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深圳市民企縱橫企業(yè)管理咨詢(xún)公司是專(zhuān)門(mén)幫助國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)提高企業(yè)核心能力、完善并優(yōu)化企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)業(yè)人力資源管理咨詢(xún)公司，公司由趙國(guó)強(qiáng)先生等一批來(lái)自著名企業(yè)的資深管理人員、著名咨詢(xún)公司的管理顧問(wèn)創(chuàng)建。項(xiàng)目咨詢(xún)師都有多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)管理中所存在的多方面問(wèn)題有深刻的感悟力，并且能按照管理事件本身輕重緩急的主次程序，抓住問(wèn)題的本質(zhì)并給予客戶(hù)多方位指導(dǎo)和實(shí)施建議。公司專(zhuān)注于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)基于企業(yè)能力與職責(zé)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)及基于企業(yè)目標(biāo)和績(jī)效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理咨詢(xún)兩大領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)第一家由實(shí)戰(zhàn)性咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)組成的、旨在提高民營(yíng)企業(yè)組織規(guī)劃、運(yùn)作及執(zhí)行能力的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司。主要咨詢(xún)模塊包括；組織治理結(jié)構(gòu)、組織決策流程、組織職責(zé)、人力資源規(guī)劃、薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)、組織目標(biāo)與績(jī)效管理、職位職責(zé)體系設(shè)計(jì)、管理制度體系設(shè)計(jì)、管理流程體系設(shè)計(jì)、管理權(quán)限與控制體系設(shè)計(jì)、管理者勝任能力模型設(shè)計(jì)等方面。公司為您提供的有關(guān)組織及人力資源管理方面的精品培訓(xùn)課程有：※《非人資主管的人力資源管理技能》※《中高層主管管理能力培養(yǎng)與塑造》※《員工招聘與聘用操作及面試技巧》※《民營(yíng)企業(yè)人力資源管理核心3P》※《勝任能力模型及管理者執(zhí)行能力》※《企業(yè)核心能力打造與持續(xù)性經(jīng)營(yíng)》※《基于目標(biāo)與績(jī)效的人力資源管理》※《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)提升》※《中高層管理者執(zhí)行力培養(yǎng)與提升》※《企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》※《如何進(jìn)行年度人力資源體系規(guī)劃》※《有效組建企業(yè)招聘渠道和招聘流程》※《組織及崗位工作分析與職位描述》※《激勵(lì)效果的現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系》※《戰(zhàn)略目標(biāo)分解及績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃》※《設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性績(jī)效管理體系方案》※《公司、部門(mén)及各職位價(jià)值評(píng)估》※《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及評(píng)估指標(biāo)設(shè)定》※《各級(jí)管理者與人力資源開(kāi)發(fā)管理》※《如何提高管理者的管理能力-領(lǐng)導(dǎo)力》※《人資成本控制與工作效率提高》※《企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)及規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)》※《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)核心能力》※《正向企業(yè)文化沉淀及價(jià)值觀提煉》※《如何設(shè)計(jì)企業(yè)管理者行為準(zhǔn)則》※《如何成為一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)管理者》※《組織變革與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新》※《高績(jī)效現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)》。