1.ISO9001為企業(yè)提供了一種具有科學性的質(zhì)量管理和方法和手段，可用以提高內(nèi)部管理水平。
2.使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責明確，避免推諉扯皮，減少***的麻煩。
3.文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見性和可查性，通過培訓使員工更理解質(zhì)量的重要性及對其工作的要求。
4. 可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證。
5.可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提益。
6.為客戶和潛在的客戶提供信心。
7.提高企業(yè)的形象，增加了競爭的實力。
8.滿足市場準入的要求。
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一、 ISO9001質(zhì)量管理體系外審準備工作1、公司及各部門簡介準備，歡迎牌制作。
2、環(huán)境的整理，iso9001辦理認證認證價格，5S的加強，死角的清理。
3、工作服、安全帽的著裝要求，體現(xiàn)公司的精神面貌。
4、審核工作的配合:
（1）審核期間，被審核部門負責人及工作人員務必在場，直至審核結(jié)束。
（2）各級人員應認真回答審核人員提出的問題，切忌與審核員沖突，iso9001辦理認證體系標準，避免強辯，iso9001辦理認證需要多長時間，明顯的錯誤應謙虛接受。
（3）外部審核的每一位審核員，需安排一位主陪審員。
（4）對審核中的每一作業(yè)項目，需安排一個人主答。
（5）現(xiàn)場操作人員的篩選，要安排班、組長在場。不熟練之人員可安排調(diào)班。
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1. 找出企業(yè)目前的弱項和存在問題
我們可以通過顧客投訴、質(zhì)量審核的結(jié)果、管理評審結(jié)果、統(tǒng)計分析結(jié)果、不合格出現(xiàn)的情況、糾正或預防措施等等來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，找出企業(yè)的弱項。從而找出ISO9001質(zhì)量目標所要解決的包括不合格、缺陷、不足和與***的差距等問題。
2. 對這些問題進行分析，確定問題的范圍
在一個企業(yè)中也許存在許許多多的問題，但是，那些是重要的，必須解決的，我們需要考慮其對企業(yè)的影響程度，蘭考iso9001辦理認證，來確定是否將其制定在企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標當中，同時考慮這些問題所影響的時間、人員以及資源配置情況。從而，將那些對企業(yè)影響大的問題找出來制定ISO9001質(zhì)量目標。
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