準備商業(yè)計劃書1重要的一件事，商業(yè)企劃哪家好，就是清楚地說明你的想法，讓公司員工、合作伙伴、供貨商、甚至是客戶，都想與你合作，而不是與你對抗。一份好的商業(yè)計劃書，商業(yè)企劃，在經(jīng)過深思熟慮后，能簡明扼要地回答下面五個具體的問題：1、理想→你想建立什么樣的公司？2、使命→顧客為什么要購買公司的產(chǎn)品或服務？3、目標→打算用什么標準來衡量公司的成??？4、策略→如何推動公司業(yè)務？5、計劃→公司勢必完成的工作。

市場調研應當包括對企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶的詳細分析。行業(yè)數(shù)據(jù)應當包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場規(guī)模、近期技術進步、政策規(guī)定及未來發(fā)展趨勢等方面。顧客調查應包括潛在顧客數(shù)量、平均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調查可以推動銷量預測和定價策略的開展，而這些策略與營銷、銷售、分銷渠道等戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。對企業(yè)將要占領的目標市場的份額做出評價。

良好的計劃性缺乏計劃性不但容易導致經(jīng)常在項目實施過程中前松后緊，被自己的工作搞得疲憊不堪，而且無法對于團隊內的同事實施有效管理。其實培養(yǎng)計劃性是十分容易的：在你的MEMO上寫下你所能夠記得起來的全部要做的事情，商業(yè)企劃案，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。然后把每件事情的dead line寫上，負責人的名字寫上。

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