辦理江門ISO27000認(rèn)證ISO認(rèn)證要求

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廣州凱方企業(yè)管理有限公司是經(jīng)市工商***正式批準(zhǔn)注冊(cè)的***咨詢機(jī)構(gòu)，由一批致力于推進(jìn)產(chǎn)品認(rèn)證和體系認(rèn)證的***人才組成，既 有經(jīng)驗(yàn)豐富的***，又有在電子、制造業(yè)等***領(lǐng)域多年從事管理工作的***工程師，公司致力于為有意提升產(chǎn)品形象和企業(yè)形象的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 以產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證和產(chǎn)品檢測(cè)為三大主要服務(wù)體系。 公司目前已經(jīng)為國(guó)內(nèi)外數(shù)百家企***提供了相應(yīng)的咨詢服務(wù)工作，獲得了客戶的好評(píng)。在強(qiáng)制認(rèn)證成為市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)志的今天，廣州凱方將一如既往， 本著“真誠合作、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，堅(jiān)持“科學(xué)求實(shí)、熱誠守信、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，發(fā)揚(yáng)“開拓進(jìn)取、拼搏務(wù)實(shí)、攜手齊飛”的企業(yè)精神，與國(guó) 內(nèi)外企***在質(zhì)量認(rèn)證的道路上攜手共進(jìn)努力奮斗。廣東ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu)

ISO27001認(rèn)證要求

ISO27001標(biāo)準(zhǔn)是為了與其他管理標(biāo)準(zhǔn)，比如ISO9000和ISO14001等相互兼容而設(shè)計(jì)的，這一標(biāo)準(zhǔn)中的編號(hào)系統(tǒng)和文件管理需求的設(shè)計(jì)初衷，就是為了提供良好的兼容性，使得***可以建立起這樣一套管理體系：能夠在一定程度上融入這個(gè)***正在使用的其他任何管理體系。一般來說，***通常會(huì)使用為其ISO9000認(rèn)證或者其他管理體系認(rèn)證提供認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)，來提供ISO27001認(rèn)證服務(wù)。正是因?yàn)檫@個(gè)緣故，在I***S體系建立的過程中，質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)舉足輕重。

但是有一點(diǎn)需要注意，一個(gè)***如果沒有事先擁有并使用任何形式的管理體系，并不意味著該***不能進(jìn)行ISO27001認(rèn)證。這種情況下，該***就應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)利益考慮，選擇一個(gè)合適的管理體系的認(rèn)證機(jī)構(gòu)來提供認(rèn)證服務(wù)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)必須得到一個(gè)***鑒定機(jī)構(gòu)的委托***，才能為認(rèn)證***提供認(rèn)證服務(wù)，并發(fā)放認(rèn)證證書。大多數(shù)***都有自己的***鑒定機(jī)構(gòu)（比如：英國(guó)UKAS），任何獲得該機(jī)構(gòu)***進(jìn)行I***S認(rèn)證的機(jī)構(gòu)均記錄在案。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)計(jì)劃

任何一個(gè)I***S體系的建立和開發(fā)都應(yīng)當(dāng)滿足***獨(dú)特的需求。每個(gè)***不僅都有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、形象特點(diǎn)和內(nèi)部文化，他們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度傾向也大相徑庭。換句話說，同一個(gè)東西，一個(gè)機(jī)構(gòu)***認(rèn)為是必須提防的威脅，在另一個(gè)***看來可能是一個(gè)必須抓住的機(jī)遇。同樣地，各個(gè)機(jī)構(gòu)***對(duì)于既有風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)的投入也參差不齊?；谝陨匣蛘咂渌?，每個(gè)運(yùn)行I***S的***，其內(nèi)部成員必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有一個(gè)共識(shí)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方***、結(jié)果發(fā)現(xiàn)和解決方式都必須得到董事會(huì)的首肯。

I***S項(xiàng)目和PDCA流程

I***S項(xiàng)目很復(fù)雜，可能持續(xù)若干個(gè)月甚至若干年，涉及整個(gè)機(jī)構(gòu)***以及從管理層到收發(fā)部門的每個(gè)成員。ISO27001認(rèn)證誕生時(shí)間短，成功的案例比較少。從務(wù)實(shí)的角度考慮，這表明在項(xiàng)目計(jì)劃過程中，必須盡早對(duì)這些僅有的指導(dǎo)性的書籍和案例進(jìn)行分析和研究。

ISO27001標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)如何著手開展I***S項(xiàng)目，并且關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中的若干重要元素。

1950年W. Edwa*** Deming提出PDCA流程，即計(jì)劃（Plan）－執(zhí)行（Do）－檢查（Check）－提升（Act）過程，意在說明業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)是不斷改進(jìn)的，該方法使得職能部門經(jīng)理可以識(shí)別出那些需要修正的環(huán)節(jié)并進(jìn)行修正。這個(gè)流程以及流程的改進(jìn)，都必須遵循這樣一個(gè)過程：先計(jì)劃，再執(zhí)行，而后對(duì)其運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，緊接著按照計(jì)劃的具體要求對(duì)該評(píng)估進(jìn)行復(fù)查，而后尋找到任何與計(jì)劃不符的結(jié)果偏差（即潛在改進(jìn)的可能性），***后向管理層提出如何運(yùn)行的***終報(bào)告。