十一、回答審核員時的基本點⒈以文件為基礎；
⒉以質(zhì)量記錄為依據(jù)；
⒊以實際情況來證明。十二、每一位員工回答問題時的心態(tài)應該是⒈自信，相信所做的絕大部分是正確的；
⒉謙虛，承認個別情形會存在某些問題；
⒊不推卸責任。十三、在正式審核到來之前，怎樣做一下突出改善⒈對現(xiàn)場進行衛(wèi)生整頓等清理工作；
⒉保證現(xiàn)場使用的文件為有效版本；
⒊每個部門進行自查自改；
⒋每位員工對照文件，熟悉工作職責；
⒌給每位員工適當減壓，使員工有輕松的心情迎接審核，才能發(fā)揮出水平。
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質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃變化
監(jiān)視、溝通和更新，增加了策劃實現(xiàn)目標的方法。
***應在相關職能、層次、過程上建立與方針、戰(zhàn)略、愿景相一 致的質(zhì)量目標或績效指標，山陽區(qū)辦理ISO9001，并應在橫向——同級部門( 基于業(yè)務關聯(lián)或服從) 、縱向——管理層、中層、基層，辦理ISO9001認證價格，基于各自承擔的職能設立或分解，辦理ISO9001費用，此時需要進一步考慮與***的***績效管理相銜接。
審核要點內(nèi)容，策劃、實施以及監(jiān)測、更新溝通的要求。
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辦理ISO9001辦理ISO9001ISO9001質(zhì)量目標按時間可分為中長期ISO9001質(zhì)量目標、年度ISO9001質(zhì)量目標和短期ISO9001質(zhì)量目標；按層次可分為企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標、各部門ISO9001質(zhì)量目標以及班組和個人的ISO9001質(zhì)量目標；按項目可分為企業(yè)的總的ISO9001質(zhì)量目標、項目ISO9001質(zhì)量目標和專門課題的ISO9001質(zhì)量目標。要制定合理的企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標，首先要明確企業(yè)存在什么問題，知道企業(yè)的強項和弱項，針對目前現(xiàn)狀和市場未來的前景來制定企業(yè)目標。辦理ISO9001辦理ISO9001
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