歐普瑞白皮書&案例分析---關(guān)于APRIORI

aPriori公司的產(chǎn)品成本管理軟件和服務(wù)為眾多制造業(yè)企業(yè)節(jié)省了可觀的成本。企業(yè)的采購、制造和設(shè)計(jì)工程師通過使用aPriori的軟件實(shí)時(shí)估算產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前或之后作出更有價(jià)值的決策。使用aPriori， 制造者在目標(biāo)成本下啟動(dòng)產(chǎn)品，歐普瑞白皮書&案例分析費(fèi)用，在重復(fù)的項(xiàng)目中做到節(jié)省成本，同時(shí)對于外購零件從不多付錢。想更多地了解aPriori或查看aPriori產(chǎn)品成本管理平臺(tái)演示

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歐普瑞白皮書&案例分析成功的關(guān)鍵因素

我們已經(jīng)討論了有效的產(chǎn)品成本管理的計(jì)劃和實(shí)施的多個(gè)方面，接下來討論要成功的關(guān)鍵因素:

■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人，他能在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)力推動(dòng)成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時(shí)間的推進(jìn)，持續(xù)的加強(qiáng)成本管理項(xiàng)目的必要性和重要性。他或她能經(jīng)常地的在一個(gè)比較高的層次來考慮成本管理問題。

■不要天就著手復(fù)雜的項(xiàng)目，從有可能成功的、易處理的項(xiàng)目開始，然后再轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的項(xiàng)目。

■業(yè)務(wù)帶頭人需要具有開拓精神，任何時(shí)候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程，總會(huì)有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài)，并給出一些不好方面的反饋。

■為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理們實(shí)施-一個(gè)具有激勵(lì)性的項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)期的效果，從而推動(dòng)你的項(xiàng)目實(shí)施。

■定義并堅(jiān)持一個(gè)正式的系統(tǒng)以獲得項(xiàng)目度量，在公司內(nèi)部更大范圍、更深層次發(fā)布這些結(jié)果。

■有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)服務(wù)提供商能夠幫助你，他們能夠基于其它客戶、積極的結(jié)果提供一些實(shí)際的建議。

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歐普瑞白皮書&案例分析成本管理流程

上述的核心行動(dòng)自然地融入到產(chǎn)品生命周期的多個(gè)功能和流程中，在整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程中包含多個(gè)潛在的成本控制點(diǎn)。這些都是可度量的、可操作的的點(diǎn)，說明了在什么時(shí)候人們應(yīng)該執(zhí)行核心成本管理行動(dòng)，這些行動(dòng)已經(jīng)在上面列出了。在產(chǎn)品研發(fā)生命周期中，這些行動(dòng)的輸出和結(jié)果是建立在彼此的基礎(chǔ)上的。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，會(huì)定期的開設(shè)計(jì)評審會(huì)以保證新產(chǎn)品能夠符合成型、配合以及功能的要求。這就是一-個(gè)非常好的機(jī)會(huì)可以討論設(shè)計(jì)的不同方案的成本影響。-一個(gè)有效的產(chǎn)品成本管理系統(tǒng)應(yīng)該包含強(qiáng)制的成本評估部分，作為每階段設(shè)計(jì)評審的一部分。另一個(gè)成本控制點(diǎn)的例子是設(shè)計(jì)到達(dá)了“發(fā)布到制造(RTN)”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在流程的這一節(jié)點(diǎn)上，通常要決定產(chǎn)品或者產(chǎn)品的一-些關(guān)鍵部件是自己制造還是外購。公司在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行成本控制，就能夠很快計(jì)算出兩個(gè)選項(xiàng)的成本影響，并在很短的時(shí)間內(nèi)作出經(jīng)濟(jì)上更明智的決定，基于這個(gè)決定，從供應(yīng)基礎(chǔ)創(chuàng)建和管理RFP反映。公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購和制造工藝流程中有很多執(zhí)行成本控制點(diǎn)的機(jī)會(huì)。在執(zhí)行您的產(chǎn)品成本管理項(xiàng)目的早期階段，不用費(fèi)力的挑選出每個(gè)可能的成本控制點(diǎn)，僅僅挑出- -些邏輯的機(jī)會(huì)就可以開始，并且嚴(yán)格的執(zhí)行下去。如果成本管理工具選擇正確，它支持生成準(zhǔn)確的成本估算的話，對于成本控制點(diǎn)的流程啟動(dòng)來說就容易得多了。對于所有使用者來說，成本估算工具快捷易用就大地減少了團(tuán)隊(duì)成員抱怨生成成本估算慢的情況，也就不會(huì)拖慢他們主要的工作。下 面提供成本管理工具的關(guān)鍵功能的更多細(xì)節(jié)。

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