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“瑞歌3D人偶”加盟的誘惑加盟分兩大類；一種是文化品牌的加盟，這種加盟主要以品牌為加盟核心，如麥當(dāng)勞、肯德基。他已經(jīng)在全世界樹(shù)立了品牌質(zhì)量和服務(wù)模式，更多的人都知道了這個(gè)品牌，所以他的品牌本身就有很高的價(jià)值。那么另一種就是實(shí)質(zhì)上的產(chǎn)品支持和服務(wù)加盟，誠(chéng)招經(jīng)營(yíng)投資者，實(shí)際上是與投資經(jīng)營(yíng)商合力去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。因我們是生產(chǎn)銷售自己的產(chǎn)品,就相當(dāng)于我們是批發(fā)商你是零售商。其結(jié)果是雙贏的。企業(yè)為了快速做好、做大具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,以購(gòu)買優(yōu)惠組合套餐，提供開(kāi)店售后服務(wù)這種先進(jìn)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式吸引、發(fā)展、指導(dǎo)能長(zhǎng)期與我們共同成長(zhǎng)，緊密聯(lián)系的創(chuàng)業(yè)者。所以這也是創(chuàng)業(yè)者能成功快速掙錢的致勝法寶。但是大部分人的概念是，我要加盟你就要像肯德基、麥當(dāng)勞那樣，給我提供品牌支持，宣傳支持，技術(shù)支持。讓我開(kāi)店就能火，這種心理我們可以理解，但是我要說(shuō)，品牌的創(chuàng)立不是一朝一夕的，是經(jīng)過(guò)了幾代人的努力和打拼建立起來(lái)的。加盟這些品牌，是要有雄厚的財(cái)力才能加盟的。試問(wèn)想要加盟“瑞歌3D人偶”項(xiàng)目的投資者，你有幾百萬(wàn)資金你還做這個(gè)投資嗎？肯定不會(huì)……有些人正是利用了投資者的這種心理，首先創(chuàng)建一個(gè)品牌，通過(guò)發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)大肆宣揚(yáng)，加上一些不明真相的經(jīng)銷商的紛紛效仿，給投資者造成一個(gè)假象，使其認(rèn)為該項(xiàng)目很有投資價(jià)值，只要投資幾千元就可以月收入幾萬(wàn)元。試想，這樣的投入與產(chǎn)出如此之懸殊，他們?yōu)槭裁匆扑]給你，自己找?guī)讉€(gè)或者幾十個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，然后再慢慢發(fā)展，豈不是盈利更大？然而您看到的并不是這樣的。相信他的結(jié)果就是竹籃打水……。我司經(jīng)營(yíng)多年，就此項(xiàng)目來(lái)講，單獨(dú)投資開(kāi)店是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇。因?yàn)槠贩N雖多但是畢竟經(jīng)營(yíng)獲利單一，來(lái)的顧客既有喜歡的也有不喜歡的，選擇性小，你不能把每一個(gè)顧客都抓住。我們建議是將這個(gè)項(xiàng)目與其它的個(gè)性化產(chǎn)品項(xiàng)目相融合，形成一個(gè)小規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，權(quán)且稱其為“個(gè)性文化產(chǎn)業(yè)”。這樣給顧客的商品選擇就大大增加，獲利機(jī)會(huì)就更多了。對(duì)于剛剛經(jīng)商的你來(lái)講，既能增加收入，又提高了你的經(jīng)營(yíng)信心?？偙葘?duì)著一屋子的玩偶發(fā)呆要強(qiáng)多了……。江湖險(xiǎn)惡，水深流急，暗流更是無(wú)法預(yù)測(cè)，千萬(wàn)不要把你的救命錢扔到水里，讓暗流吞噬，那樣把錢撈起來(lái)晾干的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。