IP衍生品。第四步，充分利用好短視頻、自媒體平臺等的強大宣推力量。第五步，快速的實現(xiàn)產(chǎn)品渠道鋪設。

北海公園的文創(chuàng)衍生品于2016年底亮相，文創(chuàng)產(chǎn)品售賣，產(chǎn)品種類也在不斷擴充，并于近期推出了“二十四節(jié)氣”文創(chuàng)產(chǎn)品；有10萬余件近現(xiàn)代美術作品和民間美術作品館藏的中國美術館也開始注重文創(chuàng)衍生品的開發(fā)。

但有不少消費者反映，很多公園、博物館的文創(chuàng)衍生品僅算得上是印刷品，缺乏設計創(chuàng)意，自然也沒有消費的動力。線上線下需差別化***得IP者得天下，景區(qū)旅游文創(chuàng)商品開發(fā)同樣如此。據(jù)悉，目前，國內(nèi)開發(fā)景區(qū)、博物館衍生品的模式大致有兩種，一種是“故宮模式”，即將本館的IP***給其他公司，從而增加和拓寬衍生品的種類以及銷售渠道；另一種是“國博模式”，這一模式是通過平臺建設將各館的IP資源放在該平臺上，由企業(yè)從中挑選感興趣的博物館進行對接。據(jù)知***士透露，目前天壇屬于前者，主要是將天壇IP***給運營方，由運營方進行設計、生產(chǎn)、銷售，天壇公園負責“把關”并從中抽取分成。

吳賢明介紹，未來，天壇文創(chuàng)衍生品開發(fā)進入2.0階段后，線上、線下側(cè)重的商品種類將有明顯的區(qū)別，目前，實體店中銷量較高的主要是祈福類的產(chǎn)品、冰箱貼類的紀念品及萬花筒、拼圖等兒童玩具，而今后網(wǎng)店除了上線實體店中銷量較好的商品外，還將側(cè)重在一些辦公用品、定制禮品、產(chǎn)品、******、智能穿戴用品等電商銷售產(chǎn)品上。

北京社科院首都文化發(fā)展研究中心副主任沈望舒強調(diào)，文創(chuàng)衍生品不僅要兼具創(chuàng)意與實用性，作為開發(fā)主體還要學會講故事，“無論園林還是博物館，在做自主研發(fā)的過程中，要做的就是對所開發(fā)產(chǎn)品的背景素材做到充分了解，不能只是單純地從園林景觀、藏品的表象入手，而是要挖掘這些歷史背后更深層次的內(nèi)涵，并將其提取出來賦予產(chǎn)品，傳達給受眾，才能更好地刺激消費”。

故宮文創(chuàng)產(chǎn)品得以火起來，除了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)近些年蓬勃發(fā)展的大背景外，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品理念的轉(zhuǎn)變是重要原因之一。其實故宮文創(chuàng)產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)了60多年，之前大都以價高質(zhì)次的紀念品和直接的館藏品為主，一直不溫不火。

2013年臺北故宮推出大受熱捧的“朕知道了”紙膠帶，以及同年臺北故宮文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額近9億新臺幣的成功經(jīng)驗，給了故宮博物院激勵和啟發(fā)。故宮文創(chuàng)產(chǎn)品開始在元素性、故事性、傳承性和功能性上重新***。

用故宮博物院院長單霽翔的話，就是要“從趣味性、實用性角度出發(fā)，通過創(chuàng)意讓皇家文化‘接地氣’”。此后，故宮“萌”系列文創(chuàng)產(chǎn)品一炮而紅。

　　

文創(chuàng)產(chǎn)品售賣-文創(chuàng)產(chǎn)品-加一文創(chuàng)由深圳市加一加一文創(chuàng)開發(fā)有限公司提供。“工藝品工廠,文創(chuàng)設計,開發(fā),”就選深圳市加一加一文創(chuàng)開發(fā)有限公司（），公司位于：深圳市坪山區(qū)坑梓街道烏石路27號，多年來，加一文創(chuàng)堅持為客戶提供好的服務，聯(lián)系人：沈經(jīng)理。歡迎廣大新老客戶來電，來函，親臨指導，洽談業(yè)務。加一文創(chuàng)期待成為您的長期合作伙伴！