湖南興阡勞保用品有限公司,從市場需求的實際出發(fā),以“誠信、創(chuàng)新、***、品質(zhì)”為基本立足點,在每個環(huán)節(jié)層層把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品的安全性、合規(guī)性、***性、品質(zhì)性,堅決走“品牌化”道路,以誠待人、以產(chǎn)品品質(zhì)說話,在市場積累了良好的口碑,是大眾公認(rèn)的***品牌。

電商盛行，各行各業(yè)都受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，有的企業(yè)緊隨時代步伐，積極適應(yīng)，有的閉關(guān)鎖國，保守對待。對于勞保用品行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的沖擊和變革似乎在轉(zhuǎn)瞬之間就將老一輩勞保人從前的優(yōu)勢和熟悉的套路一點點剝奪，父輩們身上的光環(huán)開始慢慢淡去，逐漸有新人以***的架勢和速度占領(lǐng)市場，打響品牌，他們眼見市場的蛋糕被瓜分殆盡卻無能為力，經(jīng)營觀念陳舊、新生事物接受度低的劣勢開始影響他們的策略，光輝不再，父輩眼神里沒有了以往的***和信心滿滿，廠二代擁著寒門子弟望塵莫及的先天優(yōu)勢并沒有想象中的興奮和自豪？對于下一代勞保行業(yè)的發(fā)展應(yīng)注意一下幾方面：

首先，要記住放權(quán)與放實權(quán)是兩碼事。如果你的經(jīng)營思路與父輩相悖，那么，是否能堅決實行就成了考驗這場博弈輸贏的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。一廠的老工人都是跟著父輩們風(fēng)雨里走過來的，而新人尚未形成統(tǒng)一陣營，廠二代面臨的局面有點尷尬。所以，如果他在決策時還有猶豫，如果他在臨陣時還會退縮，那么，是否需要問一下自己，有沒有信任他，真正的將擔(dān)子卸下來，放心的交給他。如果答案是否定的，那么，不要怪他遲遲不接“帥印”，也不要怪他不自信，全然沒有你當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)，揮斥方遒的氣魄！

其次，要敢于接受新事物，互聯(lián)網(wǎng)不是洪水猛獸。很少在勞保圈里聽說“富少爺”這個詞，因為勞保人始終葆有躬親節(jié)儉的優(yōu)良傳統(tǒng)，父輩們是給了廠二代很多資源，但我們勞保人的教育理念相當(dāng)中正老一輩勞保人對新事物心存敬畏，不敢輕易嘗試，尤其是對互聯(lián)網(wǎng)，雖然是大勢所趨，但對于互聯(lián)網(wǎng)，很多人仍然心存芥蒂。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)制造業(yè)和實體店的巨大沖擊不言而喻，僅僅固守實體店的些許優(yōu)勢而不做改變導(dǎo)致企業(yè)覆滅的也比比皆是，我見過通過互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)面臨沖擊依然活得風(fēng)生水起的店面，“變則通，通則久”，利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺增加營銷通路和品牌影響，利用好各種平臺及資源渠道，同時兼顧線下產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，利用時代遷徙中產(chǎn)生的變化尋找新的商機(jī)。

敢于取舍，創(chuàng)新與守舊并存。由父輩手把手帶大的廠二代熟悉生產(chǎn)、熟悉管理，交接順利，但缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品線單一，經(jīng)營思路沒有改變和突破，因循守舊，成為思想桎梏。

另一種就是經(jīng)過名校熏陶，在順利接管企業(yè)以后，以企業(yè)主營業(yè)務(wù)為核心，同時進(jìn)行***，為企業(yè)發(fā)展增強活力與后勁。

老一輩和新輩成全與被成全。還有這么一種現(xiàn)象，那就是父輩們壓根兒就沒有要求子女來繼承他的事業(yè)，希望子女按照自己的意愿來生活，所以，還有一部分廠二代并完全沒有接管家族企業(yè)，而是自己創(chuàng)業(yè)，家族企業(yè)交由職業(yè)經(jīng)理人來管理。有的創(chuàng)業(yè)成功者，直接入股家族企業(yè)，變成了股東，當(dāng)然也是家族資產(chǎn)的繼承人，只是不參與管理而已。

所以，無論是什么情況，都有著企業(yè)自身發(fā)展的原因和企業(yè)管理者自己的考量，對于一個行業(yè)來說，一個個企業(yè)的發(fā)展軌跡組成了行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，任何一個細(xì)微的變化和選擇都有可能影響整個行業(yè)的發(fā)展。