11、采購過程控制
1）未根據(jù)采購產(chǎn)品對終產(chǎn)品的影響程度來確定供方及采購的產(chǎn)品控制的類型和程度；2）對供方的選擇評價未覆蓋所有的材料供應商、外包方，ISO9001公司，特別是外包方的評價；3）對供方提供的相關證明文件（如書、材料檢驗報告、資格證明等）未及時更新，以保證其有效性；4）未及時將采購產(chǎn)品的要求告之供方，或告之的要求不完整，夏邑ISO9001，導致供方未能按要求供貨；5）有將供方出現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋供方，但對供方的改進的情況未及時驗證采取的改進措施的有效性；6）未明確采購產(chǎn)品的驗證要求（驗證方法、時機），存在未得到驗證即先入倉的現(xiàn)象。
ISO9001ISO9001
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5 ***作用
5.1 ***作用和承諾
5.1.1 總則
審核要點管理者的***作用是整體質(zhì)量管理體系建立、實施、監(jiān)視與測量以及持續(xù)改進其有效性的基本必要條件。
管理者證實其***作用和對質(zhì)量管理體系的承諾的十個方面，其中5個方面屬于提出的新要求：
(1) 管理者應為質(zhì)量管理體系的有效性承擔責任，ISO9001是什么意思，a) ；
(2) 管理者應確保質(zhì)量管理體系與***的業(yè)務過程整合，c) ；
(3) 管理者應促進過程方法的使用和基于風險的思維，d) ；
(4) 管理者應確保質(zhì)量管理體系實現(xiàn)其預期的結(jié)果，ISO9001體系標準，g) ；
(5) 支持其他相關管理角色以證實其在其職責范圍內(nèi)的***作用，j)。
ISO9001ISO9001
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企業(yè)ISO9001質(zhì)量目標一經(jīng)制定，就要考慮如何進行實施，我們需要對其進行展開，從而使ISO9001質(zhì)量目標縱到底橫到邊，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。將ISO9001質(zhì)量目標分解落實到各職能部門和各級人員，使ISO9001質(zhì)量目標更具有操作性，同時，各部門、各級人員只有明確了自己的ISO9001質(zhì)量目標，知道了努力的方向，明白了應該干什么，什么時候干，怎樣去干，干到什么程度，才能夠充分調(diào)動其積極性，以確保ISO9001質(zhì)量目標的完成。ISO9001質(zhì)量目標層層展開以后，各級目標的實現(xiàn)也就保證了企業(yè)總ISO9001質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
ISO9001質(zhì)量目標展開后，具體負責實施的部門及負責人，對每項ISO9001質(zhì)量目標應編制實施計劃或?qū)嵤┓桨?。在活動計劃書或措施計劃表中，應詳細列出實現(xiàn)該項ISO9001質(zhì)量目標存在的問題、當前的狀況、必須采取的措施、將要達到的目標、什么時間完成、誰負責執(zhí)行等等。從而使ISO9001質(zhì)量目標的實現(xiàn)步驟一目了然，以確保其實現(xiàn)。
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