作為中小房企的董事長面對市場的劇烈變局，您很有可能在2018年面臨以下的狀況，您需要快速進行決策
1、進入寒冬，購買需求降低，我的項目銷售正在減速或滯銷，若態(tài)勢進一步惡化，資金鏈即將進入***區(qū)，面對窘境，如何提升營銷力，成功實現(xiàn)全身逃脫？
2、我的項目余貨（土地儲備）很大，面對即將到來的冬天，危機重重，如何把5年、10年的開發(fā)期縮短至2-3年，加快項目的運轉速度和銷售速度？
3、我的企業(yè)在快速擴張發(fā)展，需要尋求在未來大鱷林立的市場中分得一塊蛋糕，如何強化自己的核心競爭力？