17步 管理評(píng)審活動(dòng)實(shí)施
管理評(píng)審活動(dòng)主要包括以下活動(dòng)：年度管理評(píng)審計(jì)劃（跟年度內(nèi)部審核計(jì)劃差不多，只是周期為一年一次，間隔不能大于12個(gè)月）、當(dāng)次管理評(píng)審計(jì)劃、管理評(píng)審會(huì)議通知單（在做管理評(píng)審前一周送達(dá)相關(guān)部門，以便于其準(zhǔn)備相關(guān)資料）、管理評(píng)審輸入報(bào)告、各部門運(yùn)作情況報(bào)告、各部門相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)（包括分目標(biāo)）達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)、管理評(píng)審輸出報(bào)告。
8步 內(nèi)部質(zhì)量體系補(bǔ)審
復(fù)審：對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系審核、管理評(píng)審的審核。
9步 認(rèn)證申請(qǐng)
在質(zhì)量體系完善和改進(jìn)后，運(yùn)行三個(gè)月即可提出認(rèn)證申請(qǐng)，不同的認(rèn)證公司有不同的認(rèn)讓申請(qǐng)格式，ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證認(rèn)證價(jià)格，只要你選擇好認(rèn)證公司，ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這接下去后面的事情，他們都會(huì)合理安排好。
第20步接受外審（包括文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核）
文審一般較現(xiàn)場(chǎng)審核提前，就是把自己公司的質(zhì)量管理體系文件給認(rèn)證公司，提交其審核?，F(xiàn)場(chǎng)審核前，認(rèn)證公司會(huì)把相關(guān)的審核計(jì)劃發(fā)到受審公司，受審公司做好外審準(zhǔn)備工作，包括接待等。
ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證
第3步 ***培訓(xùn)
對(duì)ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，由管代或ISO推行小組組長(zhǎng)對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍。同時(shí)讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個(gè)人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進(jìn)度，遇到問題通過什么途徑解決等等。
第4步 體系文件結(jié)構(gòu)策劃
策劃內(nèi)容包括：一是確定整個(gè)體系文件的編寫計(jì)劃及進(jìn)度，二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容（要編哪些程序，哪些規(guī)范，有什么表單等）。一般情況下，已經(jīng)成立有一段時(shí)間的公司，各類表單及流程都已經(jīng)完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進(jìn)行編寫，這樣任務(wù)很重，好的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。
ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證
ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證
問題1 什么是質(zhì)量管理體系
這個(gè)可以參照ISO9000的釋疑，ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證公司，請(qǐng)逐字逐詞理解。
問題2 什么是ISO9001質(zhì)量管理體系
可以到ISO網(wǎng)站上參照相關(guān)解釋。
就我而言，它只是質(zhì)量管理體系的一種，但也是負(fù)盛名，廣為推崇和接受的一種。
問題3 質(zhì)量管理體系的作用？
我個(gè)人的解讀是：給全員質(zhì)量管理設(shè)定的一個(gè)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)框架。
問題4 ISO9001質(zhì)量管理體系包含什么內(nèi)容？
請(qǐng)閱讀標(biāo)準(zhǔn)條款從4.1到10.3.
概括來看，可以閱讀目錄。
簡(jiǎn)化來說，就是***關(guān)于質(zhì)量管理體系的策劃，***作用，資源提供，實(shí)施，監(jiān)視，測(cè)量，
績(jī)效評(píng)估，持續(xù)改善。
問題5 每個(gè)內(nèi)容的具體實(shí)施要求？
針對(duì)質(zhì)量管理體系的所涉及到的策劃，***作用，資源提供，實(shí)施，監(jiān)視，測(cè)量，績(jī)效評(píng)估和持
續(xù)改善，請(qǐng)對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)條款從4.1到10.3.
問題6 如何建立？
關(guān)于這一點(diǎn)，上會(huì)有一大堆，知乎上也不遑多讓。
關(guān)鍵是，要身體力行，ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證多少錢，你才會(huì)有切身體會(huì)，包括統(tǒng)一***意志，協(xié)調(diào)同事行動(dòng)，調(diào)源等。
你會(huì)更進(jìn)一步理解到為什么標(biāo)準(zhǔn)上言簡(jiǎn)意賅的要求為什么在實(shí)際中總會(huì)大打折扣。
所謂“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”就是如此。
并且，切記建立質(zhì)量管理體系一定不是為了認(rèn)證！??！
同時(shí)，請(qǐng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待你的文件！??！
文件是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)?。。?/p>
千萬(wàn)不可以形成沒有文件的質(zhì)量管理體系或只有文件的質(zhì)量管理體系！
問題7 如何保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)運(yùn)作？
簡(jiǎn)單！一切按照文件化（標(biāo)準(zhǔn)化）的要求來實(shí)施！
困難的是缺乏一切按文件化（標(biāo)準(zhǔn)化）操作的耐心，決心和勇氣！
尤其是來自***層的效應(yīng)。
因?yàn)?，?duì)于個(gè)體而言，守規(guī)矩總是難的！而守規(guī)矩，是任何管理體系的基礎(chǔ)。
問題8 如何持續(xù)改善？
充分利用顧客反饋（顧客滿意度），無論是正面的還是！
充分利用績(jī)效評(píng)估，至少1月1次！
充分利用內(nèi)部審核，一年一次的內(nèi)部審核一定是自欺欺人，至少1個(gè)季度1次！
充分利用管理評(píng)審，同上，一年一次于事無補(bǔ)，至少1個(gè)極度1次。
ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證-河南馳華企業(yè)管理由河南馳華企業(yè)管理服務(wù)有限公司提供。河南馳華企業(yè)管理服務(wù)有限公司是一家從事“iso體系認(rèn)證,高新企業(yè)認(rèn)定,兩化融化貫標(biāo)”的公司。自成立以來，我們堅(jiān)持以“誠(chéng)信為本，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的方針，勇于參與市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，使“馳華”品牌擁有良好口碑。我們堅(jiān)持“服務(wù)至上，用戶至上”的原則，使馳華企業(yè)管理在轉(zhuǎn)讓中贏得了客戶的信任，樹立了良好的企業(yè)形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！