安全培訓(xùn)是企業(yè)提高職工安全意識(shí)、傳授安全技能,消除作業(yè)陋習(xí)的重要途徑,其作用已被各級(jí)安全責(zé)任者、管理者及廣大從業(yè)人員所認(rèn)可。對(duì)員工開(kāi)展安全培訓(xùn),可以看成是一個(gè)外推力,安全體驗(yàn)館哪家靠譜,受訓(xùn)員工是否會(huì)發(fā)生行為的改變,就要看這個(gè)外推力是否被員工認(rèn)可、消化和吸收,也就是說(shuō)安全培訓(xùn)的效果在于員工的響應(yīng)程度,響應(yīng)程度高則安全培訓(xùn)效果好,響應(yīng)程度低則安全培訓(xùn)效果難以令人滿意。
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安全體感教育的意義
實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展是企業(yè)安全培訓(xùn),安全培訓(xùn)是企業(yè)生存和發(fā)展之動(dòng)力,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),不僅取決于員工本身的素質(zhì),也要依靠企業(yè)對(duì)其自身安全體系文化的培養(yǎng),只有真正的提高了員工的安全素質(zhì)和意識(shí),才能使員工規(guī)范自己的安全行為,減少安全事故的發(fā)生,保證公司安全健康的發(fā)展。
安全教育培訓(xùn)中為了讓員工真正的了解安全的重要性,而且還不讓員工聽(tīng)著有種昏昏欲睡的感覺(jué),我們做的安全培訓(xùn)資料要考慮到視頻內(nèi)容優(yōu)于圖片內(nèi)容,圖片內(nèi)容優(yōu)于文字內(nèi)容,讓員工對(duì)安全產(chǎn)生興趣利用視頻和圖片相結(jié)合的教育方式,但是光看不能親身體驗(yàn),不能使員工真正的了解,比如舉例子:我們講異常處置方式,告訴員工“停止-呼叫-等待”,異常處置的時(shí)候按下急停按鈕,或者原地待命,安全體驗(yàn)館選哪家,呼叫管理者原地等待,否則不按照這個(gè)執(zhí)行可能發(fā)生災(zāi)害,講的時(shí)候大家都能夠說(shuō)出來(lái),為什么在設(shè)備異常的時(shí)候還能發(fā)生傷害呢?很多人會(huì)說(shuō)肯定沒(méi)有遵守操作規(guī)程異常處置,但是大家應(yīng)該考慮在安全教育的時(shí)候員工是不是真正的了解了真正的明白了。
觸控技術(shù)可以分為兩類,安全體驗(yàn)館推薦廠家,一類是直接觸控技術(shù),用戶直接使用手指在觸摸屏上進(jìn)行目標(biāo)選擇點(diǎn)擊等操作;另一類是非接觸式觸控技術(shù),典型的應(yīng)用就是體感交互。體感交互設(shè)備的出現(xiàn)使用戶能夠在一定距離內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的操作,僅通過(guò)身體本身具有的屬性(肢體動(dòng)作、聲音等)就可以完***機(jī)交互的過(guò)程。在這種不能直接接觸目標(biāo)的情況下,目標(biāo)的大小、目標(biāo)之間距離的設(shè)定就會(huì)對(duì)目標(biāo)選擇的成功率產(chǎn)生很大的影響。如果目標(biāo)相對(duì)過(guò)小,會(huì)達(dá)不到體感設(shè)備所能識(shí)別的精度。 通過(guò)之前的工作我們得出了理想的目標(biāo)大小,為了驗(yàn)證這一目標(biāo)性能是否具有普遍性,我們?cè)O(shè)計(jì)了目標(biāo)形狀對(duì)比實(shí)驗(yàn),通過(guò)對(duì)圓形目標(biāo)和方形目標(biāo)的性能進(jìn)行差異性對(duì)比,洛陽(yáng)安全體驗(yàn)館,得出用戶對(duì)這兩種目標(biāo)形狀的認(rèn)知度不會(huì)對(duì)目標(biāo)選的擇效率產(chǎn)生影響。為了驗(yàn)證目標(biāo)大小在進(jìn)行連續(xù)點(diǎn)擊時(shí)是否依然具有優(yōu)性能,我們?cè)O(shè)計(jì)了隨機(jī)距離目標(biāo)選擇實(shí)驗(yàn),通過(guò)實(shí)驗(yàn)我們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)寬度與隨機(jī)產(chǎn)生的距離對(duì)目標(biāo)選擇的成功率是有影響的,而性能較優(yōu)的目標(biāo)距離的范圍為400~600pixel,通過(guò)實(shí)驗(yàn)我們還發(fā)現(xiàn)人本身的行為習(xí)慣會(huì)增加目標(biāo)選擇的難度。 本研究是體感交互技術(shù)的基礎(chǔ)研究,對(duì)體感交互界面中目標(biāo)的設(shè)計(jì)具有明顯的指導(dǎo)意義。
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