變現(xiàn)商學(xué)院課程bxsiwei，優(yōu)化自己的項(xiàng)目，推廣招商賺銀子，搞資源，資源對接，天下萬物不為我所有但為己用，以培訓(xùn)為入口搭建中小企業(yè)變現(xiàn)平臺。從用戶，模式，變現(xiàn)系統(tǒng)加盟，渠道，***，產(chǎn)融，項(xiàng)目入手，打造企業(yè)正向現(xiàn)金流。變現(xiàn)商學(xué)院系統(tǒng)學(xué)員，客戶留不?。阂荒?65天，天天研究營銷，日日磨練銷售，服務(wù)一塌糊涂，浪費(fèi)大量精力，結(jié)果都是一錘子買賣。變現(xiàn)系統(tǒng)學(xué)員都面臨同一個(gè)問題，產(chǎn)品同質(zhì)化：別人做啥我做啥，別人賣啥我賣啥，我做啥，別人也做啥！面對的都是大紅海，八大贏利方式，企業(yè)贏利路徑，四大贏利思維，六大模式，如何跳出產(chǎn)品思維，讓客戶不知不覺購買，團(tuán)隊(duì)不給力：員工缺乏斗志，人人醉生夢死。你的事不是他的事，他的事全是你的事！***后都是老板的事！老板成了救火隊(duì)長，身心疲憊。

變現(xiàn)商學(xué)院課程bxsiwei，變現(xiàn)系統(tǒng)課程開啟！繼李攀變現(xiàn)商業(yè)模式－變現(xiàn)思維課程開始，很多人就已經(jīng)翹首以待。多數(shù)是因?yàn)樯掀趯W(xué)員爆滿而沒有了名額。所以本期變現(xiàn)思維商業(yè)模式課程還沒有開始，就已經(jīng)有數(shù)百位企業(yè)家排隊(duì)等候名額的開放。變現(xiàn)交易會，財(cái)＝貝＋才，資金，人才，客戶是財(cái)富的核心要素。當(dāng)你覺的錢越來越難賺了的時(shí)候，是因?yàn)楦偁帉?dǎo)致了大家都在用同樣的方法，做同樣的事情，在搶同一群客戶，***后的結(jié)果就是從暴利過渡到微利，***后是無利。變現(xiàn)思維課程bxsiwei

準(zhǔn)備進(jìn)入資本市場的企業(yè)家——如何快、準(zhǔn)、省的進(jìn)入多層次資本市場，免費(fèi)邁進(jìn)上市直通車？

當(dāng)過去所有的成功方法，在今天通通失靈的時(shí)候，企業(yè)的出路到底在哪里？企業(yè)家到底應(yīng)該怎么辦？了解資本的各種形態(tài)，發(fā)覺自己身邊可變現(xiàn)的資本，了解變現(xiàn)類型，并將自己身邊的可變現(xiàn)資源進(jìn)行分類，詳細(xì)掌握36種變現(xiàn)方式，并且現(xiàn)場整理自己所擁有的一切可變現(xiàn)資源，進(jìn)行課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化。了解一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書所需具備的6要素，并設(shè)計(jì)自己的項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，現(xiàn)場導(dǎo)師指導(dǎo)方案。變現(xiàn)商學(xué)院思維課程運(yùn)營中心bxsiwei

李攀，變現(xiàn)商學(xué)院董事長，擅長通過企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、運(yùn)用體內(nèi)資源、社會資源和行業(yè)資源，將企業(yè)***資本、實(shí)物資本和無形資本價(jià)值化，讓企業(yè)家在產(chǎn)品過剩的時(shí)代，通過盈利型實(shí)現(xiàn)華麗突圍！如何解決培訓(xùn)有效的問題？李攀指出，要解決這一問題，必須從源頭上思考，這也是我學(xué)習(xí)了教練以后養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣，即企業(yè)到底為什么需要培訓(xùn)？解決這個(gè)問題我們得深刻的理解一些概念，顛覆從來都是從本源思考發(fā)生的。李建榮bxsiwei

