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公司簡(jiǎn)介:香港中泰物業(yè)集團(tuán)有限公司源于英國(guó),隨著世界各國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的不但發(fā)展,其先進(jìn)的管理理念被引進(jìn)香港,于1988年在香港成立香港中泰物業(yè)集團(tuán)有限公司。公司現(xiàn)有在職人員數(shù)量為1118人。其中,持有建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理崗位證書的中級(jí)以上物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)人員233人,大專以上學(xué)歷人數(shù)占總?cè)藬?shù)60%以上。擁有一批具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的基層一線管理人員。高級(jí)管理人員均來(lái)自香港、深圳、廣州等物業(yè)管理比較成熟和規(guī)范的地區(qū),具有深厚的物業(yè)管理法律、法規(guī)等理論基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。截止目前,香港中泰物業(yè)集團(tuán)有限公司在深圳、東莞及顧問(wèn)服務(wù)的省市都受到同行業(yè)和中泰物業(yè)客戶的好評(píng)。服務(wù)理念公司成立幾十年來(lái),在中泰物業(yè)集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各位董事的關(guān)懷和支持下,在全體員工的銳意進(jìn)取和不懈努力下,公司秉承“相知、相愛(ài)、相伴”的物業(yè)服務(wù)宗旨,按照“誠(chéng)信、規(guī)范、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念,整合和依托中泰物業(yè)品牌資源,迅速發(fā)展,并初步建立了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。服務(wù)模式依托中泰物業(yè)集團(tuán)品牌和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),立足先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和強(qiáng)大的管理隊(duì)伍。中泰物業(yè)集團(tuán)以“人性化管理”“酒店式管家”,“全方位顧問(wèn)服務(wù)”為特色,以中泰物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系為保障的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多年來(lái),我們樹立了中泰物業(yè)管理品牌形象,并在品牌輸出、全程顧問(wèn)、全員培訓(xùn)和專業(yè)化管理方面進(jìn)行了有益的嘗試,取得了顯著效果。服務(wù)范圍,品牌輸出、酒店式管家全程顧問(wèn)、全員全程培訓(xùn)和專業(yè)化管理推廣。目前大陸已擁有十個(gè)分公司:深圳中泰物業(yè)發(fā)展有限公司公司和東莞中泰物業(yè)發(fā)展有限公司,擁有全委托管理項(xiàng)目7個(gè),深圳永樂(lè)花園全委托物業(yè)管理項(xiàng)目,東莞百年花園全委托物業(yè)管理項(xiàng)目。擁有物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目8個(gè)。遍布山東、河南、湖北、江蘇等省。物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)提供小區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)劃和建筑施工專業(yè)建議,從物業(yè)管理和使用者的角度,通過(guò)對(duì)該物業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案及施工圖紙等方面的了解,向開發(fā)商提供有利于成本控制及日后方便物業(yè)管理的意見(jiàn)和建議,從而降低開發(fā)返修成本。物業(yè)管理顧問(wèn)早期介入隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,多數(shù)開發(fā)商已經(jīng)開始注意到物業(yè)管理前期介入的重要性。物業(yè)管理早期介入最好是在項(xiàng)目可行性研究階段介入,此時(shí)介入能夠?yàn)轫?xiàng)目整體規(guī)劃的完備性及日后實(shí)際管理工作的規(guī)范性奠定基礎(chǔ)。1.優(yōu)化設(shè)計(jì),完善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié):物業(yè)管理顧問(wèn)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,從業(yè)主或住戶的角度,憑專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)對(duì)所管理物業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行審視,對(duì)不當(dāng)之處提出修改方案,優(yōu)化設(shè)計(jì),完善設(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié),避免一些在后期工作中出現(xiàn)難以解決的問(wèn)題。2.提高房屋建造質(zhì)量:由于物業(yè)管理顧問(wèn)在物業(yè)使用與管理方面擁有第一手資料,對(duì)于樓宇在長(zhǎng)期使用過(guò)程中所暴露出的各種工程質(zhì)量問(wèn)題十分了解,通過(guò)參與物業(yè)施工建設(shè)階段監(jiān)理,強(qiáng)化了施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和監(jiān)控,并盡可能把房屋質(zhì)量隱患消滅在建造過(guò)程中,從而提高房屋的建造質(zhì)量。3.保證物業(yè)的使用功能物業(yè)管理顧問(wèn)通過(guò)參與竣工驗(yàn)收和接管驗(yàn)收,按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,能確保房屋和各類設(shè)備及附屬配套設(shè)施正常的使用功能和使用安全。4.加強(qiáng)對(duì)所管物業(yè)的全面了解物業(yè)管理顧問(wèn)會(huì)指導(dǎo)物業(yè)部門做好物業(yè)及其附屬設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作,對(duì)土建結(jié)構(gòu)、管線走向、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝進(jìn)行了解,對(duì)于圖紙改動(dòng)或增、減部分作出認(rèn)真記錄。例如;管線節(jié)點(diǎn)的設(shè)置往往和設(shè)計(jì)圖紙所標(biāo)位置有一定差距,如果布置管線時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)作記錄,在后期管理中,可能就會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。5.后期管理工作的進(jìn)行物業(yè)管理顧問(wèn)通過(guò)早期介入,保證了設(shè)計(jì)、建造質(zhì)量和對(duì)物業(yè)的全面了解,將對(duì)后期的物業(yè)管理就帶來(lái)很多便利,既便于維修保養(yǎng)計(jì)劃的安排與實(shí)施,又能保證維修質(zhì)量,從而提高了工作效率和工作質(zhì)量。6.樹立后期物業(yè)管理的形象物業(yè)管理顧問(wèn)早期介入,加強(qiáng)了決策規(guī)劃的準(zhǔn)確性,保證物業(yè)順利開發(fā);同時(shí)保證物業(yè)開發(fā)質(zhì)量,促進(jìn)物業(yè)銷售,加快資金周轉(zhuǎn)。理順如果接管與入住的容易忙中出錯(cuò)的問(wèn)題,保證物業(yè)管理后期服務(wù)有條不穩(wěn)。前期介入設(shè)備管理咨詢:1.小區(qū)供配電系統(tǒng);2.給排水系統(tǒng);
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