采購分析是控制企業(yè)物流成本的重要環(huán)節(jié)，普通而言，快速消費品企業(yè)通常要用銷售額70%來進行原材料的采購。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足客戶的需要。因此，浙江到上海物流，快速消費品企業(yè)在運做之初就必須意識到：作為整個供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，浙江到上海物流價格，采購分析對于企業(yè)成本的控制是相當(dāng)重要的。企業(yè)把物流外包給化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司上線，實現(xiàn)零庫存，浙江到上海物流運輸，降低成本。

物流相關(guān)人員介紹到倉儲中心的效率化是指為實現(xiàn)多品種、少量、多次和及時的商品倉儲，所采取的戰(zhàn)略、人才和技術(shù)等方面的措施，以及提高其***效率、信息效率和作業(yè)效率的有關(guān)手段和方法。

倉儲中心的效率化所要分析和解決的對象和項目，主要有以下幾個方面。

　　1、對客戶所提出的商品多品種、少量、多次、及時的倉儲需求，給倉儲中心的率化提出了更高的要求。

　　2、為滿足消費者生活的多樣化和個性化、保持生鮮食品的鮮度，并減少商鋪的商品存量、增加商品品種、提高賣場效率，以及減小商品銷售的機會損失，超市客戶所提出的商品多品種、少量、多次、及時的倉儲需求，給倉儲中心的效率化提出了更高的要求。

　　3、物流體制和管理。對企業(yè)整體的物流管理體制和***、物流服務(wù)管理、物流成本管理、多品種少量物流的問題點和對應(yīng)方法，以及采購、在庫和倉儲等環(huán)節(jié)進行綜合的效率分析，對相應(yīng)的供貨商、進貨地點等進行綜合的物流效率化。

　　4、物流政策。涉及確認(rèn)倉儲中心的配置、地址選定、***限制等條件，選定建筑物和內(nèi)部規(guī)劃的設(shè)計和建設(shè)、倉儲中心的設(shè)備以及施工、完工驗收和經(jīng)營，借用倉庫、委托倉庫的利用，還有物流子公司的設(shè)立和經(jīng)營等內(nèi)容。

　　5、倉儲商品的特性。需要考慮商品的種類、尺寸、形狀、重量、價格、分包裝和加工以及計量、包裝、價簽等的必要條件，作業(yè)的商品品種數(shù)、裝卸等條件，一年的倉儲量、倉儲的時期變化（天、星期、旬、月、季等），破損和腐爛的可能性，新商品的開發(fā)、品種、數(shù)量和頻度，淘汰商品的品種、數(shù)量和頻度以及其他的商品特性等。

物流設(shè)備。有自動倉庫、冷藏和冷凍庫、搬運和搬送設(shè)備、保管設(shè)備、配貨用設(shè)備，浙江到上海物流托運，流通加工、計量、包裝和捆包機器、貼價簽機器，分揀系統(tǒng)以及其他的自動化、機械化設(shè)備，信息處理設(shè)備、貨場和出庫用平臺，還有空調(diào)、防災(zāi)、防范設(shè)備，托盤、集裝箱、包裝材料等。

庫存政策和管理。與控制商品庫存量相關(guān)的政策、庫存的管理以及接受訂貨和向供貨商訂貨的方法、補充訂貨系統(tǒng)和盤點等。

相關(guān)作業(yè)。入庫作業(yè)、檢驗商品、搬送和入庫方法，接受訂貨和向供貨商訂貨的單據(jù)流程，商品貨位管理、配貨方法，驗貨和驗數(shù)方法，分包裝、計量、標(biāo)貼價簽、包裝、捆包等的流通加工，出庫貨物碼放方式、分揀方法、運輸倉儲方法以及倉儲通用箱的回收方法、退回商品的接收和處理方法，退貨量、次品率、不合格品對策和緊急追加訂貨的對應(yīng)等。

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