1．體系文件一般應(yīng)在階段的工作完成后才正式制訂，必要時(shí)也可交叉進(jìn)行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強(qiáng)，以及脫離實(shí)際等弊病；2．除質(zhì)量手冊(cè)需統(tǒng)一***制訂外，其它體系文件應(yīng)按分工由歸各職能部門分別制訂，先提出草案，再***審核，這樣做有利于今后文件的執(zhí)行；3．質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。




1、自2005年開始陸續(xù)有企業(yè)開始應(yīng)用SPC統(tǒng)計(jì)過程控制等工具型軟件開始應(yīng)用，MSA管理軟件，基本停留在單機(jī)應(yīng)用水平； 2、2000年SPC、FMEA、DOE、QFD等工具型軟件逐步成熟應(yīng)用，并逐步可聯(lián)網(wǎng)、協(xié)同；3、2005年，逐步展開質(zhì)量管理解決方案設(shè)計(jì)及實(shí)施，其中鋼鐵、乳業(yè)、汽車、電子四大行業(yè)應(yīng)用相對(duì)較廣。這個(gè)階段應(yīng)用缺乏與ERP等其他信息系統(tǒng)的交互；




質(zhì)量體系文件編制完成后，質(zhì)量體系將進(jìn)入試運(yùn)行階段。其目的，是通過試運(yùn)行，考驗(yàn)質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對(duì)暴露出的問題，采取改進(jìn)措施和糾正措施，以達(dá)到進(jìn)一步完善質(zhì)量體系文件的目的。在質(zhì)量體系試運(yùn)行過程中，要***抓好以下工作：1．有針對(duì)性地宣傳和貫徹質(zhì)量體系文件。使全體職工認(rèn)識(shí)到新建立或完善的質(zhì)量體系是對(duì)過去質(zhì)量體系的變革，是為了向接軌，要適應(yīng)這種變革就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量體系文件；




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