培訓(xùn)和教育是有本質(zhì)的區(qū)別的：這里簡單的說明一下：舉例來講，變現(xiàn)思維運(yùn)營部，一直強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)要有效，沒有問題，我們自己確在做用教育的手段來得到用訓(xùn)練得到的效果的事。培訓(xùn)沒有效果，從根本上是企業(yè)開始做這件事時(shí)已經(jīng)南轅北轍了。變現(xiàn)思維課程，南昌變現(xiàn)模式，變現(xiàn)系統(tǒng)課程，變現(xiàn)思維商學(xué)院，變現(xiàn)系統(tǒng)商學(xué)院，企業(yè)培訓(xùn)的目的就是要提升員工解決問題的能力：企業(yè)只有為客戶提供價(jià)值，客戶才會買單。在提供價(jià)值的過程中，大部分的任務(wù)是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才可以完成的。團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)性導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)成員能力達(dá)不到任務(wù)要求的現(xiàn)狀，是長期存在的；在快速發(fā)展的企業(yè)中更為突出，正因?yàn)榘l(fā)展速度快，客戶的要求更高，變化更快，技能的提升并不能夠一促而就，這倒逼出了員工需要具備應(yīng)對變化的能力的提升。

李建榮變現(xiàn)商學(xué)院核心導(dǎo)師，變現(xiàn)系統(tǒng)主講老師，變現(xiàn)思維主講老師，企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)***，變現(xiàn)模式技巧的運(yùn)用過程中，強(qiáng)化基本功的打磨，變現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)營中心，技巧的掌握都會很快，而技能的訓(xùn)練是一天兩天的事。要想高品質(zhì)的提供價(jià)值，商業(yè)模式變現(xiàn)，可以解決一時(shí)，解決不了長時(shí)間的應(yīng)對客戶的問題。這就象職業(yè)選手和業(yè)余選手的區(qū)別，職業(yè)選手苦練基本功，在任何一種情境下，都能做到有效應(yīng)對，而業(yè)余選手只是對技巧的熟練，當(dāng)對于環(huán)境變化更快時(shí)，業(yè)余選手只能束手了。變現(xiàn)思維運(yùn)營中心bxsiwei

變現(xiàn)思維李攀bxsiwei，客戶留不住，一年三百六十五天，天天研究營銷，日日練習(xí)銷售，服務(wù)一塌糊涂，浪費(fèi)大量精力，結(jié)果都是一錘子買賣，產(chǎn)品同質(zhì)化，別人做什么就做什么，李攀還表示，別人賣什么變現(xiàn)商學(xué)院學(xué)員千萬不要也模仿，因?yàn)槊鎸Φ亩际谴蠹t海，團(tuán)隊(duì)不給力，員工缺乏斗志，人人醉死夢生，不要怪員工，要怪自已，他的事全是你的事，都是老板的事，不累才難，李攀商業(yè)模式，李攀變現(xiàn)思維模式，李攀學(xué)員案例，變現(xiàn)大平臺，變現(xiàn)商學(xué)院，合作聯(lián)系廖總威信bxsiwei如，你計(jì)劃經(jīng)營一家美甲店，此時(shí)發(fā)現(xiàn)有很多競爭對手，而且競爭對手還很強(qiáng)勢。

李建榮表示，變現(xiàn)系統(tǒng)學(xué)員，不妨變換角度，把競爭對手變成服務(wù)對象，構(gòu)建一個(gè)競爭對 手喜歡的平臺，讓他上臺當(dāng)主角，在你的平臺上玩耍。此時(shí)你所需要思考的是：原本的競爭對手會有哪些需求？他需要哪些服務(wù)和平臺？如果你能創(chuàng)造出新的價(jià)值，你就能創(chuàng)造出新的市場。當(dāng)你找到細(xì)分市場后， 你需要思考如何基于小眾市場需求，做價(jià)值創(chuàng)新。價(jià)值創(chuàng)新的三大策略如下 : 客戶模式，讓變現(xiàn)系統(tǒng)學(xué)員解決企業(yè)永遠(yuǎn)不缺客戶的問題，方法是學(xué)習(xí)客戶的引流模式，讓企業(yè)客戶10倍或以上倍增，通過成交模式，增加成交率，通過服務(wù)模式，讓客戶成為你的粉絲bxsiwei

李攀的培訓(xùn)方法，李攀公司，李攀商學(xué)院，李攀課程，李攀案例，李攀音頻，流量變現(xiàn)模式，李攀視頻，李攀筆記，價(jià)值疊加做加法。價(jià)值疊加是站在客戶的角度，分析增加哪些價(jià) 值或附加價(jià)值可以提升客戶的體驗(yàn)，帶給客戶不一樣的價(jià)值感受。在店內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)上花費(fèi)功夫，提供給客戶時(shí)尚、舒適的消費(fèi)環(huán)境， 帶給客戶愉悅的享受。 想知道如何讓客戶更加舒適？如何讓客戶更加享受？解決了這些問題自然就會帶給客戶有不一樣的購物體驗(yàn)。變現(xiàn)思維運(yùn)營中心bxsiwei

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