大連紅人財智咨詢顧問有限公司
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公司主營：測評、管理咨詢，人力資源分類、整合、培訓，財務咨詢，投資咨詢
公司介紹
大連紅人財智咨詢顧問有限公司隸屬美國SUMMER國際教育聯(lián)盟。SUMMER國際教育聯(lián)盟是由世界管理學之父彼得•德魯克先生于1987年發(fā)起的國際組織，總部設(shè)在美國。大連紅人財智咨詢顧問有限公司于2008年成為該組織的獲邀單位，也是大連首家運用皮紋學技術(shù)為企業(yè)提供人才優(yōu)勢測評的機構(gòu)。公司的宗旨：實現(xiàn)人盡其才，成就卓越團隊。以輔導優(yōu)秀的組織和個人為己任，通過提高個人的綜合能力，為國內(nèi)數(shù)以萬計的企業(yè)和學校培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊，為大學生在步入社會中翻開嶄新的一頁。公司運用國際領(lǐng)先的技術(shù)手段，以現(xiàn)代心理學和傳統(tǒng)國學文化為特色。企業(yè)服務：以人為本，結(jié)合先進測評手段，幫助企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，達到企業(yè)人力資源開發(fā)最大化。為企業(yè)提供人力資源分類、整合、培訓服務。個人服務：勝任力測評、職業(yè)傾向測評、先天優(yōu)勢測評、專業(yè)成長規(guī)劃等優(yōu)質(zhì)的咨詢測評服務。人力資源服務內(nèi)容:一．分類測評的內(nèi)容：1.發(fā)現(xiàn)和了解人的主要性格特征和個人潛質(zhì)。2.個人的性格特征與職業(yè)崗位的匹配度。3.個人在相應崗位上對工作的勝任力評估4.對個人在工作中的改善和發(fā)展建議測評的意義：根據(jù)員工的個性、智能發(fā)展的特點，選擇適應其個性特點的工作崗位；掌握員工的天賦所在，施行針對性培養(yǎng)，使其及早踏入職場專業(yè)化的快車道;了解員工工作中的外在表現(xiàn)，內(nèi)在潛質(zhì)發(fā)揮，增強員工在單位時間內(nèi)工作效益最大化；有利于優(yōu)化團隊優(yōu)勢增強團隊的戰(zhàn)斗力。二、整合團隊組建流程：1.了解企業(yè)的文化特色，了解企業(yè)戰(zhàn)略方向和短、中、長期目標2.制定人力資源戰(zhàn)略，規(guī)劃現(xiàn)階段企業(yè)需求（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)）的團隊架構(gòu)3.使用合理的具有科學性的技術(shù)手段選拔人才4.依據(jù)審核標準、能力、性格特征確定其崗位和部門5.對員工進行企業(yè)文化、崗位職責及內(nèi)部溝通培訓團隊建設(shè)的意義：團隊建設(shè)是以企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略為前提下的人事組織架構(gòu)，目的是引導形成一個更加靈活、更加合適的組織，使其能更有效成為企業(yè)財和物的轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，在既定的時間內(nèi)提高企業(yè)運營的效率和效益。三、培訓培訓課程內(nèi)容：1、企業(yè)管理課程2、財務意識提升課程3、團隊溝通課程4、專業(yè)投資課程5、專業(yè)銷售課程培訓的意義：企業(yè)的培訓計劃是以企業(yè)文化和效益為核心制定的，是開發(fā)員工技能和潛在能力的主要手段，也是實施戰(zhàn)略的重要途徑。培訓能使企業(yè)員工價值觀、工作態(tài)度和工作行為與企業(yè)的運營步調(diào)一致，讓員工在自己的工作崗位上的工作表現(xiàn)即能達到企業(yè)的要求又能符合個人的發(fā)展需求，使其能充分發(fā)揮個人能力，增加單位時間內(nèi)的個人效益。四、咨詢咨詢項目：1、經(jīng)營管理能力咨詢2、人力資源管理咨詢3、財稅管理能力咨詢4、市場營銷管理咨詢5、生產(chǎn)管理能力咨詢6、質(zhì)量管理能力咨詢咨詢的意義：企業(yè)項目咨詢是企業(yè)在創(chuàng)建和運營過程中，為了促進企業(yè)在運營中的良性循環(huán)而借助第三方的專業(yè)機構(gòu)幫助企業(yè)進行診斷和改良，使企業(yè)在經(jīng)營中能更好更快的發(fā)展。
