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企業(yè)資質(zhì)

河南馳華企業(yè)管理服務(wù)有限公司

普通會員4
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企業(yè)等級:普通會員
經(jīng)營模式:商業(yè)服務(wù)
所在地區(qū):河南 鄭州
聯(lián)系賣家:胡經(jīng)理
手機號碼:18595633365
公司官網(wǎng):iso9001renzheng.tz1288.com
企業(yè)地址:河南省鄭州市金水區(qū)金水東路49號綠地原盛國際2號樓C座
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企業(yè)概況

河南馳華企業(yè)管理服務(wù)有限公司是具有獨立法人資格的一家從事管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認證認可咨詢的公司。有一支經(jīng)過嚴格訓(xùn)練、具有豐富經(jīng)驗的高素質(zhì)ISO認證團隊,為您提供一對一的ISO認證顧問式咨詢服務(wù),以咨詢師親自進駐企業(yè)解答各種ISO認證問題咨詢、系統(tǒng)工程逐步推進的方式為客戶提供放心快捷的ISO認......

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產(chǎn)品編號:1000000000024910657                    更新時間:2023-05-20
價格: 來電議定
河南馳華企業(yè)管理服務(wù)有限公司

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  • 主營業(yè)務(wù):iso體系認證,高新企業(yè)認定,兩化融化貫標
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4) 理論聯(lián)系實際

無法應(yīng)用的理論不能稱之為理論,充其量只能說是猜想,能切實指導(dǎo)實際工作應(yīng)用的才是真正的理論。

在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的過程中,你一定要結(jié)合實際工作逐條琢磨理解條款。

理解的過程就是實踐和條款相互印證的過程。

質(zhì)量管理體系經(jīng)過這么多年的發(fā)展,匯聚各位大神大拿思想和實踐的精華,凝結(jié)了眾多管理智

慧,要想?yún)⑼钙陂g奧秘,絕非一朝一夕之功。

除了埋頭苦讀標準條款,不停參與實際應(yīng)用也是洞悉期間奧秘的法門。

如果有機會直接參與建立,洛陽iso9001認證,維護和改善體系管理,那是十分幸運的,可以從策劃、支持、運行、

監(jiān)視測量、評價、改進等各個環(huán)節(jié)的根據(jù)工作理解條款。

如果沒有,也大可不必沮喪,所謂“有條件要上,沒條件創(chuàng)造條件也要上”。

我當年的做法反復(fù)觀察并不停問自己如下問題:

l 標準條款要求的做法是什么?

l 我們現(xiàn)行的體系中哪一個流程、管理動作體現(xiàn)了這個要求?如果沒有,哪就是一個系統(tǒng)缺失。

l 我們的現(xiàn)行做法符合標準條款要求嗎?

l 如果不符合,哪些不符合?為什么會出現(xiàn)這樣或那樣的不符合?

l 如果我來做,iso9001認證認證,我會怎樣做?

剩下的就是自己模擬實踐,實施(包括寫文件)。

如果這樣將標準條款梳理一遍,“決知不日脫穎而出;不可復(fù)沒矣”。

02 入門到精通的8個問題

對于質(zhì)量小白來說,循序漸進弄懂如下8個問題,可以確保的掌握質(zhì)量管理體系的有關(guān)知識。

對于已經(jīng)有一定修為的質(zhì)量人員來說,也可以用這8個問題來檢驗自己已經(jīng)達到積分火候。

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 8.4 改進目的的數(shù)據(jù)分析

  應(yīng)建立體系程序以分析適當?shù)臄?shù)據(jù)來決定質(zhì)量管理體系的有效和鑒別改進的方向。***應(yīng)收集在測量和監(jiān)控活動中和其他相關(guān)的活動中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。

  ***應(yīng)分析適當數(shù)據(jù)以提供信息:

  質(zhì)量管理體系的適用性、有效性和充分;

  過程運轉(zhuǎn)趨勢;

  顧客滿意和/或不滿意;

  滿足顧客要求和過程、產(chǎn)品和/或服務(wù)的特征。

  8.5 改進

  8.5.1 總則要求

  ***應(yīng)持續(xù)改進其質(zhì)量管理體系。***應(yīng)建立體系程序來描述如何利用質(zhì)量方針、目標、內(nèi)部審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施和管理評審來幫助持續(xù)改進。

  8.5.2 糾正措施

  ***應(yīng)建立一個過程以減少或消除不符合的原因以防止再發(fā)生。

  糾正措施過程的體系程序確定要求以:

  不符合的標識(包括客戶投訴);

  確定不符合的原因;

  評估是否需要采取措施以確保不符合不再發(fā)生;

  實施所確定的必要措施以確保不符合不再發(fā)生;

  記錄所采取的糾正措施結(jié)果;

  評審所采取糾正措施是否有效并予以記錄。

  8.5.3 預(yù)防措施

  ***應(yīng)建立一個過程以消除潛在的不符合的原因以防止再發(fā)生。適用時,質(zhì)量管理體系記錄和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果應(yīng)作為預(yù)防措施的輸入。

  糾正措施過程的體系程序應(yīng)包括:

  潛在的不符合的識別;

  確定所識別的不符合的原因并記錄結(jié)果;

  確定消除潛在不符合原因所需采取的預(yù)防措施;

  實施預(yù)防措施;

  評審所采取預(yù)防措施是否有效并予以記錄。




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熟悉標準條款

張三豐教張無忌太極拳時有一段經(jīng)典對話。

“無忌,我教你的還記得多少?”“回太師傅,我只記得一大半”

“ 那,現(xiàn)在呢?”“已經(jīng)剩下一小半了”

“那,現(xiàn)在呢?”“我已經(jīng)把所有的全忘記了!”

“好,你可以上了…”

大家都追求這種“神在劍先,綿綿不絕”的意境,可以理解,但開始你還是先得將有型的一招一式銘記于心。達芬奇也是從畫雞蛋開始的。

書讀百遍其義自見,就是這個道理。

對于質(zhì)量管理體系標準來說,iso9001體系認證,能逐字背下來是好的,如果不能逐字背下來,起碼也要熟知,大條款是說什么的,都有幾個小條款,包含哪一些內(nèi)容,如果你能做到這一點,你已經(jīng)打敗了70%的同業(yè)中人了。條款內(nèi)容是管理體系的地基,地基決定了以后你從業(yè)的高度,很多人認為理解是重要的,實踐是重要的,ISO9001認證咨詢公司,我都不否認,但是熟記和運用是不能分開的,沒有熟記就沒有運用,脫離條款去談實際運用只能給人一種感覺,就是不。




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