每到節(jié)日來臨之際,企業(yè)都會為自己的員工送上一份節(jié)日的福利禮品。員工是企業(yè)的力量之源,是企業(yè)***大的無形財富。員工福利禮品,不僅是一種激烈機制,還是企業(yè)文化、管理水平、人性化程度的直接表現(xiàn)。盡情凸顯企業(yè)關(guān)懷,向廣大員工表達節(jié)日里***真摯的慰問,是每個企業(yè)的必備功課。它可以溫暖員工的一片心,增加企業(yè)的團結(jié)凝聚力和向心力,使員工更加盡心的為服務(wù)于企業(yè)或者企業(yè)的客戶。
然而許多企業(yè)在采購福利禮品時,都陷入了一個誤區(qū)—把福利禮品看作對員工的額外“恩賜”,而忽視了福利禮品情感載體的作用。企業(yè)用“施舍”與“敷衍”的態(tài)度來操作福利禮品項目,而禮品公司就順延這種思路去推薦禮品,結(jié)果,員工毫不客氣地將到手的禮品“束之高閣”,對福利禮品與企業(yè)的印象都大打折扣。這種現(xiàn)象既是企業(yè)的失誤,也是禮品公司的失職。
那么怎樣才能解決員工福利禮品這一問題呢?
首先,要深入了解企業(yè)的贈送背景。禮品贈送形式,贈送單位與受贈人群的差異特點,都將不同程度地影響禮品的推薦方向。
例如:慶典福利禮品與生日福利禮品,前者集中贈送,贈送范圍大,要突出禮品的共性;后者分散贈送,每次都控制在一定范圍內(nèi),要突出禮品的個性特點。
其次,禮品公司需要加強自身***性,提升把握福利禮品的準確性與敏感度,站在客戶的角度,推己及人為其推薦***為匹配的福利禮品。
基于福利禮品的巨大價值,因此,各種類型的企***都有著福利禮品的采購需求,這種需求大致可以分為:******、大型國有企業(yè)、外企、私營企業(yè)。因為各單位性質(zhì)與受贈者的年齡、學(xué)歷層次、愛好的不同,存在著禮品推薦的差異性。
而國有企業(yè)通過福利禮品贈送活動表現(xiàn)對員工的關(guān)懷,激發(fā)員工敬業(yè)精神以及對企業(yè)的熱愛之情,進而打造企業(yè)的向心力與凝聚力,塑造和諧的企業(yè)環(huán)境。所以,國有企業(yè)更青睞于情感價值深厚、與企業(yè)文化相吻合的福利禮品。
外企團隊成員的年齡層次較為年輕,更賦予活力與創(chuàng)造性,為了***大程度地滿足員工的需求,外企更熱衷于數(shù)碼高科技類、戶外運動類。
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