中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”和美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國的工業(yè)4.0有相似之處，內(nèi)核是一樣的，都是充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，推動生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級；不同之處是我們的基礎(chǔ)比人家差，我們是在工業(yè)化中期階段遇到這場革命的，而德國和美國是在工業(yè)化后期，大家的起點不一樣。

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有質(zhì)量就有未來! 有誠信就有永遠(yuǎn)!

      ***經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年先生前段時間參加了紅領(lǐng)的智能工廠，他對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有個表述：他認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙在三個方面：機(jī)會主義、傳統(tǒng)商業(yè)模式的慣性、缺乏***思考的能力。投機(jī)主義，不管做軟件、硬件的企業(yè)都有投機(jī)心理，大家都想借這個機(jī)會掙點兒小錢、拓展一下業(yè)務(wù)，提升形象做個樣子，這是***個障礙；第二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展慣性的障礙，我們的基礎(chǔ)比較差，意識和觀念比較落后，舊的管理體制不能夠適應(yīng)這種新形勢下的要求。大部分企業(yè)還處在大規(guī)模制造生產(chǎn)和粗放式管理模式下，對于柔性化生產(chǎn)，以客戶為中心的生產(chǎn)方式不適應(yīng)。所以轉(zhuǎn)型的難度非常大。***后一種障礙是缺乏***思考的精神，照抄照搬、生搬硬套，模仿的比較多，真正以尋找消費者痛點為中心去轉(zhuǎn)型的做得比較少。

      ***從2005年起，出臺了20多項政策，激勵推動轉(zhuǎn)型，但是，運作過程中由于沒有成熟的、可借鑒的案例，和上述三種障礙的影響，出現(xiàn)了很多失敗的案例，甚至形成了質(zhì)疑、否定“中國制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+”的強大陰風(fēng)，產(chǎn)生了很多負(fù)作用。

      在這種情況下，我們真的渴望，有一個企業(yè)，一個行業(yè)或一批企業(yè)***走出來。通過扎扎實實的服務(wù)和敏銳的意識，高瞻遠(yuǎn)矚，通過踏踏實實的探索，走出一條路。給我們一個真真切切的、能夠感受到的、可計量的案例。在這方面紅領(lǐng)真的實現(xiàn)了，他走在了***的前列，給了我們一個樣版。